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工程总承包单位，组织全生命周期的项目管理需要什么能力？
工程总承包合同一般都在几亿到几十亿之间，广泛而复杂，相关方涉及到设计、采购以及建安工程和生产人员等方面。
这需要项目经理及项目管理团队，既要统筹工作界面管理、法律、合同、成本、风险管理，又要项目统筹能力、资源整合能力、技术和经济管理能力、现场管理能力。
如何规避总承包过程中的合同风险？
如何聚焦核心业务环节，深化要素管控？
如何提升管理者的资源整合能力和核心管理能力？
如何掌握新形势下企业提质增效的新方法？
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筑龙专家团队
杨卫东：中国监理大师、上海同济工程咨询有限公司董事总经理、发改委及住建部专家
谭敬慧：住建部建筑市场监管司法律顾问、港珠澳大桥的法律顾问、作为核心成员参与多部国家立法和示范文本的起草制订工作
皮德江：北京国金管理咨询有限公司副总裁、住房城乡建设部企业资质评审专家、中国工程咨询协会工程管理专委会副秘书长 案例教学模式：采用项目实际案例，开动学员大脑，建立决策与沟通能力 互动演练课堂：改变只带耳朵上课的培训模式，分组演练、头脑激荡、换位思考，培养解决问题的关键能力 项目管理图谱：不是分别讲质量管理、成本管理、进度管理等，而是将课程有机融合，为企业的中层业务骨干量身打造、系统培训他们的统筹能力、项目思维能力、资源整合能力 重点难点剖析：覆盖项目全生命周期的项目案例，锻炼学员解决重点、难点的实战能力 专家经验借鉴：经验丰富的资深实战专家坐镇训练营，指点通关答疑解惑，让学员快速获取成功经验 除此之外 ，我们还有 企业定制：企业接到新项目、组建新团队、遇到疑难杂症项目，筑龙的专家团队可以量身定制案例培训课程，还能提供微咨询服务。企业原有成功项目、有教训项目，筑龙的专家团队可以为企业萃取成案例及案例培训产品，成为企业特色无形资产。
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课程内容 工程总承包/EPC/PPP/ FEPC等模式的分析 贯穿全生命周期的质量进度成本“铁三角” 经济管理——投资、成本、核算、收益 合同管理——合同模式、要素、风险 技术管理——设计、技术、质量 交付管理——资源计划、进度与交付 法务管理——风险、争议、索赔 项目经理的能力之眼：环境能力、行为能力与技术能力
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