安全是安全员的事？还存在这个思维的你已经落伍了！现代安全管理理念中，安全还是生产直接责任人的事。

杜邦安全文化中最重要的安全理念就是直接负责制，即安全生产必须由生产管理直接人负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是只由安全员负责。生产经营单位安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从知识技能上提供强有力的支持引导。只有每位员工对自己负责，每个管理岗位对自身管辖范围安全负责，全员参与全员管理，安全才有人负责。

那么，安全全员化管理如何开展？

1、明确各岗位的安全管理主体责任

项目开工之初签订项目安全管理责任书，确定项目安全管理目标，明确项目经理是项目安全生产第一责任人，同时明确项目经理是项目安全全员化管理开展责任人，项目安全经理（项目副经理）是项目安全全员化管理监督责任人，确保管理配置层级满足履行安全全员化监督职能的岗位要求。

编制项目各管理人员岗位责任清单，将安全全员化管理任务细分成清单样式，明确不同时间、不同阶段、不同环境下各岗位的安全管理内容、参与形式、检查要点等，各岗位对自身的安全管理责任和具体管理内容签字确认，达到交底告知的作用。

各岗位安全管理责任的明确，是安全全员化管理开展的前提。

2、安全部门的支撑作用

在安全全员化的管理理念中，安全不再只是安全员的事情，而是由生产管理的直接责任人负责。安全员的工作对象由直接面对作业人员向面对生产直接责任人转变，工作内容由检查监督作业人员、作业面向检查监督生产直接责任人转变，安全部门的主要职将更多是对非安全管理岗位的安全技能知识支撑和监督。

3、过程监督考核及奖罚兑现

任何一项管理，管而不理，便不是管理。管理的PDCA中，C和A是决定管理是否真正执行落实的关键。安全全员化管理的开展，决定能否真正执行落实的就是后续的考核和奖罚兑现，也就是安全资料中的安全生产责任制考核，我们往往忽略了这一块，但这一块却是最关键的。将各岗位的安全管理责任纳入到各岗位的考核中，明确奖罚措施，并真正落实执行，这才是安全全员化得以开展的核心和关键。

通过逆向思维进行考核，即：班组出现违章或作业面出现明显安全隐患，生产直接责任人便负有安全管理责任。以现场实际出现的结果作为考核的依据，倒逼安全管理行为的开展。通过安全部门的支撑和引导，解决各岗位是否知道应该怎么做、如何管的问题，再通过岗位考核解决有没有去做和管的问题，确保安全全员管理责任的履行。