大家是不是经常听到这样的话语：现在工人太牛了，太难管了，不听话等等之类的，有没有考虑为什么这样呢？我们管理人员，怎么通过管理方法或模式的改变，来适当的改变一下这个现状呢？
举步维艰的建筑市场，让参与其中的每个人都狼狈不堪。个中滋味不必细表，这里仅对当前建筑环境对工人情绪产生的影响，啰嗦几句！
目前安全环境大家很清楚，简而言之——从未有过的严峻！目前看来，这种高压、严峻的态势，还会持续下去，且有增强的趋势。
那么，现在的建筑市场，工人对待安全管理什么态度呢？从工地作业人员的言行可见一斑：进度这么慢，还搞啥子安全教育！语气之坚定，态度之肯定，眼神之坚决……几乎让人相信——还真是这样的！
进度跟不上，出不了活，挣不到钱，和参加安全教育，真的冲突吗？
从个人角度看，工人出来挣钱的，挣不到钱，一家人等着养活，没有心情参加安全教育，可以理解！设身处地想一下，换了我，可能也会这样。
当局者迷，旁观者清。还是从个人角度考虑，既然挣不到钱，为家人计，最起码我要保证自身安全！保障自身安全再做不到，岂不是赔了夫人又折兵。家人等着工人的，除了钱，更重要的是平安回家）……
按时发工资，是施工单位的法律责任。同样的，遵守劳动纪律，接受安全教育，也是法律赋予作业人员的作业人员的权利和义务。
权力您可以自愿放弃，义务却是客观存在的！也就是说，遵守项目安全管理规章制度，学习安全知识，不是作业人员想不想做，而是法律要求，必须执行！
“尽职照单免责，失职照单追责”，这是站在管理者的角度提出的事故处理十二字方针，也就是说，作为管理者，完全有能力规避自身的安全责任，之所以还在您面前唠唠叨叨，那是对您生命的负责，对您家人负责，对自己安全管理这份岗位负责！所以还希望作业人员能够珍惜这份关爱……
十二个字方针”放在安全教育上来看，如果您不参加安全教育，我按照法律责任多次督促你，结果您还是因为没有参加安全教育而发生了安全事故，您以为最后吃亏的是谁？虽说管理人员不能完全摆脱责任吧，作为作业人员，您没有尽到遵守现场规章制度的义务，且不服从现场管理，难道您没有责任吗？再说，有个万一……对您来说，谈什么责任都于事无补了！
很多工人把不参加安全教育，作为对现场管理的对抗！这就好比拿别的错误来气自己，很多时候别人犯错，我们生气，伤了身体，爽了别人！您不参加安全教育，看似对抗管理，实际上您放弃的是自己充电的机会、放弃的是您的安全屏障。
“三不伤害”角度看，您可以不在乎自己的安全，但是您不能因为自己的不安全行为，坑了别人、害了自己！
如今的项目部，不再是施工单位一家之言，更像一个大家庭。作为管理人员更像是这个大家庭的管家、主持者；而作为作业人员，您们才是组成这个大家庭的重要成员，一砖一瓦、钢筋混凝土，都是您一点一滴堆积起来的。作为一个家庭，一荣俱荣、一损俱损！
一个现场安全文明管控到位，环境优美、每个人都自觉约束自己的行为，安全管理成本可以降低，管理人员强度可以减轻，作业人员心情可以舒畅，甚至甲方会高看一眼，主管部门会开绿色通道，从而增加我们施工时间，结果是工人能够挣到更多的钱……也就是说，接受安全教育，能挣钱！
在这里也给浴血奋战的管理人员说几句话，首先，离这么远，都能体会到您们的辛苦和辛酸，感谢您们为安全事业的付出！
但是我们也听到一种声音，工人不参加安全教育、不配合安全工作，当作我们管理人员不作为的借口。如果作为管理人员，也对这种现象妥协，让工人还怎么自律，怎么配合您工作！
还是那句话，走了这么多项目，我认为优秀的管理人员有两种：
改变一个人的“习惯性违章”，我们做的很简单，就是在所有管理人员安全生产责任制里都会出现的“纠正违章作业”！
只不过，我们做的频繁些，经常性开口纠正，让人员在违章前“潜意识”里有这么个想法：不能违章了，被抓到又要啰嗦了！
作为安全管理者，大家都知道诱发安全事故的三大要素：人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境等。
人的不安全行为是非正常行为的表现，人的不安全行为不一定发生事故，造成伤害。换句话说，人的不安全行为，也可能造成安全事故，墨菲法则：可能会发生的，最终会发生！只不过还没有发生您所在的维度罢了。
人行为的产生，受其生理、心理、个体差异等内在因素的影响；或者外部因素，如工人作业环境中有“人—机、人—环境、人—人”这些接口存在，任何一个接口出现不协调，都可能诱发人的不安全行为，从而导致安全事故。
一线施工作业人员，往往都是那些刚放下锄头就进入工地的，其中大部分人都不了解或者不愿意了解建筑行业危险性，经常性出现的违章得不到有效的纠正，看到别人发生事故，甚至会存在侥幸心理——还好我的运气不错！这类人的违章会慢慢成为一种习惯，我们称之为习惯性违章。
物的不安全状态的产生，都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关
其不安全状态的出现既反映物自身的特性，又反映了管理水平。
物的不安全状态运动轨迹一旦与人的不安全行为的运动轨迹交叉，那么事故的发生会变成必然。
一方面会影响到人在工作中的情绪，从而增加违章行为的出现
另一方面会导致职业病的出现，直接危害人的生命安全。
上述诱发安全事故的三大因素，都有人的参与，只是这些“人”前面的定义不一样。而人、物、环境这三大因素都是可以靠人去改变的。
往往事故的发生，就源于人没有及时（被）纠正不安全行为
总结起来就是人的一种工作失误，而失误的发生一般都是没有养成良好的工作习惯。
作为安全管理者，这些年安全管理最简单的，同时也是最让人头痛的——如何解决作业人员正确使用“安全帽、安全带”的问题，如果一个人“正确佩戴安全帽”这种小事都不能自律，想让他再怎么配合安全管理工作，也就可想而知了。
很长一段时间，我们管理严格点，作业人员则遵守纪律。只要管理稍有放松，不戴安全帽、高处作业不戴安全带的现象又会滋生，就好像“打地鼠”游戏，让你顾此失彼。
在和同事讨论安全早会该如何开展的时候，谈起怎样让工人自觉佩戴安全帽。
我们认为，既然干活的班组内成员都是一个地方或者一个村的，他们中间有一个人长时间违章的话，就会带动一群人违章，那么我们为何不从一个经常违章的人作为攻破点，把这个人的习惯性违章纠正过来，再通过适当的安全教育，带动他身边一群人杜绝违章行为。
说干就干，我们心里早有个合适的人选，水电队的小黑皮（叫习惯了，真名都忘了）。
从2018年初进场，到2018年底，只要是普通人能出现的违章，在他身上都能发现。
例如：经常不带安全帽、现场吸烟、赤膊上阵、违章用电等，一个活生生的反面教材。
对他的处罚不下十次，以至于罚款都不起作用，最终被我们安全科赶出工地。
缘分所致，2019年他又出现在工地了，既然他出现了，正好给了我们试验机会。
经过入场教育和交底后，进入现场施工。我和同事两人天天盯着他，无论在哪，看到一次就提醒一次“安全帽要戴好，帽带系好”。在楼层干活时，我们也“专程”过去提醒他“要注意安全”、“你这样是不对的”、“你出了事，家人怎们办”……。
铁杵磨成针，我们就不相信搞不定一个小黑皮了，这样一连盯着他20天，他开始烦了，来了一句“不用再盯我了，我保证以后“戴好安全帽”“再也不违章作业了”行吧！
他的事情已经影响到身边的人，水电队作为一个违章人数多，违章频率高的队伍，这种情况已经得到改变，从一个“土匪”队伍，慢慢地转变为正规部队。
可能很多人不相信，你们可以像我一样去尝试，结果是肯定的，而且其中的乐趣也不少。
最后我们分析下，改变这个人的“习惯性违章”，我们做的很简单，就是在所有管理人员安全生产责任制里都会出现的“纠正违章作业”！只不过，我们做地频繁些，经常性开口纠正，让人员在违章前“潜意识”里有这么个想法：不能违章了，被抓到又要啰嗦了！
ganggouren
