严格得说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。然而成本管控对于项目经理来说就至关重要！
关于成本管控这些你都知道吗？如何根成本测算情况制定投标方案？标前成本该怎么预测?过程成本该怎么把控？结算成本该怎么锁定住？签证索赔怎样才能不吃亏？如何让项目利润最大化？
针对以上问题，23年教育品牌筑龙学社与20年商务经验老师特地为你精心打造了一款致力于动态管控项目成本的《商务经理案例训练营》
商务经理课程包含2个主线：成本线和合同线，成本延伸到招投标，合同延伸到结算，形成商务经理完整课程。整个课程设置逻辑清晰，老师希望大家多学多问积累经验，在2个月的时间学到真正能用的上的东西。
1、10章106节视频，7场名师线上直播，超大课程容量。
2、专家团队精细打造视频资料，学习全程老师答疑解惑。
商务经理一节PPT老师要做8个小时，所讲的内容都是经过认真打磨，真正让大家在工作中用得上。筑龙每一份课程都是倾心教研，绝不含糊！
每一期班级都配套专门的班主任，负责解决学员日常技术问题，及时接收课程建议反馈，为你创造一个安心稳定的学习条件。
1、掌握一套全方位、全过程的成本管理体系掌握投标报价策略、投标报价决策、标前成本测算、合同价款调整方法、成本策划、税务筹划、成本过程管控、核算、合约规划、竣工结算、结算资料的编制、成本封口（分包分供结算）及最终项目成本核算等内容。
2、路径清晰的商务成本管控思路结合课程的商务方法论，通过大量案例（案例全面覆盖知识点+经典案例精析）学习内容不枯燥，迭代更新出更适合自己且高效的成本管理策略。3、职场竞争力得到进一步的提升站在巨人的肩膀看世界，20余年商务经验老师带你从高级经济师的角度看待项目动态成本变化底层因素，剥离表象直面审视问题本质。
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