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前段时间，在一个工程群里，看到一位群友抱怨，他新入职的地产公司加班太多，实在吃不消。
他是从中建某局跳槽到这家TOP20地产公司的。一入职，就被疯狂的加班惊吓到了。
以前在建筑公司，起早贪黑地够辛苦，但晚上偶尔还有个夜总会时间。
跳到地产公司可倒好，披星戴月不说，还天天“夜总会”——夜里总是开会。
看了这位群友留言，我是有点儿同情他的，他在建筑公司浸淫过久的弊端显现出来了，信息比较闭塞。
他竟然以为地产公司比建筑公司轻松？其实，地产公司才是最大的总包啊！
“滴滴出行”的一份全国加班大数据显示，加班Top5的加班行业分布是：互联网、金融市场、文化传媒、房地产和教育行业。
而智联招聘发布的《2019年白领996工作制专项调研报告》显示，房地产行业在“加班”这个选项上，已经超过互联网、汽车行业，名列各行业“996”工作制第一位，占比20.73%。
营销岗一听他们抱怨“996”就笑了，觉得自己才是真正的“36524”。
这里要说明一点，对地产企业而言，各个岗位都有一些必要的加班是难免的。
某种程度上，那种主动地、自发地进行“加班加点”的行为，也是一个人努力奋斗的变现，不能一概否定其意义。
这里被诟病的“996”工作制，指的是那种被动加班、无效的加班、伪加班甚至表演加班的行为。
有人引用“后悔创立阿里”的那个人的说法，认为“996加班有利于在企业塑造热爱工作的文化”，这是偷换了概念，非蠢即坏。
在一项针对地产从业者的调查中显示，加班人群里，61.7%的人属于被动加班。
比如到了下班时间老板没走，自己哪怕事做完了，也没法下班，只能耗在单位假装忙着。
要不然，被老板误认为工作不用心、不敬业，说不定晋级加薪的机会就没了。
遇到那种“太敬业”的老板，就干脆上班时间摸鱼，快下班才开始忙工作。这种加班，就是典型的“伪加班”。
《人民日报》曾怒批：加班是一种坏的工作方式，瞎折腾！文中指出：不自觉地“勤中偷懒”，结果造成“工作时低效，休息时忐忑”。
更糟的是，遵循“边际效益”原理，你的加班时间会越来越长，而工作效率却越来越低。
我曾经遇到比较搞笑的一件事，业界某标杆房企，新晋“扛把子”把个人爱好跑步——这一“城市新中产标配”——作为一种新的企业文化引入到公司治理中。
结果，某区域公司执行起来，却是安排上班时间跑步，然后下班时间去加班，真是本末倒置。
被动加班到另一种情况是，你身边总会有一些同事，在“加班加点”地忙碌着，似乎加班让他们甘之如饴。
这其中有相当大比例的人，就是“剧场效应”里，坐在第一排却站起来看戏的人。
绝大部分公司领导，是会提拔重用那些“乐于”加班奉献的员工，这个在逻辑上也没什么不对。
这样导致的结果就是让加班受益成为一种潜规则，让“996”成为没有人敢率先打破的“囚徒困境”。
这里不得不额外说上一句，遇到这种“勤奋”的员工，还是要加以甄别的，因为很可能，他就是在“自卷”而已。
我曾经遇到过一个项目工程师，他会花大把的精力，把一份工作汇报PPT做的美轮美奂。
首先我钦佩他工作上精益求精本的态度，这个必须要肯定。
但我也提醒他要适度，注重时效。一件事，几句话就可以讲清楚的，就不必用几十页的PPT来表达，效率很低。
超时加班，明明是一种有违《劳动法》的现象，那为何在地产行业仍然会愈演愈烈？
比如在前文提到的那项被动加班调查，有51.1%的人表示没有任何回报，也就是说，超过半数的人都是“白加班”。
有20.2%的人表示，会向领导争取加班费，其余的近80%要么想要但不敢要，要么无所谓，因为“反正大家都没有”。
这里还有一个比较有意思的现象是，越年轻，越会去争取加班费，40岁以上的比例最低，只有11.7%。
可见，地产“35岁现象”绝非空穴来风，随着与企业“谈判”的资本减少，只会选择“忍耐”。
而且在实践中，用人单位并不担心加班导致的加班成本问题。他们会采取一些隐性的手段，变相让员工“自愿”加班。
例如不合理的工作任务量分配、KPI绩效考核、末位淘汰等方式，使得员工不得不超时加班，以避免影响工作的考核。
法国思想大师皮埃尔·布尔迪厄提出过“灵活剥削”理论，他认为资本通过在群众中制造对立和竞争，并让他们处于一种既相互合作又相互竞争的不稳定状态，施加“我随时可能被淘汰”的普遍而持续的不安全感。
这种手段一方面减少了员工团结起来的可能性，另一方面会诱导员工主动钻研如何提升效率和“自愿”降低自身利益诉求。
亚马逊创立的“利用算法自动解雇无效率仓管工人”、美国通用公司创立的“末位淘汰”、谷歌公司的“临时工”制度等等，都是这种“灵活剥削”理论的真实写照。
比较而言，我们的“996是福报”的说法，还只能算是一碗温情脉脉的鸡汤而已。
这个背后，有这样的一个逻辑：老板支付工资，他就是在购买你的时间为他做事，因为时间是最宝贵的资源。
如果员工“自愿”超时工作，相当于超市里的“买1送1”，那何乐而不为呢？你996了，对老板来说肯定是福报。
马克思说：“资本的经常趋势就是把工作日延长到体力可能达到的极限。”
另外，讨论这个话题，也不能忘记目前地产大环境所要面对的严峻局面。
许多地产公司，明里暗里地推行“996工作制”，就是把这种市场焦虑向下传递给员工，使得人人自危。
同样，地产人在“内卷”这个大环境下，常处于两难局面：比天天上班更可怕的是，要天天加班；比天天加班更可怕的是，已经无班可加了。
无效加班，即便是按劳取酬，获得了高额的加班费，也是不应该提倡的。
我接触过许多所谓高周转、强调“996”的地产公司，发现他们在“8小时”里，消耗了太多精力去应对各种名头的无效会议，繁杂低效的流程。
最终的结果就是，不得不用 12 小时来完成本应8小时内完成的事情。这造成社会可创造时间的极大浪费，是企业、员工和社会三输。
这个局面，员工无力改变，老板似乎又无心去让渡既得利益。
记得刘润在他一篇《加班有解吗？》的推文中，曾经探讨过这个问题。最后的结论是，“更靠谱的方法依然是政府的行政手段调控”。
失望是因为，当前这种这种“法”不责众的现象，正好反映了尴尬的法制环境。
《劳动保障监察条例》第25条规定：违法延长工时的,由劳动保障行政部门给予警告，责令限期改正,并可以按照受侵害的劳动者每人100元以上500元以下的标准计算,处以罚款。
且不说“违法延长工时”举证在现实环境下有多困难，单是这个行政处罚措施，就没看出有多少威慑力。
这种法律责任宽松,行政处罚力度低且无刑事处罚的局面，难以遏制加班环境每况愈下的局面。
这其中深层次的原因在于，我国的劳动监察与集体协商，均还处于难以履行其使命的状态。
我们的劳动监察部门，依然是属地化管理体系，监管的对象，很可能就是房地产公司这类为地方经济贡献巨大的目标群体。
其中有所作为的，也多数停留在送个生日蛋糕券、发几张电影票这类为职工谋福利的层面。
真的去为员工争取权益，去啃硬骨头，无论是体制还是机制上都还勉为其难。
“软执法、弱工会”，这就是我们当前面临的劳动保障窘境。
说抱有些许的期许，是因为所谓“加班文化”这个话题，在今年3月“两会”期间，已有李国华政协委员的“建议对996工作制进行监管”提案见诸报端，当时冲上了热搜第1名。
既然“依法治国”已经取得大家共识，那就要让《劳动法》在“996”这类畸形行业加班文化面前显现出足够的震慑力和约束力，而不是纸面上空转。
补个后续。本文开头提到的那位群友，已经打算从地产公司辞职回到某施工总包的集团总部平台了，他感觉还是“农村天地大有作为”。
地产公司看似城市霓虹，灯火璀璨，想立足也绝非易事。
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