项目内部带班检查，结束后项目经理对管理人员命令：马上安排人去整改！
政府主管部门检查项目点评后，项目经理承诺：请领导放心，我马上安排人整改！
公司到项目检查讲解交流讨论后，项目经理保证：多谢领导对我们项目检查指导，查出这么多问题，我马上安排人去整改！
这句话，大部分情况是在欺骗别人，剩下那部分时间则是在欺骗自己；
作为项目经理没有点阿Q精神怎么行，现在的建筑市场似乎更需要项目经理具备的素质是能说会道、处事圆滑，即使酒量不行，酒胆必须有！当然，大部分项目经理也是人在屋檐下，不得不低头。
如果说项目经理每日忙于向甲方要款，而置项目安全质量于不顾，项目经理就可以改名了：专业讨债人！
项目经理作为一个综合性人才，需要兼顾安全、质量、进度、成本等多方面管理，即使不能齐头并进，也不能厚此薄彼！
一个月，是这些问题；两个月，还是这些问题；三个月，这些问题没解决，新问题又冒出来……马上安排人整改？真的整改了吗，项目经理却少有关注！
对下属的命令，也只是命令，就像开弓箭，没有反馈，没有闭合
对上级的承诺，就像英文表达的那样：You get my word! 是的，你得到的只是我的一个单词，甚至连一句话都算不上！想要？随时可以给你！
对公司的保证，沦为空头支票，只不过说了更好听，更容易迷惑人，甚至真切到连自己都骗到了
项目经理总会找出各种理由应对现场的重大安全隐患管理不到位，上梁不正下梁歪，领导啥样，下属也就学成啥样！领导作用在踢皮球这种事情上体现的淋漓尽致！
项目经理是个管理岗位，很多安全技术的东西不懂，这是大部分项目经理为自己管理失控找到的看似完美的借口。
看《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》对项目经理现场实物管理的职责有哪些：
1、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
2、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
3、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。
4、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
5、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
6、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
7、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。
8、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。
9、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。
10、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。
企业要求或者项目经理认为重要的是项目经营和利润，这是没错的，但是牺牲安全、质量来换取的利益，能否长久呢？更何况，现场管理不好的项目，经营状况也是不尽如人意的！反之，现场安全文明标准，质量优秀的项目，经营状况也不会差。
项目经理是不必懂太多的安全、技术，懂管理就行了，毕竟下面有一个团队支撑着他。但如果说项目经理对团队的管理现状不做深入了解，只听汇报，甚至只凭想象，那和“以包代管”有什么区别，不知道什么是欠缺的，哪里是不足的，管理又从何谈起呢？
项目经理不去现场，管住下面的人，问问管理人员，也能从中了解现场大况；管不住下面的人，还不去现场，怎么了解现场；现场人员不汇报，项目经理也不问，任由现场从皮到肉，从肉到骨的烂掉！
不懂安全，这不是理由，管生产必须管安全，不懂安全怎么当项目经理；不懂安全，倒了、斜了、沉降了、洞口没封闭、临边没防护，这总看得到吧？
项目经理不去现场，各种检查，在过程中洗耳恭听，事后就抛掷九霄。问题是一个一个积累下来的，项目也是一点一点烂掉的……
出了安全事故，项目经理说，没事，不是什么大事……那什么才是大事？
有了安全隐患，面对同一个简单问题承诺了十次没有解决……什么才是配得上项目经理解决的问题呢？
管理人员不作为，项目经理不考核、不问责……项目经理拿什么保证这么多的问题和隐患得到解决？
ganggouren
