缩短工期是穿插施工最核心的作用，根据不同的项目类型，穿插施工具有不同的应用范围，对一些高层精装项目，通过穿插施工，甚至可节约半年以上的工期。

不少项目因为工期不合理，虽然按期交付，但在过程中为确保交付而付出了巨大的代价。

其中包含了大量为拿到竣工备案表而付出的额外抢工费用，对施工单位不合理要求的妥协，以及大量的政府前期报验公关费用。

工期的缩短可以避免这些额外的支出。

通过穿插施工，可有效降低塔吊、施工电梯等机械设备的使用周期，节约劳动力的使用频次，降低管理费用。施工单位的成本降低，最终也会体现为开发商的工程成本降低。

交付时间对购房者来说至关重要，越早越好。穿插施工节约工期，可实现提前交付，间接促进销售。

重难点→穿插施工涉及到工程各个参建单位，协调工作量将较大。

对策→必须建立完善的组织体系及管理制度，对工程质量、安全、进度、成本进行系统管控，明确实施流程、管理责任及义务，明确分工，责任到人。

重难点→施穿插施工不仅涉及到施工总包单位内部各道工序的安排，更涉及到大量总包与分包单位的衔接部署，如何统筹部署制定切实可行的施工流程是重中之重。

对策→对确定的所有施工内容理顺各专业之间的联系——是平行还是先后，是时间还是空间。明确每道工序的上一道和下一道工序分别是什么，实现最优的小流水施工，最大限度为下道工序提供条件。

重难点→在施工过程中往往因为施工作业面划分不清，导致各施工单位相互扯皮，推卸责任，影响工程进度。

对策→需要建设单位在各施工单位进场前合理划分工作面，明确每家单位的施工内容，制定切实可行的移交流程，明确各单位的责任与义务。

重难点→由于设计图纸不完善，往往会造成各工序无法有效衔接，施工过程中出现大量返工，给工程进度带来较大的影响。

对策→设计前置，图纸先行，地下室完成前即已进行了土建、水电、装修图纸会审，将建筑、精装修、景观、安装、幕墙、门窗等图纸有效结合，为穿插施工创造条件。

重难点→由于穿插施工涉及单位较多，各工序衔接紧密，做好成品、半成品保护措施，避免交叉污染是保证穿插施工顺利推进的重要条件。

对策→在工程施工前制定切实有效的成品保护管理办法，在施工合同中向各施工单位明确成品保护要求及相应的职责和义务，避免因成品保护不到位造成工序无法有效衔接。

重难点→目前工程在砌体施工完成后，只能待质监站完成主体结构验收，方能进行室内装修工程施工，这给工程穿插施工带来了较大的影响。

对策→在工程施工过程中需与质监站等行政主管部门进行充分沟通，是否可按分段检测结果进行主体验收，提前隐蔽进行精装修，同时各项隐蔽验收资料需齐全，对于过程验收内容应留存影像资料，以便备查。

在施工招标阶段明确总分包单位施工界面的划分以及配合事项（如楼层水电接驳、三线移交等），结合项目自身特点明确钢筋工程、模板工程、混凝土工程以及垂直运输、外脚手架等采用新技术新工艺，同时设定起始时间（固定或相对节点）、并对上下工序交接验收、成品保护要求、楼层封闭管理等予以约定，且相应费用单独列支并纳入投标报价。

组织措施：项目应建立施工管理机构，负责处理、调整穿插施工界面、工序、成本以及过程中遇到的其它问题。同时，施工管理机构应建立周例会制度。

技术措施：应结合建筑设计及各项专业设计，以省工、省时、省力为前提，利用先进的施工技术、材料与工艺对施工工序、细部节点做法进行优化，如爬架与外墙砌体穿插施工、铝模体系与免抹灰工艺等。

穿插施工管理的重心更多的应该放在工序样板上。工序样板要求施工管理机构成员全程参与并做好记录，发现问题、完善做法、优化工序，以便于对大面开展穿插施工形成作业指导书。工序样板的划分视分部分项工程的施工周期、涉及专业而定。

1）编制项目整体进度计划，并逐步分解到年月周计划；

2）根据周计划估算施工所需人机料，按日比对现场施工进程；

3）制定专项计划，按职能可分为采购招标计划、材料设备进场计划、开盘销售计划等；

4）建立晨会制度，对当日施工进度目标进行交底，及时纠偏；

5）当现场进度与原计划出现较大偏差时，须召开进度专题会对现状进行分析，挖掘矛盾焦点，采取适当措施进行补救；

6）制定奖惩机制，设定奖惩节点。

现场施工质量达到交付标准是实施穿插施工的前提与基础，而施工质量讲究的是过程管理。“质量追溯表”是重要的管理方式。

采用定型工具进行防护是主要方式。

另外，现场施工用电安全、高空作业安全以及机具器械使用安全等都是不可忽视的环节。

工程在招标阶段应将成品保护相关要求编入招标文件，并针对施工现场的成品、半成品、各类水电气设备设施以及精装修成品，明确各个阶段具体的责任划分和处罚措施。

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