来源:建筑工程鲁班联盟
3个创新(①设备管线预制化、②设备用房定型化、③支架安装组合化)
1个突破(①施工精度毫米级)
以“315”为基础,基本搭建以成品支架、管线预制、机房预制、设备定型为主的机电工业化技术体系。
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学习万科机电“315”工业化体系
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3个创新
在定型产品基础上,利用精细化施工图和BIM模型将机电构件、管线进行精确设计、定位,实现工厂预制,并进行设备编号,施工现场根据定位位置进行精确拼装。
设计时即选用成套设备进行设计,在生活水泵、消防水泵、高低压配电、风机、电梯、电井等设备机房,将设备规格、平面布局、管道走向定型成为模块,提高空间利用率,缩短供货周期。
在综合管网复杂区域,将不同专业管线统一规划设计,集中设置组合式支架安装,提高管线布置的美观性及空间的综合利用率。
1个突破
结合精细化施工图,并运用先进的检测工具(激光经纬仪、红外线校准仪、激光水平仪、测距仪等)进行精确定位。改变传统的人工放线,提高功效,提高精度。
5个保障
在提高图纸精度基础上,施工图纸必须经过二次深化设计,包含系统原理图、平面走线图、室内立面图、管线定位图、节点大样图、零件编号图等。做到点点定位、线线有图、弯角大样、零件装配。
结合工业化工艺工法出具暗埋管线、混凝土预埋、墙板体系安装、明装管线等工艺施工标准图集。
包括施工阶段项目管理、虚拟建造、施工安装难点组织、4D施工模拟、三维管线综合优化、基于BIM平台的工程量计算。商业、办公、传统住宅全面实现BIM模型,利用BIM模型进行施工模拟,材料配件下单。
工艺上进行改革,结合管线预制、BIM模型及精细化施工图等技术,进行工艺流程革新。参考工序:零件图纸深化、工厂预制、测量定位、零件装配、质量检查。
从物资、进度、技术、设备、生产监控和成本核算管理等方面的信息化进行管理。信息化管理是工业化生产的重要保证。
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