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“人到中年，升职就像鲤鱼跃龙门，越过去了就成龙，跃不过去也就没啥机会了。趁着还有机会必须要拼一拼！”
本文首发于筑龙研究院
编辑 | 同老师 research@zhulong.com
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本文福利：“全过程工程咨询”相关专家直播讲座（限10个名额）
“公司接下全过程项目的时候，我能接住这项任务，就比其他同事有更大的升职机会……”
“元杰，你呢？这批学员里你学的最认真。你为啥学全过程呢？”李老师问道。
“我知道，做全过程工程咨询的总工程师并不容易，需要掌握的知识很多，也要有丰富的工程经验。”
“现在，我们公司正在向全过程工程咨询方向转型。
最近我们公司接下了一个总投资6个亿的市政工程项目，业主提出要采用全过程工程咨询的合作模式。
由于是新的业务模式，我看很多老师傅也都直挠头。
如果我能接住这项任务，就比其他同事有更大的升职机会……”
“我所在的公司是国内排名前三的工程咨询公司，同事里名校毕业的学霸很多，能力都很强，公司内部升职的竞争非常激烈，大家都在暗自较劲儿。
“我不想想办法、努努力，单靠平时的工作表现就想升职，说实话我心里真的没把握……”
“更重要的是，全过程总工程师这样的职位，每个公司都不会太多。如果被其他同事抢先占了，我当全咨总工程师的可能性就非常小了。”
“所以要先人一步，为自己创造更大的可能！”，说到这里，元杰嘴角微微上扬。
“咱们筑龙的课程真的挺棒的，经过几次作业、专家答疑、真实案例的模拟、导师带领答辩，我现在很清楚全过程工程咨询该怎么做了。”
“人到中年，升职就像鲤鱼跃龙门，越过去了就成龙，跃不过去也就没啥机会了。趁着还有机会必须要拼一拼！” 38岁的工程咨询公司业务总监，张元杰说。
“对了，李老师”
“嗯？什么事，元杰？你说”
元杰说“我大学同学听到我学习了咱们《全过程工程咨询1+X模式高级研修班》的课程，他也想学。”
“他最近想跳槽，现在大家都在关注全过程的发展，他觉得懂的全过程跳到新公司的薪资待遇和受重视程度肯定不一样。”
“他个人出这个钱，感觉有点贵………”
“哈哈，好！明白了！”李老师开朗的说道。
“让他报名我们的《全过程工程总咨询师高级研修班》吧！专门为有职业追求的建筑人准备的。”
“如果只是想做一个全过程工程的总咨询师，这个足够了”
“李老师，那我让他联系你？”元杰开心的说。
“让他加杨老师微信就行，现在在搞活动，有很大的优惠！”
“真的挺害怕和懂全过程咨询的人一起竞标的……”
“老师，不瞒您说，在这之前，真的挺害怕和懂全过程工程咨询的人一起竞标的……”，王总说。王斌是山东一家监理公司的老总，这段时间他人开朗了很多。
“我们公司也是山东省内挺有知名度的监理公司了，咱们国家推行的是强制监理制度，监理公司日子一直比较舒服，从来也没担心过公司的生存和发展问题，”
“从国家下了515号文件开始，我就再也没能睡得踏实过，不知道未来公司的前景会是什么样。还有几百号员工跟着我呢，！”
“之前虽有传闻，国家要在建筑业推进全过程工程咨询，但是没想到来的这么快，看来全过程工程咨询肯定是一个大的发展趋势了”
前段时间，好像是2020年8月11号吧，湖南省的住建厅也发布了一个文件《关于推进全过程工程咨询发展的实施意见》，里面的工作目标提到：到2025年，全省70%的新建项目都将采用全过程工程咨询的业务模式。
“如果不跟进改变的话，我们监理行业的日子会越来越难过。”
“现在大家都在想向全过程工程咨询转型，每一个专项咨询公司都会受到能做全过程工程咨询的公司的有力竞争”
“我也一直想公司转型做全过程工程咨询，但是目前国内能做全过程工程咨询的公司很少。再说人家也不愿意培养出更多竞争对手来……”
“所以最近一年，我对于转型全过程工程咨询这件事比较困惑，不知道如何开始，到底该怎么落地！”
“现在听完了咱们筑龙研究院的“全过程工程咨询1+X模式”的课程，我才恍然大悟，原来全过程还可以这样做！”
“结合我公司的现状，我已经为公司制定好了未来的发展计划，咱们杨老师讲的对，适合自己的模式才是最好的，现在不用再害怕和懂全过程的人一起竞标了……”
03 落地
“我怎么可能让一个只参加了两天全过程培训的人去担任公司全过程工程咨询业务的总工程师？！”
“其实去年515号文刚下来的时候，我就带领公司的骨干报名一个全过程的学习班了。”刘总说。刘国庆是北京一家工程咨询公司的老总，早年当过兵，雷厉风行。
“当时报名费是，3000元每人，5个人一共15000元，线下一天的课。”
“那时候全过程工程咨询概念刚推出，当时觉得挺好的，学到了很多东西。
“学习结束后，开会研究公司转型全过程工程咨询的时候发现，老师当时讲的内容都想不起来了。我们努力回忆老师讲的内容，想起来的内容都已经支离破碎。而且课程讲的都是政策解读、概念性的内容多，落地的实务性、可操作性的内容少。”
“要转型，光有概念是不够的”
“很快，我们又联系了一个培训班，18000元/每人，课程内容2整天。那边销售说学完给证书。”
“我通过各种渠道问了一大圈，得到的反馈是：目前，国内全过程工程咨询刚刚起步，尚未有国家或行业认可的“全过程工程咨询总咨询师”的证书！。”
“我怎么可能让一个只参加了两天全过程培训的人去担任公司全过程工程咨询业务的总咨询工程师？！”
“做事情就要踏踏实实的，一个证书要是能解决问题，大家不就都可以做全过程了！”
“我们公司转型最急需的是实实在在能落地的东西。需要真正懂业务的实务型人才。”
“我的同学是筑龙的老用户，他听我说想转型全过程工程咨询，告诉我在筑龙的网站上看到过有“全过程咨询”的课程，让我去看一看。”
“我在筑龙的网站上找到了这个《全过程工程咨询1+X模式高级研修班》的课程。
“咨询后，得知课程的教学模式是“录播学习 + 专家答疑 + 在线作业 + 实务答辩”，除了用电脑，还可以用手机随时随地的反复学习，不耽误正常工作。”
“课程的内容也正是我们想要的，有‘完整的理论体系’、’落地实务’、’仿真模拟案例’，让学员学完即用，把知识转化成实务能力。”
甚至还可以得到杨卫东、胡章喜、皮德江几位导师的亲自指导。”
“这有点超出了我的预期，当即就决定报名。”
“筑龙《全过程工程咨询1+X高级研修班》定价：9800元/人，价格适中，干货和落地的东西很多。”
“对我们转型落地有很大的帮助。值！”
“筑龙拒绝未严格执行标准流程的课程上架，有严格的质控才能做出好课程。
“是的，刘总，谢谢您对我们的肯定！”班主任李老师说道。
“这个课程的研发，我全程都有参与。筑龙课程的研发有一套严格的质控流程。要经过①痛点调研、②专家论证、③制定大纲、④课程录制、⑤审核优化、⑥课程上架，一共六个大的流程。”
“筑龙拒绝未严格执行标准流程的课程上架，有严格的质控才能做出好课程。”
“套用同仁堂的那副对联：”
“课研虽繁必不敢省人工，成本虽贵必不敢减物力。”
“咱们筑龙的《全过程工程咨询1+X模式高级研修班”》请的四位老师，无论是理论水平，还是实践经验，在业内都是非常有影响力的。”
“有高度！能落地！”
