李 军：快速普及应用的新一代信息技术正推动着实体经济发展模式、生产方式深刻变革，数字化成为支撑建筑企业转型升级的重要方式，已是基本共识。

建筑业数字化转型的关键是工程数字化。工程项目连接着各个市场主体和行政主管部门，是各参建方经济活动的中心和各部门市场行为的监管中心。直接获取工程项目数据或信息，是强化企业经营、行业监管、产业链创新、客户服务等数字增值提效作用的最佳路径。

在工程建设周期中，工程投资费用主要在建造过程中消耗，工程质量也非常依赖建造水平，可以说，建造阶段的工程数字化水平制约了建筑业数字化转型升级的速度和质量。

数字建造运用信息技术改造建造阶段的技术系统、生产系统、管理系统、监测系统，在发挥工程设计、施工、运维的增效、提质、增值作用的同时，能够保障数据真实性和及时性，数据能为各层级管理或监管服务，增强建筑业数字化转型升级的总势能，以量变引起质变。

李 军：关于数字建造，行业内还没有统一的表述，但BIM、AIoT、移动互联网等数字化应用在工程建造中已相当普及。随着技术深入和创新实践，数字建造应用逐步得到从业人员的认可，越来越多的企业参与到数字建造体系的构建中来。

数字建造，字面上是数字技术和建造活动的融合，内容上是数字技术模拟建造和建造过程数字记录的结合，方式上是与智能建造、智慧建造等新型建造方式的承接，外延上是与数字建筑、智慧城市等应用场景的传递。

作为建筑业高质量发展的新赛道，数字建造不仅是建造技术的提升，更是经营理念的转变、建造方式的变革。着眼于现阶段，我认为重点是发挥触点智能化的优势，围绕“人、机、料、法、环”等生产要素，通过数智施工AIoT平台把智慧工地真正运用起来，实现人力的替代和脑力的增强。放眼于未来，重点则是把前期积累的大量数据转化为数据资产，整体统筹治理数据，打造企业数据能力，形成高效、便捷、智能的数字经营和数字管理新模式，由此构建企业核心竞争力。

李 军：建筑企业数字化转型是一个长期过程，转的不是某一项产品或技术，而是要建立一种能力。企业预期建设目标要适中，既不要低估长期价值，也不能高估短期效益。我认为，依靠技术进步稳扎稳打逐步改造，运用数字建造理念和方式，不断迭代更新企业数字化系统，是可行的实现路径。具体来看，做到这四点很重要。

首先，数字赋能促进项目管控。数字化建设规划、架构的重心，是云基础能力、云安全和运维能力、数据中台的能力建设。企业提供提升效率效益、保障安全的数字化工具或系统，帮助项目把事情做得更好，通过数据收集、提取、分析、比较，得到业务实际进展等信息，项目风险预警和防控措施等增值服务，从而形成“应用自下而上，管控自上而下”的正向循环。

第二，采用精益迭代的进化路线。建筑企业在数字化建设布局上遵循信息技术发展的客观情况和规律，采用“螺旋上升、阶梯发展”的进化路线，用合适的先进信息技术保持系统的活力，击穿信息壁垒，拓展项目和企业不同层级的业务场景，不断培育、壮大企业数字化能力。

第三，重视触点数字化能力。触点数字化能力是集数据采集、运输、运算、存储为一体的系统工程。企业在数字化建设中需要有良好的技术底座和严格的质量控制手段，不断提高数据真实性，实现业务场景的闭环，敢于在触点能力上啃硬骨头，才能让数字化建设更落地，价值更显性。

第四，强化企业数字竞争力。建筑行业存在海量可挖掘的数据信息，建筑企业要积极利用好云计算、大数据、人工智能等技术，重视数据资产，以数智施工驱动生产力提升，从而提高企业数字竞争力。

李 军：数智施工AIoT平台是承接建筑企业数字化转型各要素的载体，平台将项目与企业紧密串联，能最大程度发挥新技术、智能设备和管理平台的价值，在数智物联、数智安全、数智质量、数智劳务、数智生产和数智决策六个方面起到辅助作用。

数智施工AIoT平台通过数据标准和应用管理与项目侧连接，能直接触达施工现场管理，同时通过主数据系统与企业侧交互，实现企业对风险管控关口的前移，来降低风险。

建筑企业找到适合的信息技术应用场景，不仅有利于提升项目施工效率，还可以通过数智施工AIoT平台建立建筑企业与工程项目的链接与反馈系统，实现业务在线化、管控数字化、数据及时化、协作实时化、决策智能化，形成数字驱动、实时感知和智能运营的管理能力，达到企业与项目整体数字化转型的目标。