项目荣誉

◎项目效果图

项目部积极实施标准化+模块化做法，采用标准化施工组织模式，运用13个模块化做法中的12个。

◎项目建设实景

项目采取独立式的安全管理体系，独立式+清单式的质量管理体系，采用信息化的管理手段和平台，融合大总包管理+直营管理，促进项目管理全面提升，获得良好的社会效益。

◎项目建设实景

从项目管理痛点出发，以问题为导向（识别问题、预控问题、解决问题），总结梳理管理痛点203条、经验教训140条，形成应用深化设计点166个、高效工艺117项，技术创效51项，通过点、线、面，开展模块化、标准化的实践应用，完成从碎片化应用到系统性集成的转变，实现先进建造方式的体系搭建。

◎项目建设实景

洋房建造方式：铝模+拉杆式悬挑架+全剪外墙+精确加气块+石膏砂浆薄抹灰+精装修

◎洋房建造实景

小高层建造方式：木模+传统钢管式悬挑架+全剪外墙+精确加气块+石膏砂浆薄抹灰+精装修

◎小高层建造实景

项目在建设过程中，固化“三线双向，并进穿插”的施工组织方式，即主体立面线，室内装饰线，市政园林线“三线并进”，地下和地上“双向穿插”。

实现户内“精准预埋、一次成活”，立面“完整施工、完整移交”，工序“地上地下同时施工”，提升质量的同时提高生产效率。

◎外立面穿插展示

项目还采取了高层区水平流水施工方式，即：前面楼栋在主体装饰阶段，中间楼栋在基础阶段，后面楼栋在土方开挖阶段，以此实现班组有序施工，材料周转次数最大化。

项目从工艺标准碎片化运用，再到以BIM为支撑的“深化设计+集流插”技术的集成应用，从构件的源头解决问题，不断进行经验教训总结转化。

项目共形成具有核心竞争力的标准模块做法11项（土建标准模块做法5项、安装标准模块做法4项、装饰标准模块做法2项）。

土建、安装及装饰标准模块做法应用“做法标准+模块深化+标准设计+标注出图”，消除传统施工中的施工痛点，实现了合理布局、精准备料、精准预埋、模块化施工、一次成型、高效及时穿插、完整移交、减少质量通病等深化目标。

相较传统做法，本项目的模块化做法，从工序、工期、质量、成本等多个方面实现提升。

除传统项目人员标准配备外，本项目部还单独设立安全总监1名、机管员4名，主要负责日常大型设备管理，日检、周检、月检；

劳务专管员4名，主要负责实名制管理、人脸识别系统录入、务工人员筛查；

独立安全督导巡查员4名，主要负责对专职安全员、栋号长安全管理行为进行督查评价。

采用立体式的安全防护体系，顶部楼层电梯井采用定型化操作平台+翻板，爬架采用三道翻板和语音警示系统，中间楼层设立悬挑防护棚+喷淋系统，底部楼层设立防坠区+安全通道防护棚，每个临边作业面均设置安全带挂点。

项目部采用标准解决方案，形成独立式质量管理组织+独立质量管理验收动作+质量奖罚激励措施，以确保“生产”与“质量”并重。

中天六建组建安装、装饰事业部（含装饰设计）和幕墙、门窗、PC构件等9家产业子公司，培育安装、装饰、幕墙等方面的深化设计服务能力，探索深化设计施工一体化。

◎中天六建建筑产业化基地

依托区域公司的产业链平台，项目部在现场组建了木工、钢筋、加气块、安装、板材、瓷砖等集中加工区，按照深化设计图纸进行加工，实现精准下料、精准配送，现场一次成活、一次成优。

◎机电一站式加工配送超市

2020年6月21日，万科理想城项目成功承办中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会。

◎项目承办中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会

同年9月和11月，湖北省工程品质提升暨质量安全手册推进现场观摩会和万科中西部区域数字化工地暨中天工业化标准模块示范工地观摩会在万科理想城项目成功召开。

◎项目承办湖北省工程品质提升暨质量安全手册推进现场观摩会

“每建必优，中天追求”，中天六建项目部践行这一理念，真心缔造美好家园。

◎项目团队合影

◎项目效果图

中天西北集团融创·融园项目位于西安市高新区，由5栋主楼和地下车库组成，总建筑面积约8.9万平方米。

该项目以创建集团标杆工程为目标，在施工管理过程中，全面推行中天西北集团各项项目管理标准化动作，围绕《中天西北集团建筑产品制造2.1版施工标准》，全面落实实施“深化设计、集中加工、精准备料、专业流水、穿插施工”先进生产方式，落实运用大量简单高效工艺，实施常态化管理，取得较好成效。

◎项目施工实景

项目部针对建筑施工全周期的施工顺序，结合地下室结构、主体结构标准层、主体结构外立面、主体结构公区标准层等11个模块，依托中天西北设计研究院，进行“模块化”的施工图深化。

设计研发和应用简单高效工艺、工厂化集中加工、专业流水施工、穿插施工，达成过程施工的“精准备料、精确定位、一次成活”目的，做到各模块工作面“完整施工，完整移交”。

对地下室及车库共9个部位、30个构件节点、41个深化点进行深化设计，并运用14项简单高效工艺，实现结构节点一次成活。

通过对25个构件的39个深化点进行深化设计，并运用24项简单高效工艺，实现结构一次成活。

对10个构件17个深化点开展深化设计，运用8个简单高效工法，实现14项精准预埋，拼装施工，完整施工。

对9个系统37个深化点进行深化设计，形成8类深化设计原则，并运用4项简单高效工艺，实现地下室管线排布、标高合理，大幅提高施工效率，实现机电各系统安装一次成活。

◎地下室管综模块实体展示

对4种泵房系统29个深化点进行深化设计，形成10类深化设计原则，并运用6项简单高效工艺，运用BIM技术设计出人性化、单元式拼装的高精度机房模型，出具工业级装配图纸，模块化预制、拼装式施工。

◎装配式泵房模块实体展示

建立劳务一体化办公室，合理布局划分各功能区，通过实名制平台查询新员工信用信息，对录用员工进行健康体检；

采用多媒体教育工具箱以动画形式进行教育培训，安全考核合格员工签订劳动合同，并采集人脸、身份信息、银行卡等信息实施实名制管理；

建立积分制管理体系，实现劳务一体化、标准化管理。

现场建立智慧工地信息化平台决策中心，靠前指挥管理，应用视频监控、塔吊监测、电梯监测、环境监测、BIM应用、安全语音提示等数字化技术，实现更安全、更高效、更精细的项目施工管理。

◎智慧工地信息化平台界面

中天西北集团借助产业链资源，通过陕西中天建筑工业有限公司和西安云仓建材科技有限公司，对标准部品、提效工具进行设计研发、批量生产和集中配送，推动深化设计成果更高效落地，推进绿色施工，减少物料浪费和建筑垃圾产生。

现场设置垃圾粉碎车间，利用建筑垃圾加工制作预制砖，混凝土配电箱预制块、小型PC构件等产品，用粉碎渣料制作再生水泥砂浆，用于模板墙根堵缝及商铺屋面找坡层，降低工人劳动强度及施工过程对环境的不利影响，保证文明施工，确保工程质量。

结合住建部《关于推进建筑垃圾减量化的指导意见》《施工现场建筑垃圾减量化指导手册》内容，采用CAD及BIM技术，实施绿色设计，开展建筑、结构、机电、装修一体化设计，推进功能模块和部品构件标准化，为垃圾源头减量提供助力。

推行“工业化、数字化”集中加工及资源就地处置再利用，现场设置钢筋、水电安装、小型构件、砌体、预制构件、渣料粉碎6类工厂化集中加工车间，实现加工材料“零”损耗，建筑渣料资源再利用。

◎集中加工车间

◎垃圾分类和集中加工

在深化设计与集中加工的支持下，合理拆解分项工序，实施标准部品、应用提效机具、高效工艺，在作业面实施专业化分工、拼装式作业，现场设置标准部品、提效机具展示区、云仓建材自动售货机等。

融创·融园项目先后荣获融创华北区域“臻营造”示范工地、中天西北集团项目管理标准化推进会观摩项目、中天控股集团标杆工程、西安市文明工地暨施工扬尘防治现场观摩工地、陕西省文明工地暨施工扬尘防治现场会观摩工地等荣誉。

践行“每建必优”，中天西北集团与各项目部以实际行动磨砺品质，树立标杆，为社会真心缔造美好家园！

◎项目效果图

本项目地处济南CBD核心地段，由3栋33~43层商务公寓楼及2栋32~36层SOHO办公楼及商业组成，总建筑面积约27.3万平方，建筑高度从99米到165米不等。

在施工过程中，项目积极推行项目管理标准化、模块化，探索和应用各类新工艺、新技术，积极打造项目先进生产力！

◎项目实景图

项目积极贯彻执行标准化管理要求，运行13项技术标准化管理动作，规范项目技术管理，发挥技术指导施工，防控风险的作用。

运行14项安全类标准化管理动作，有效提升了项目安全风险预控能力。

运行9项质量类标准化管理动作，确保从源头到过程的质量风险可控。

项目岗位标准化管理动作共计应用75项，有效提升项目整体基础管理水平。

◎图纸会审组织管理动作

项目主体施工阶段对主体结构各构件全面开展深化优化，累计对户内、公区、外立面、管道井和电气5个标准模块实施应用，对现场各类主材全面开展工厂化集中加工，清单式配送，通过多项高效工艺、提效机具的应用，实现了现场穿插流水施工，有效减少界面移交不完整、交叉作业多等管理弊端，提高了施工效率和构件一次成型质量，为项目创优工作奠定了良好的基础。

◎项目施工现场

为消除管理痛点，项目围绕打造先进生产力开展探索，针对现场实际需求开展深化设计。形成模块化深化图5项、普通施工工艺类深化图7项、措施结构类深化图4项、钢结构专业分包深化图1项，为项目实现标准化管理、打造先进生产力保驾护航。

◎模块化深化图

◎措施结构类深化图

开工伊始，公司及项目通过开展施工图审查管理流程及动作，联合审查施工蓝图，并结合地勘报告、现场踏勘，查找潜在施工风险点及施工工艺重难点，与项目开展交底、讨论，制定可行性工艺措施、施工控制点，并明确施工方案编制清单。本项目共识别技术风险点8项，设计风险点6项，重难点工艺6项。

◎技术类风险

◎设计类风险

◎超高层建筑特殊部位爬架支座

项目以技术为支撑，以创效为导向，进行深入的技术创效管理。在公司级、项目级、班组级的垂直管理体系下，落实技术设计、商务、工程的横向联动，建立创效点识别、可行性分析、实施策划、落地实施、成果总结和经验转换的全过程管理，完成7项技术类创效，完成7项模块化应用创效。

◎技术类创效

◎设计类创效

项目积极采用BIM技术，依据公司的《BIM应用实施管理流程》《BIM应用实施标准》开展了深化设计及方案模拟应用，包括基于BIM的模块化深化设计、措施类深化设计、工艺类深化设计及施工部署模拟等。真正意义做到了现场的可视化管理。

◎塔吊三维可视化分析

◎施工场地布置建模推演

◎BIM平台企业驾驶舱

项目部充分应用智慧工地系统：在大型机械和临时用电安全方面，采用塔吊/施工升降机安全监控系统、卸料平台超载报警系统、塔吊防碰撞监控系统、塔吊防倾覆系统、塔吊吊钩安全可视化管理系统、施工升降机指纹识别系统等，实现了项目安全管理的动态可视化管理，降低安全管理难度。

◎广联达智慧工地应用

项目的公寓部分为精装修交付。技术团队结合创建可独立执行的EXE文件，在未交房之前就给予建设方虚拟的交房样板，明确交房标准，通过浏览漫游模型，对样板进行综合审查评定。

◎虚拟交房样板

项目部依据《中天控股集团美好项目部评价标准》，结合项目部实际情况，努力建设“住宿好”“饭菜香”“学习浓”“文娱多””的四好项目部。

通过硬件配备和软件管理，最大限度地营造良好的工作、生活、娱乐环境，提升一线工作者的满意度。

济南华润万象城北地块项目先后承办了天津区域2020年项目管理标准化现场会、中天控股集团2020年技术交流会，斩获第九届龙图杯全国BIM大赛三等奖及工程建设行业BIM大赛二等奖等成果，荣获2020年集团标杆工程。

用精工匠心打磨技术力量，为打造建筑科技领先型的现代工程服务商提供有力支撑，中天建设集团天津公司与各项目部一起实干奋进！

万科璟南堂项目位于成都市高新区中和街道，由23栋主楼和地下车库组成，总建筑面积约23.9万平方米。

◎项目效果图

项目部在公司的支持和要求下，对主体小墙跺、下挂梁和砌体、屋面、水电、外架等工序进行了图纸深化、优化工作，使工序节点做法得到改进，提升一次成型效果，降低后期维修成本。

结合现场情况，合理布置集中加工区，安排专人按图纸构件料单进行钢筋下料加工，成品钢筋分类堆放整齐，对材料及半成品分类摆放。班组严格执行按单领料制度，有效进行集体加工。

项目部对ALC墙板施工、水电安装、门窗、栏杆四个分项工程进行穿插施工，通过楼层流水施工、样板实施、评审及工序分解，来明确并优化做法。

实施人在过程中按工序分解标牌来控制每个工序的劳动力配备和工序单价的符合度，出现问题及时反馈，共同探讨改进，力求做到后续工作的可控性，使工程透明化。

在实施过程中，项目部不断摸索前进，使得工序、单价、工效达到利益最大化，来降低项目成本，提升工效，互利共赢。

◎穿插模型

项目部积极推行标准化、模块化施工，提倡高效工具、简单运用的管理理念，达到简便施工、一次成优的目的，系统提升项目先进生产力。

构件拆分数10个，深化设计点11个，关注质量缺陷4类11个，应用部品2类2个，应用高效工艺6个，应用提效机具1个，穿插施工节点5个，缩减操作工序8道。

◎主体结构外立面标准模块做法

构件拆分数7个，深化设计点10个，关注质量缺陷3类10个，应用部品2类2个，应用高效工艺2个，应用提效机具1个，缩减操作工序5道。

◎屋面结构层标准模块化

构件拆分数8个，深化设计点7个，关注质量缺陷3类8个，应用部品3类6个，应用高效工艺5个，应用提效机具2个，缩减操作工序8道。

◎屋面保护层模块化

现场充分应用智慧工地系统：建立智慧工地信息化管控平台，应用塔吊/施工升降机安全监控系统、塔吊防碰撞监控系统、塔吊吊钩可视化监控系统、施工升降机指纹识别系统、高清视频监控系统、环境监测系统、人脸识别劳务实名制考勤系统等，通过“线上+线下”监管，实现项目安全文明管理的动态可视化管理，降低项目安全风险管控难度。

万科璟南堂项目先后荣获万科第二季度评估质量、安全双A；万科成都区域第二、第三季度过程质量控制奖；西南公司2019年安全月、质量月优秀组织奖；西南公司2019下半年大检查第一名等荣誉。

磨练技术力量，打造标杆项目，西南公司将与各项目部一起立起“每建必优”大旗！