安全从业者为何在别人眼里很闲？

说到“闲”字，不由要翻一下康熙大词典，闲，古时百姓家门内皆有门闩，或顶一木做防范，即木，门内有木则意味着休息了，也就是意味着别人认为你在休息，企业都认为安全员在休息是从何而来？笔者总结了如下几点，且当饭后谈资。

万事皆可归到安全头上，万事又皆与安全不是直接关系

想想领导在看到一件事找不到责任人的时候，总会在第一时间想到，让安全去管吧，他们好像除了检查没有别的事，安全在一个企业权责不清晰，职责不明确极易产生这样的错觉，总觉得安全无非就是去现场看看，另外这种扯皮又难分责任人的事正好扣到了安全头上，久而久之，安全从业者越来越忙，领导觉得你越来越闲，啥事给你反正都能做，看来确实是闲！

安全对下管理时间多，对上交流时间少

安全管理面向的更多是基层、班组管理，不像财务、生产、营销等等行业，主要管理面向同层级及上方管理，与领导交流的少自然而然让人觉得很闲。

安全管理面太宽

以建筑行业为例，安全涉及了基坑管理、临电管理、大型机械管理、模板管理、临边管理、个体防护管理、安全基础责任制管理、消防管理、文明施工管理、高处作业管理、脚手架管理、施工机具管理、安全资料管理等共计13个大项，一天8小时，每一个项的平均管控时间在37分钟，别人眼里感觉安全从业者做完这37分钟就走了，没事了，很闲。

领导能力过低

这个说出来大家可能有点不可思议，一个领导的能力低，就会对高效率、高能力的员工不理解，认为就是在偷懒，笔者曾遇到一位领导，开会期间提到自己管理项目安全时候因为现场临边不到位现场出了4起人命，讲话期间好似有一股骄傲之情，以此来说笔者的相同方面管理不到位，就像笔者的现场会立马像他那样出现事故，现场临边不到位确实容易导致事故，可是风险需要评价，笔者的临边一年只有1个人出入，领导的临边每天都有人出入，暴露的在危险的时间不同，怎么能是同一件事呢？然而领导就会觉得你在偷懒这么重要的事都没有查到，实则自己能力低下，安全管理基础知识不足。

说这么多，如何破解这种情况

1、加大对同级及管理层的安全培训频次，强调安全培训重要性；

2、增加安全基础知识考试，安全无小事，人人都是安全员，那安全知识就应该每个人掌握，评比出结果，增加安全氛围；

3、安全检查报告写的全面，体现自己的工作不嫌多，不要仅仅一页纸的安全整改通报，放到不懂得人身上，可能就认为你一天只看了这10个地方，实际是100个危险源点检查出了10个隐患

4、最主要的还是在于领导，要让领导懂安全，否则，没有好领导，一切都白扯

安全员（安全工程师）不是管安全的，在我们的企业中，已经不再赋予安全员管理职能，我们很清楚，管理安全的是各部门、车间、岗位的负责人，由此有人会问，安全员不管安全有什么用，我们设置安全员职能是这样的：

1、专业的职能，通过专业角度，指导、评价、分析各岗位、车间、部门所涉及到的安全问题，通俗地说，你不懂的专业上的安全问题，我来告诉你怎么做，至于做不做，是你的事。

2、监督的职能，总经理或老板要清楚下面各部门、车间、岗位负责人的安全管理得如何，安全员要反馈给他，下面各级负责人对安全负责了，总经理对安全才能负责。

3、培训的职能，职工的安全教育和培训，要由安全员来完成。

4、外协的职能，市、县、镇或者开发区的安监局的接待、联系、会议、学习等。

5、检查的职能，组织或参与安全检查是必须的工作内容，提出隐患整改建议，跟踪落实。

6、事故调查的职能，此项不详细展开了。

这里所说的安全员，是具备安全工程师的水平的安全员，这样的安全员的配备对于企业并不困难，现在来讲，安全工程师已经很多了。那么再说一下正题，安全员怎么会不管安全呢。一直以来，大家可能忽视了一种现象，那就各企业安全机构和安全员配备齐全，安全工作也按要求去做，一样不少，但安全事故或事件照样发生，违章违纪、不安全行为现象总是有，为什么会这样呢。其原因很简单，企业领导人甚至职能过于依赖安全员来管理安全了。事实上，大多数安全员是认真负责的，问题在于，安全员人数再多也是有限的，也无法做到24小时在全厂各个角落，而且安全员的权力也是有限的，因而造成事故该发生的还是会发生，不安全行为照样有。

我们知道，安全生产的基本原则第一条就是“谁主管，谁负责”，这一点大家好像都忽视了，所以经常会出现这样的情况，事故或事件发生后，打板子还是打在安全员身上。这就矛盾了，谁主管谁负责，安全员是主管吗？如果是这样理解安全员的，那么问题会很严重了。

我们认为，部门、车间、班组、岗位的负责人是主管，车间发生事故，这个车间主任是主管，要承担主要责任，而不是安全员承担主要责任。如果不清楚这一点，那么安全工作永远也抓不好。各级管理人员对安全负责，就在系统层面上对安全负责，这样，长期管理，安全才能有保证。