现在距离考试还有两周，各位备考的同学们是不是无比紧张，想想自己都学习了点啥？我的天，咋啥都想不出来，完了，完了，都忘记了。

此情此景是不是大部分同学此时此刻的心理状态，稍安勿躁，今天小编为了缓解各位的考前压力，巩固知识点，给大家预测了一下一级建造师的16个必考点，马上奉上。

考点一

预测—计划—控制—核算—分析—考核

预：

施工前，预测出单位成本或总成本。

计：

货币形式的书面方案，是降低成本的指导文件；三指标–质量（率），效益（额），数量。

控：

控制在计划范围内，目标—合同文件，成本计划，动态资料—进度报告，工程变更，索赔资料。

核：

一对象，两环节，三同步，两个竣工核算。

分：

寻降低途径，贯穿全过程，分析是关键，纠偏是核心。

考：

总结与评价，两指标—施工成本降低额，施工成本降低率。

考点二

考点三

BCWP（已完预），ACWP（已完实际），BCWS（计划预）；

CV（费用偏差）=BCWP—ACWP；CV＜0时，表示超支，CV＞0时，表示节支。

SV（进度偏差）=BCWP-BCWS；SV＜0时，表示进度延误，SV＞0时，表示进度提前。

CPI（费用绩效指数）=BCWP/ACWP；CPI<1时，表示超支；CPI>1时，表示节支。

SPI（进度绩效指数）=BCWP/BCWS；SPI<1时，表示进度延误；SPI>1时，表示进度提前。

注：

CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析；

CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。

最理想的状态：三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

发生重大问题：

三条曲线离散程度不断增加。

考点四

比较法：实际与目标指标对比，本期与上期实际指标对比，与本行业平均、先进水平对比；

因素分析法：

先实务量，后价值量，先绝对值，后相对值（重点计算）；

差额计算法：

因素分析法的简便算法；

比率法：

相关比率法，构成比率法，动态比率法。