技术员 小王:
“我技术不精,发现不了现场技术问题。劳务队在我眼皮子底下浑水摸鱼,发现不了,回头领导还得骂我…”
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施工员 小李:
“虽然我是专业出身,但很多方面不如工人懂得多,很容易被工人唬住,更别说管理工人了…”
————–
项目经理 王总:
“项目来的新人,没人带,大家都很忙。怎么快速让新人能担起责任,是我需要考虑的问题…”
01丨你是否也有以上问题?
房建项目部新人
从「刚到项目部」到「能够独当一面」
需要一定的时间,作为“成长期”
对新人自己来说,“成长期”过长
会让自己落后于同期从业者:
当别人已具备负责人的能力,你还处在解决杂事的水平
当别人正在积累知识,你还在和劳务纠缠不清
对项目经理来说,新人长期处于“成长期”:
无异于养个“吃干饭”的
哪个项目部会养闲人?
无论对新人自身,还是对项目经理来说
缩短“成长期”,都是第一要务
02丨如何缩短“成长期”?
缩短“成长期”最好的办法是「站在巨人的肩膀上」
为了帮助新人实现这一目标
筑龙网:
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1v1专访1000+名施工、技术员(工龄0.5~2年)
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联合多位一线总工、项目经理
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精心教研,打磨出80课时课程大纲
打造出「帮助新人缩短“成长期”」的「巨人」:
03丨房建施工技术员晋升训练营
『房建施工技术员训练营』课程,全方位授课,帮助您在最短时间内,掌握技术员在房建项目部必备技能。
技术管理
具备施工各阶段技术管理能力,可以独立管理技术工作。
现场测量
掌握施工过程控制、放样和竣工验收等测量工作。
施组、方案、交底编制
能够独立编制施工组织设计。
能够独立编制适用于实际工程的施工方案和交底。
识图算量
可完成工程各阶段识图算量,理解计算规则和方法。
现场查验
能准确的看出现场存在的质量、技术问题。
图纸会审
设计交底前进行图纸会审,能一针见血提出问题。
应对设计变更
针对技术设计文件及施工图设计文件,进行修改、完善与优化。
“工地上遇到不会的问题?掏出手机,拍照、语音+文字,发到答疑群,有问就有答”
学员群答疑截图
学员群答疑截图
“配套作业&直播,夯实所学”
“每一环节均严格打分 ,成绩优秀者可获得结业证书”
班级成绩单
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工地上干了5、6年,仍然是技术员、施工员的人比比皆是
几年前,他们也没想到
自己几年后还在基础岗位
他们也曾有过“忙一整天,却没有收获”的空虚感
也曾有过学习的冲动,却没有行动
也曾像你一样犹豫不决…
现在仍处在基础岗,就是他们犹豫的结果
难道你想和他们一样吗?
点“转自:转自:筑龙施工-公众号-公众号”,了解课程,做出改变