二建实务考试是发给你专门的答题卡，每道案列题背景资料交代你以后，答题卡上就有专门的答题位置，一定要对号入座，不要把每个题的答题位置搞错，同样当答题卡位置不够用的时候，也不要把答案写到别的地方去，（比如某个题位置不够用了，写到下个题的位置或者说见某某页之类的）千万不要犯这样的毛病，这样是得不到分的。还有一点，答题卡千万别折，因为二建实务考试阅卷时采取网上阅卷的，你要是折了，页面就扫描不清楚了。而且每个老师只阅一道题，你答错位置了，阅卷老师就看不到她要阅览的那道题了，你就不会得分了。所以说：第一注意事项就是答题卡答题的位置不要答错，答题卡要整洁、干净，不要有折痕。
案例题4个，单选20道，多选10道，这样看来把单选和多选看做一道大题，是不是就5道大题了。大家怎么分配合理时间呢。大家都知道我们实务考试时间是3个小时，那么我们把每个大题都按半个小时分配时间，5道大题，相当于2.5个小时吧，那么剩下的半个小时，是留给我们检查的时间。有些考生，最后一道题根本没有动笔，甚至有些人倒数第二道题，也就只做了一半，就没时间了，这就是失败的考试。这说明一个问题，考试时间分配的问题。每个人做案例题的话，有效的得分时间，实际上就是前边的10几分钟，是在心情比较平静的状态下，前边的十几分钟得分率最高，后边的时间再做的话，得分率是越来越低的，这样的话呢，你每道题必须有宽裕的时间来答题。比如说，你一看表还有30分钟就要交卷啦，你还有2道大题没答呢，这种状态下肯定会严重影响答题的情绪，所以必须保证的是，每道大题有30分钟的答题时间，提前订好时间，比如做一道大题没做完已经够30分钟了，那么就停下来强制的进行到下一题，这样依次进行，强制自己30分钟转移一个题，保证每道大题有半个小时的时间，再说做了2.5个小时以后，利用剩下的30分钟，把自己没做完的、自己做的不满意的，该补充补充，该做做。这才是最合理的时间分配。
二建的每科考试，监场老师都会提前五分钟或十分钟发卷的，你不要卷子一发下来就赶紧写名字写考号，然后就开始做题，还以为自己占多大便宜啦呢，我告诉你傻子才这么做呢。
那你说我们应该干什么呢。把名字和考号写完后，你的任务不是做题，而是阅题，怎么阅呢？拿到试卷以后，每道题都浏览一下，把你看着熟悉和你一看就知道答案的题先做出来，包括案列题，有很多案列题的问题答案根本不用看资料就可以作答的，把要点先在卷子上写几条。
为什么要这样做呢？进入考场答题以后，你脑袋清醒的时间就开始的10多分钟，真正答题以后，你在遇到几个难题，脑子肯定就乱了，混沌啦，到那时候我告诉你会的题都会答错，因为你脑子已经乱了。所以我说的这个技巧，肯定能有效的保证你的正确率和得分率。
不要上来就看背景资料，很多人的习惯就是这个，但是实际上我告诉大家，这个案列题答题，这种方式不太可取，一上来就看背景资料，说实话啊，你看几分钟，你就浪费几分钟时间，我的观点是什么呢：直接看问题，根据问题看背景资料，这个科不科学呢，可能大家以为不科学，实际上我告诉你，这个方法是可以的，为什么呢，因为这个案例在命题过程中，很可能是倒过来形成的，他可能是先列出几个问题，根据这个问题呢，倒过来制造背景资料。
我准备几个问题，然后问题来捏造一个背景资料。要跟大家说一下，一个是社会上广为流传的说法，什么试题库啊，到试题库里去选题，咱们建筑类的考试根本没有什么试题库，都是每年临时组织命题，没有试题库这个说法。先去看题，再看背景资料。
在我们的案列题里面，有一个很重要的题型，是什么呢，改错题，我们案例题考试通常四种题型，改错、问答、补缺、计算。
这里我向大家介绍的就是改错题的技巧。遇到改错题，一般就问，******不妥，请说明理由或者指出正确的做法。这是一个最经典的考题问法，对于这种改错题有什么技巧呢，当然说这个问题，什么是技巧，当你不会做的时候才需要技巧，如果会做还用技巧吗，对于改错题，凡是你不知对错，不会判断，怎么办啊，就通通说它是错误的。
比如说，一个题有5个陈述，他要你判断，这5个陈述哪个妥当，哪个不妥当，那么你得分析一下，错误的至少4个吧，为什么呢，如果这几个陈述全是正确的，后边就没有理由可问啦，分值就没法分配啦。所以必然是错误的多，正确的少。所以一般5个，4个错误，1个正确，也有时候5个全错。这就是改错题一个重要的技巧啦，凡是你不会判断的你就全部说它是错的，再补充一个小技巧，既然你说它是错误的了，你就得说理由或是正确的做法吧。那么你就相应的将背景资料里的陈述反过来说。案列题，答错了、答多了，不倒扣分，这个是永远的真理啊。
只针对安全问题和质量问题的原因分析技巧。这个题呢，在往年考试里是常见的题型。就是说背景资料描述一个安全事故，然后问你安全事故发生的原因，接着还有疑问，从本次事故得到了哪些经验教训或者针对本次事故制定哪些防范措施。经验教训也好，防范措施也好，实际上的核心问题都是叫原因分析。
你把原因分析出来不就全都出来了。以前因为什么没做好，接下来怎么做就好了是不是啊，所以这种问题最核心的一项工作就是原因分析，要分析透彻，要准确，这就是这个问题的答题技巧。高层钢结构的施工技术与质量管理
那个这个技巧是什么呢，两方面的原因分析，就是安全事故原因分析，从2方面入手，第一个是直接原因，第二个是间接原因。直接原因怎么答啊，直接抄背景资料就是直接原因。直接原因整出来啦，看间接原因，间接原因我给他分成两类，第一类叫通用的管理问题，第二类叫技术分析的问题，哪些是管理的问题啊，领导安全意识差，现场管理混乱是吧，安全教育不到位。这些是安全事故的原因。另一类技术型的管理问题。背景资料里该做的而没做好的问题，你看是不是这个问题，那就要你用慧眼找出背景资料里哪些事情没做好，举个例子啊，新进场的工人项目部只进行了一天的安全培训，结果下午就出事啦。你认为要分析出什么，是什么问题没做好。是三级教育，一定要说破。
现在给大家一个钥匙，凡是遇到案例中有安全问题的，你就答没有制定安全专项施工方案，没有请专家组进行论证，凡是遇到问原因的或是什么措施的，就说制定安全专项施工方案，请专家组进行论证。这个问题也是很容易出题的。
考试的小技巧。无论什么考试，在临考前，把最重要的几个公式啊，顺口溜啊，有事没事拿出来看一下，因为我们没有整时间来看，在没事的时候，拿出来看看，在考试临进场的时候，拿出来看看，开始考试发卷的时候再收起来。刚快把刚才记下来的几个重点写在上卷上，这叫什么啊，合理作弊。如果考到了这个你是不心情特别愉快啊。如果没考到你也不用心里不平衡啊，这是提供给你的一个应试的小技巧。
1.抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，且该工序在关键线路上。
2.抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，虽该工序不在关键线路上，但使总工期延后。
2.抄。。。。。事情，虽属于业主责任，但该工序不在关键线路上，且总工期没有因此延后。
1.可以索赔费用，抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，可以
2.不可以索赔费用，抄。。。。。事情，是承包方责任，不可以。
2.任何工程确定任何参数不凭经验，必须一律通过实验。
3.任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。
4.任何工程的前期准备工作5项：组织准备（组建项目部，安排施工队伍），技术准备（熟悉图纸，编制施工方案，技术交底，测量放样）物资准备（材料、机具）现场准备（拆迁、三通一平，临时设施、环保文明）地上地下管线，建筑物原始资料。
5.任何成本的管理几个步骤：预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核（成本考核）
6.任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序：均由施工项目部编制后，经项目经理批准后，报送上一级技术负责人（总公司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。
7.任何工程的设计变更：项目部提出书面的变更要求，经项目经理批准后，报监理工程师，由监理通知甲方，再由甲方联系设计到现场勘查后再出。
8.任何总分包关系：总包对分包负责，分包服从总包，总包对分包承担连带责任。
9.任何方案的内容一定包括：施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。
10.任何工程任何事项的控制（资金、材料等）：确定目标值，测定实际值、目标与实际比较、纠偏。
11.任何材料进场须有证件：产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书，营业执照。
12.任何工程模板设计包括内容：形式和材料，模板的强度刚度稳定性，防止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风载作用下，拆迁措施。
13.任何工程关于雨季施工要写：及时掌握天气预报，防雨、排水。
15.任何工程索赔程序：提出意向——发出索赔报告——审核——终结
16.如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误，要压缩关键线路工序：压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用少的工作。
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