ganggouren
身为项目经理，是不是经常有这样的困扰？
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想让项目团结协作，让管理人员配合默契，管理能力却跟不上，无法提高团队执行力。
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跟政府业主、分包队伍协商交流，就因为沟通技巧问题，让项目部处于劣势。
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项目施工期间，还得因成本质量安全管理不当，导致进展缓慢，无法盈利。
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想与其他优秀项目经理相互交流学习，但因为人脉资源不足而失去机会提升自身。
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为什么别人的项目团队凝聚力强，年年分红，还能获得鲁班奖，而你总是事事亲力亲为却不被团队拥护，而且资金赤字。
如果你有以上困扰，
你真的要好好考虑工作思路和方法了！
优秀项目经理需具备上述能力，
可是应该怎么去做？
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课程介绍
老师介绍
教授级高级工程师
20余年工程项目管理经验
北京交通大学工程管理硕士
国家优质工程奖项目经理
中国施工企业管理协会科学技术奖评审专家
主持多项国家部委工程技术质量管理工作
课程服务
79节视频课+8节直播课
无忧试学：该课程7日内可申请无忧退课服务。
毕业证书：学习结束并及格，颁发《筑龙学社毕业证书》。
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这么多学员都说好，你还在犹豫什么！
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