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目前，全国各地对于项目经理/总监/安全员等关键岗位人员的到岗履职情况有着严格的要求，多地采用人脸识别的方式进行实名制考勤。对于实名制管理相关违法违规行为的处罚力度更是只增不减。
昨日，滨江区质安站发布《关于调整工地关键岗位人员人脸识别考勤管理的通知》。明确：
考勤对象即相关参建方的相应岗位的人员，人员数量要求如下：
1、建设单位：项目负责人1人；如项目委托有代建管理或总包代建单位的，还应增加代建单位项目管理负责人1人、质量管理负责人1人、安全管理负责人1人。
2、施工总包单位：项目经理1人、技术负责人1人、安全员（1万方以下1人、1-5万方2人、5万方以上3人；市政工程造价5000万以下1人、5000万至1亿2人、1亿以上3人）、质量员1人。
3、建筑工程专业分包、劳务分包单位：项目经理（负责人）1人、安全员1人。同时，根据分包单位的合同工程规模，可按需增加技术负责人、质量员、安全员数量。
4、监理单位：总监1人、专监工程师1人、安全监理员1人。
5、桩基先行施工单位：参照施工总包单位实施岗位考勤。
1、考勤起止时间。
开始：所有项目从监督交底之日起7天内完成录入。
终止：建筑项目至起重机械拆除完毕、外立面基本完毕；市政项目至路面细沥青浇筑完毕。由项目建设单位向区质安站申请终止考勤，系统在本月末终止考勤。
2、每日考勤起止时间。
施工日每天2次刷脸打卡，分别是：
第一次刷脸时间：8:00-11:00(若该时间段多次刷脸打卡，只算1次有效刷脸打卡）；
第二次刷脸时间：13:00-18:00(若该时间段多次刷脸打卡，只算1次有效刷脸打卡）。
每天规定时间内刷脸打卡1次也有效，其他时间段刷脸打卡无效。
1、考勤方式。相关人员在本项目人脸识别考勤机终端刷脸考勤，每一个允许刷脸时间段为一个考勤节点。
2、岗位（人员）合格率。每个被考勤岗位的人员到岗考勤率（有效考勤次数／当月应考勤次数＝到岗率）大于70%为合格。
3、项目综合到岗率。项目合格率计算方式为：考勤合格人数／本项目总考勤人数＝项目综合到岗率。
4、当月应考勤次数。当月应考勤次数固定为60次。
5、补签制度。
如某岗位的工作人员因故离岗的时间大于当月施工日期30%的，导致该岗位人员到岗率低于70%的情况下，企业应安排其他有相应资格的工作人员替岗。
同时在下月5日前，通过系统申报某岗位的替岗情况说明，通过审批后，系统在计算该岗位人员到岗率时会增加相应天数。即当月该岗位到岗次数为：当月考勤次数（原岗位工作人员）＋补签次数（替岗人员）。
提交补签证明时应提交：替岗人员资格证书扫描件、替岗人员到位情况说明书（见附件三）、替岗人员考勤表（甲方公章）。
特别注意：每人每月最多替岗14次。
本通知自2021年11月1日起执行。
目前，全国各地已有不少省市对施工现场项目管理人员的考勤率/考勤天数作出了明确规定。
近日，湖南省住建厅发布《湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，自2021年3月15日起实施。
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中标通知书中应注明项目经理或总监理工程师姓名及证号。
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除不可抗力因素外，中标单位自投标截止之日起至完成合同约定工程量之日止，不得更换和撤离项目负责人和总监理工程师。
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施工期间，所有关键岗位人员都应到岗履职，并通过实名制人脸识别考勤设备进行每日考勤。
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月考勤率低于70%的，工程质量安全监督机构应责令其整改，对拒不整改或整改不到位的，记录1次违规行为；月考勤率低于50%的，质监机构核实后记录1次违规行为，并责令整改。有关检查处理情况，应录入“湖南省工程项目动态监管平台”。
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在组织各类检查时，应将施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备、到岗履职情况作为检查重点。
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对施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量进行优化缩减，仅规定不同规模最低岗位数量。
文件原文：
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