昨天，江苏响水“3.21”特大爆炸事故案一审宣判，安全科科长蒋立华和5名安全员被以重大劳动安全事故罪分别判处五年至一年六个月不等有期徒刑，5名月薪3000元工资的安全员被判刑，令人唏嘘，引发热议。我们总是在每次事故后强调安全监管不到位，我们总是习惯把安全管理当成安全部门的事，我们总能看到事故发生后安全管理人员被背锅。失责被追责是必然，但在利益驱使下，如果领导的观念不改，安全管理人员对于安全生产更多的是无奈。
响水事故后，某集团公司安全总监在年会上辞职了
管生产必须管安全
安全是伴随生产而产生的，是生产过程中不可分割的一部分；
安全是干出来的，不是监督出来的。
生产活动的每一个步骤都伴随着安全问题，如果没有生产活动，就不存在生产安全问题。就像开车一样，你没有开车，自然你就不会发生交通事故。
但是，当你开车了，就要为你所驾驶的车辆的交通安全负责，这时候你说：“我是司机，我只管开车，不管看路，交通安全工作公司领导安排安全专职监督人员负责了，他们是安全部门，就是专职管安全的，交通事故责任不在我这里，所以我可以随便开。”
这么奇葩的现象在国内企业中习以为常、比比皆是，因为领导认为：安全部门就是专门管安全的，出了安全问题当然就是安全部门的责任。而且法官也是这么想的。
再举个例子，一名安全人员经常对同事说：“你不要在河边走，会湿鞋的！” 甚至为了这事还罚过同事的人民币，但是同事不听或者听不听看心情，结果不仅湿鞋了还掉到水里淹死了。追究责任时：“安全专职人员培训不到位、监督不力、风险分析不足、安全体系不健全、过程管理存在漏洞和不足等等等等。“ 如果还不够入刑，还可以列举很多，责任总要有人承担吗。
为什么责任落实不下去？为什么说了不听？还有一个原因是因为一般在企业中安全人员属于弱势群体，人言轻微。资源掌握在生产管理人员手中，对事故隐患的预防和整改是需要投入资源的，无论是人力资源还是财务资源，安全人员手里资源权利基本上是一无所有，真是巧妇难为无米之炊啊！
更关键的是责任主体跑偏了，安全是生产过程中不可分割的一部分，是伴随着生产活动而产生的，是靠作业人员按照方案一步一步做出来的，是融入到每一个工艺过程之中的。怎么可能把安全单独拿出来靠别人监督呢！而且也根本拿不出来！这就是管生产不管安全导致的上述各种流氓现象的根本原因，没有之一。
2020年某天下午，某集团公司正在召开年会。公司常务副总经理正在汇报年度工作.
他说：‘我们公司去年的销售成绩非常好，利润增加了接近10%，公司在一些新市场上取得了多项的突破。在人员不变、生产线没有增加的情况下，产量增加了20%。
说着说着，他的声音更大了起来：但是我们的安全问题比较严重，去年我们发生了1次机械伤害事故，1次火灾事故，20多起工伤事故，比去年增加了8起，还被政府应急管理部门罚了10多万，被环保罚了5万，若不是王总找人出面协调，公司就被停产整顿了。
这时候，会场上99个头齐刷刷地转向公司的“安全总监”！
没想到的是，安全总监张某‘刷’地一声站了起来，大声说道：‘请不要这样看着我！’
张某向常务副总，问道：‘你说，这些出事故的员工是我招进来的吗？’常务副总摇头。
然后又问道：‘他们的部门级安全培训、班组级安全培训是我去讲的吗？
随后，指向分管生产的副总问：是我安排他们去干活受的伤吗？
再指向设备部门的领导，问：出事的设备是我采购的吗？设备是我负责安装的吗？是我负责日常检修的吗？
既然安全部门既不负责招人，也不负责安排员工作业、设备采购、安装和检修，那为什么出了问题大家都看着我?安全总监张某一连串的话，让大家目瞪口呆。
张某接着说道：今年出的这起机械伤害事故，我们安全部门去车间检查时说了多少遍了，机械齿轮不能外露，要么增加安全防护罩，要么购买机械光栅装上去，有人听吗？准备购买机械光栅时，从设备部推到采购部，采购部推到又财务部，最后说什么？因为太贵了，还在采购中！都采购了两年了也没见到落实。这钱能省吗？还有发生火灾的地方早就存在隐患，安全部门下也发了整改通知书，也提出了整改的方案，可公司为了节省那点钱，最后改了吗？连多储备一些灭火器都要精打细算，后面出事了，就是安全部门的问题吗？安全部门就是菩萨，也保佑不了你们整天这样麻痹和侥幸呀！
还有工伤的事，培训讲了多少遍了，恨不得一天讲一遍，我们安全部门在公司级教育时，把公司里的安全制度、安全要求等讲得清清楚楚，可到了他们分到岗位上，各部门、各车间是怎么教育他们的？睁一只眼闭一只眼，为了赶进度，操作规程也不要了，怎么干的快怎么来，你们在纵容他们违章，然后出了事，就怪他们不小心，就说他们安全意识低。
还有这个违章问题，6月14号我们安全部门的同事下去检查，发现车间小李违章，按照公司制度拍照准备给他罚款，可他怎么说的，说车间在赶生产，天气这么热，我这么干一个人能比得上两个人干的活，你们安全部门的算个屁。为此还发生了口角，差点把我们安全员给打了。
刚才副总提到了，生产线没有增加，技术没有改进，员工没有增加，但是产量增加了，请问大家，这个增加的产量是怎么来的？这个和发生这多么的工伤，你们说有没有关系？
出了这么多工伤事故？真的是我们运气太差吗？我倒觉得是我们运气太好了，还没有发生严重的火灾事故和工亡事故？但是这样下去，不远了！
出了事，就找关系攻关，大把的花钱去摆平，不去反思事故发生的根源，不思考我们的管理体系有没有问题，不花钱对设备进行整改，这就是高层领导的问题，领导们在做错误的导向，这种导向只会让中层领导更加忽视安全，只会让底下的基层班组长们把心思全放在生产产量上，安全，就凭运气吧！
等出了大事故！那些地方领导都自身难保的时候，谁来摆平？等那时，你们在法庭上向法官说：都是公司安全部门和我的问题吧！一个月就给我开这么点工资，还想让我给你们背锅！
根本没有所谓的安全问题，我们有的只是高层领导对安全是否重视的问题，安全管理是否成体系和执行的问题，生产进度的问题、员工是否疲劳作业的问题、设备防护的问题等等。如果说有安全问题，也是上面的这些原因所造成的安全问题。
管生产必须管安全！你们去查查安全生产法，去查查应急管理部的相关文件，看看安全的责任到底是谁的？这个锅我不帮你们背！
安全部门能做什么？现在我们安全部门一去车间，人人反感，连员工都理直气壮说我们正事不干，就会挑毛病，影响生产。全员都不落实安全生产责任制，每个人、每个部门都不按照其业务承担相应安全责任；我们整天再强调有什么用？检查，培训，会议可没少组织，可哪个领导听进去了？我们一个季度开一次安委会，还有很多领导不参加，生产线上的设备有安全隐患不能生产，几个领导都会打电话说：我不管那么多，机器必须开起来，必须保证产量。
如果我们什么时候一开会，就首先谈的是安全。如果我们的规章制度严格落实，如果我们发现隐患能够及时整改，如果我们加大些安全投入，如果我们下属向上级汇报工作，首先汇报的也是安全工作，我想：我们的安全问题就不是问题了！
管生产必须管安全，你们这种态度早晚出大事！别想着让我给你们背锅！
我是有点失态了，因为我们经历了那么多的事故，我们领导层的观念还是没有转变，我着急，我经常半夜睡不着觉，晚上电话铃一响，我的心就咯噔一下，就害怕工厂又出了事故。我害怕我成为事故案例，被判刑！这些年，我把相关的安全制度建起来了，可执行不下去，我的能力也有限，真不知道怎样才能影响你们到安全的看法，怎样才能科学地系统地进行安全管理。
（备注：本文为虚拟的小说，文中部分情节改编自网络）
希望，“响水3.21爆炸事故”能成为我国安全生产领域改革发展的转折点。希望，各级政府在关注经济发展的同时，更加注重高质量发展和安全发展。希望，每一位企业主真正具备企业家精神，效益不是全部，还有社会责任。希望，每一位管理者真正能够担负起安全责任，成为一名合格的管理者。希望，我们每一位公民都能真正树立“安全第一”的理念，做到知行合一。发展决不能以牺牲人的生命为代价，我们绝不要带血的GDP。（转自每日安全生产）
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