60年来，我工作生活得很充实，深感当我离别世界时决不会因为一生碌碌无为而悔恨，也不会因虚度年华而羞耻，60年我感受最深的有以下几点。
一是学哲学、用哲学，刻苦改造世界观，做一个有利于人民的人。毛主席在《实践论》中明确指出“马克思主义的哲学认为十分重要的问题，不在于懂得了客观世界的规律性，因而能够解释世界，而在于拿了这种对于客观规律的认识去能动地改造世界。”他指出了我们要如何通过哲学去参与改造世界的伟大任务，改造世界需要哲学，改造人的世界观更需要哲学。中国革命的伟大胜利和毛主席的哲学思想是分不开的，李瑞环同志说过“毛主席在理论上了不起的贡献之一，就是把马克思主义哲学的主要内容概括为《实践论》、《矛盾论》，并用通俗易懂的语言和事例表达出来了……”真正学到了“两论”，也就基本掌握了马克思主义哲学的主要观点。我从1962年就开始下定决心要学好这两篇文章，曾反复学习30多遍，使我认识到要适应新形势要求，必须改造世界观，否则将一辈子格格不入，更不可能成为适合时代的真正有益于人民的人。于是，我严格要求自己，一丝不苟地走上改造世界观的道路。
二是永远把学习放在第一位。做到坚持不懈，不仅要努力学习专业技术，还要学习政治、理论（哲学）；不仅要从书本上学，更重要的是要在实践中学，“在游泳中学习游泳”，要善于总结工程技术及管理的实践经验；学习各种新技术，参加各种会议也是学习的好机会；不仅要学习自己的专业，还要学习与之相关的专业知识，如通风、空调、电气、市政、地铁等方面的知识，不一定要多精深，但绝不能当外行；要多看一些诸如《施工技术》、《建筑技术》等方面的期刊，以获得更多、最新的前沿技术信息，用以充实自己；要向周围的人包括自己的部下学习，因为“三人行，必有我师焉”。每周应自觉抽出时间学习，做到雷打不动，有人总强调工作忙没时间学习，我认为8小时以外完全可以抽出很多学习的时间，雷锋有名的“钉子精神”就是告诉我们，时间总是有的，就是要发扬“钉子精神”，一个靠“挤”，一个靠“钻”，虽然我如今已80多岁，每天仍坚持一个小时的学习。
三是坚决不要脱离基层。这是我一生的重要经验，到现在我参加工作已60年了，当过技术员、工程师、公司总工程师、建工局（总公司、集团公司）总工程师、局长、企业集团总经理，也担任过重大工程的总工程师，积累起来大约有40多年的时间是在基层工作。通常是职务在机关，人在基层，“开会上来，会后下去”，十分自觉，而且在基层还担任着实质性的职务，承担着一定的风险，使自己得到了良好的锻炼。我曾在中央电视塔、北京西客站、前三门工程、长城饭店、人民大会堂改造、首都机场、首都博物馆等重大工程中担任总工程师或技术负责人，这叫“点面结合、上下沟通、吸取营养、充实资源”。
我从1958年调到公司技术科工作，岗位在机关已经50多年了，但大部分时间工作在基层、在工地。我简单统计了下，大约有四分之三的时间都在基层工作，哪里是重点工程、哪里条件艰难、哪里有复杂技术问题就到哪里去。如，长城饭店、中央电视塔、西客站，包括奥运工程，我一待就是好几年，并且均挂职（总工程师或技术负责人）。我之所以有今天的成绩，与这种经历是分不开的。到基层不是走马观花，而是深入实际，承担责任。表面看来，这样做不但责任大、担子重、有风险，而且工作条件差，非常艰苦，远不如在办公室那样清闲，但是，我认为没有直接的责任是锻炼不了人的，“人没有压力轻飘飘”，所以自己能抓住一切机遇，争取多下基层，到工地挂职，解决施工现场难题，放弃这一切就失去了锻炼自己的机会。有人当上总工程师或技术领导后就整天坐在办公室，只听汇报、看资料，结果长时间脱离基层、脱离现场，具体问题是别人解决的，自己只是拍板或组织而已，用不了多长时间就会变成外行，跟不上形势需要，人也懒了，这就是脱离基层的最终结果。为什么我退休已17年，政府、社会上、各施工企业以及重点工程还不断地来找我，这和我过去的经历是分不开的。
不能脱离基层，这是施工企业产品特性对我们的要求。因为我们的产品是流动的，产品在工地没在公司机关，而且工作面大，每个产品（工程）都不一样，各有特色，尤其是遇到一些特殊结构（如“鸟巢”、“水立方”）的施工，从未见过或做过，如果不下功夫，没有“第一个吃螃蟹”的创新精神是干不成的。“无限风光在险峰”，一个施工企业的技术人员只有经过基层的锻炼才能不断地成长。
四是要有永恒的创新意识，不断创新。创新永远是我们科技人员的天职，一个没有创新意识的科技人员，就不是一个合格的科技人员，更不用说总工程师了，总工程师必须由创新意识强的工程师担任。技术永远是不断发展的，尽管有规范、规程，但是规范、规程也是在不断补充创新内容，经过一段时间要重新编制，死抱规范就无法创新。新陈代谢永远是事物的发展规律，许多施工企业的技术人员有种认识误区，认为施工单位正常工作都忙不过来，工程上出了毛病还要受处分，能做好本职工作、规规矩矩按规范做就不错了，哪有精力搞创新！还有人认为没有时间创新，而且创新是科研部门、研究院的事，与己无关。对此，我要批评“你是一个不合格的工程师”，也许他们听了会不服气，但从我个人的例子来看，我几十年职务在机关，人在基层，不少大工程都是我当总工程师，够忙吧，可是我始终牢牢结合工程、结合自己的职务，在基层结合工程重点、难点搞科研，通过科研、创新等手段，解决了许多技术疑难问题。同时，通过科研也打破了一些陈旧的规范，加快了进度，保证了质量，取得了明显的经济和社会效益，并且获得了各种荣誉，职称也是跟着提升。归纳到一点：那就是只要你对党、人民、国家、企业做出贡献，党、人民、国家、企业决不会亏待你。但是如何能做到这一点？只有一条就是创新—创新—再创新，不过这说起来容易，做起来非常难，需要承担极大的风险，要付出极大的精力，要承受极大的辛苦，要牺牲很多个人利益。总之一句话，要付出极大的代价。“世界上没有免费的午餐”，你不肯付出，你就永远不能得到，付出越大，得到的也越多，没有捷径可走。
五是要正确处理人与人之间的关系。树立和谐风尚，建立协调合作关系，创造良好的工作条件和氛围，关键是永远谦虚谨慎、戒骄戒躁，先当学生再当先生。遇困难不怕，解决问题的办法就是依靠群众，发动群众，有事与群众（广大科技人员）商议，开专家会，同时要充分利用社会上的人才资源，要集中群众中的正确意见。过去，我遇到许多难关之所以能闯过来，就是因为依靠群众，这一点非常重要。当总工程师不要以为什么都比人强，事实上，施工领域里专业太复杂，项项都懂、事实都精通是不可能的，因此必须要学会依靠群众，放下架子，求教于他人。要营造和谐的氛围，必须有虚心向大家学习的精神，最重要的一条是真心实意地尊重别人。
六是提倡一专多能。有人说“总工程师是万金油”，我不赞同这个说法。当了30多年工程师，我不承认自己是万金油，现在我已经在不少专业技术方面成了专家，许多专家论证会现在还都找到我，并且选我做专家组长（如钢结构、模板、脚手架、防水及混凝土技术等），甚至连安全论证也找我。2008年奥运工程指挥部给了我一个“领衔专家”的头衔，一般专家是专一门，现在我却“变身”为多功能专家了。
七是一定要在写论文和著作上下工夫，把自己丰富的经验升华到理论，把自己经历到的通过著书立说（包括工具书）传给后人，使后人少走弯路。不但自己写，更重要的要发动、组织大家写。近20年，由我任主编组织编写的各种著作达十余部、千万余字，给后人留下了一些宝贵财产和资源，同时这也是对自己的充实和提高。
八是要用“科学发展观”来处理问题。我们是专门从事技术工作的，更应该讲究科学、发展科学，坚持按科学办事、一丝不苟。什么是科学，一句话，就是遵循事物本身的发展规律，实事求是。我们经常碰到的就是上级压指标，对不切实际的指标一定要坚决抵制，要说实话，不要讲面子，不要无原则地顺从。企业经常遇到进度和质量、安全的矛盾，以及为追求进度颠倒工序、破坏技术管理制度、原材料不经试验、半成品不验收等诸如此类的事情发生，结果造成重大事故。关于设计上的问题不能漠视，因为施工是出最后的产品，出了问题最后往往是全归结到施工单位身上，所以我还要提醒施工人员也应该懂一点设计，必须把“审查设计图纸”工作放在重要位置，尤其对图纸中的一些构造做法要认真审查。
九是既要抓科技也要抓管理，实行“两条腿”走路。施工单位的管理十分重要，现在有些施工人员工作中有偏差，只抓技术不抓管理，认为管理没有技术含量，成为单纯的技术型工程师。另外还有一部分当上领导的工程师恰恰相反，认为不应该陷入具体的技术工作之中，而将具体技术工作分派给技术人员来负责，使自己变成纯粹的管理型工程师，他们远离技术天长日久就会变成门外汉。要抓好管理工作，必须具备一定的组织能力；技术管理，不是一般意义上的管理，而是科学管理。如何做到科学管理，这里也有许多学问，需要在实际管理工作中不断地总结摸索。组织能力往往是总工程师的一个薄弱点，只要自己努力实践、认真总结，一定会迅速提高的。为搞好管理工作，还必须钻研施工企业的其他业务和专业知识，使技术工作和其他业务工作协调发展。
十是应该亲自组织、主持、踊跃参加重大科研项目的研究工作。不是挂名而是要真正的钻进去，既作领导又是参与者，这不仅对研究课题的顺利开展有利，也有利于总工程师自身科技素质的提高。不断注入“新鲜血液”，利于自身的不断成长。尽管工作繁忙，必须挤出一些时间参加科研工作的具体项目研究，把自己的时间安排好，包括业余、节假日，予以充分利用，从工作中汲取乐趣。实践证明，只要提高对科研工作重要性的认识，充分利用每寸光阴，就会在科学研究上做出成绩。
此外，走上各种领导岗位的技术带头人或各级总工程师还应该十分重视人才的培养，协助人事部门合理使用好技术人员，关心他们的生活、工作和成长，培养出自己的接班人，并且严格按企业领导干部的标准要求自己。必须具备企业领导成员条件和素质，如平易近人、谦虚谨慎、密切联系群众、以身作则、艰苦奋斗、廉政、坚持科学发展观等。总之，最重要的是要“端正思想路线”，这是第一位的。总工程师要加强自身思想建设，不断改造世界观，学政治、学技术、学业务、学理论，使自己成为一名“又红又专”的技术带头人。一个人最重要的是要“有思想”，不做一个“碌碌无为、做一天和尚撞一天钟、得过且过、凑合过日子的人”，要做一个高度自觉、严格要求自己、有志于人民和国家多做贡献的人，有一种“做一番轰轰烈烈事业的理想”。一句话，做一个毫不利己、专门利人、不为名、不为利、全心全意为人民、为企业服务的人。不但自己要做好，而且要带动广大科技人员共同成为这样的人，成为科技人员的榜样和科技带头人。
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