一是强力拓展市场，推动产业升级，加快建设具有一流市场竞争能力的综合产业集团。

二是明晰发展方向，提升运营效率，加快建设具有一流资源配置能力的综合产业集团。

三是强化经济管控，着力防范风险，加快建设具有一流效益创造能力的综合产业集团。

四是深化内部改革，释放创新潜能，加快建设具有一流创新发展能力的综合产业集团。

五是完善法人治理，强化制度建设，加快建设具有一流营运管理能力的综合产业集团。

六是加强党的领导，推进队伍建设，加快建设具有一流可持续发展能力的综合产业集团。

一是解放思想、分类施策，在充分发挥战略的牵引力和定向力上实现更大突破。提高思想的“高度、宽度、深度和厚度”，让企业“耳聪目明脑子灵”；围绕不同业务领域，有针对性地制定不同的战略地图；战略机制闭环是保障战略目标实现的关键。

二是优化结构与布局，在提升竞争力、推动稳增长上实现更大突破。要挖存量、创增量，确保实现高质量稳增长；推动经营思想实现由机会经营向战略和能力经营、点状经营向系统经营、国内国外“两线单打”向“双向协同作战”的三大转变；围绕“圈、链、点”三个维度优化经营格局；构建强链接营销体系；严肃经营纪律。

三是持续深化改革，在完善治理体系、提升治理能力上实现更大突破。要确保两级总部平稳高效运行，加强适应性组织建设，完善市场化经营机制，加快解决历史遗留问题。

四是坚持创新驱动，在厚植科技优势、推动数字化转型上实现更大突破。要突出数字创新在创新体系中的先导地位，准确把握科技研发的重点方向，健全创新工作机制。

五是狠抓“334”工程和目标管理不松劲，在提升管理质效、强化风险管控上实现更大突破。要聚焦品质提升，强化管理的基础性；聚焦效益效率，强化管理的有效性；聚焦风险防控，强化管理的保障性。

六是深入贯彻两个“一以贯之”，在突出政治引领、打造特色党建上实现更大突破。要讲政治，坚定许党报国的初心；保落实，当好践行战略的表率；优人才，激发干事创业的动力；改作风，厚植健康发展的土壤；育文化，凝聚协同共进的合力。

一要突出市场营销，进一步增强发展后劲。要推动中低端营销向高端营销升级，提高区域公司做增量作用，提升企业所在地市场份额，加快推进海外市场提升突破。

二要突出项目管控，进一步提升履约能力。要持续推进项目管控主平台建设，强化目标责任管理，大力推进智慧工地建设，全面推进项目创优创奖。

三要突出深化改革，进一步激发企业活力。要制定好三年行动方案，落实好改革试点，实施好混合所有制改革，设置好两级总部机构。

四要突出国家队建设，进一步做强主责主业。要集中人力资源，整合研发力量，集合装备产业，聚焦示范项目。

五要突出科技创新，进一步提升核心竞争力。要将研发投入用在刀刃上，用在“再拔尖、再拔高、再创业”上。要提高平台服务水平和支撑能力，争做核心专利的拥有者和核心标准的制定者。

六要突出降本增效，进一步提高盈利水平。要强化项目成本管控，推进财务共享中心全面上线，严控费用支出，进一步强化税务价值创造，资源项目着力挖潜增效。

七要突出投资管控，进一步提高经营价值。重点对固定资产投资、股权投资、房地产投资、投融资类经营项目进行管控。

八要突出风险管控，进一步强化责任落实。要深入推进铁腕清欠，严控安全环保风险，遏制法律案件增势，强化内部审计风险防控，强化保密和网络安全。

九要突出作风建设，进一步提高干部执行力。要坚持旗帜鲜明地讲政治，坚持真抓实干重落实，坚持诚信老实表里如一。

十要突出培优帮困，进一步促进共同发展。

一是稳增长，突出高质量发展主线，更好统筹量的合理增长和质的稳步提升，确保实现高质量、高效益、可持续的稳增长。

二是抢市场，厚积高质量发展源泉，坚定践行高质量市场开发理念，坚定创新开拓国内大建筑市场，坚定优先发展国际业务。

三是快转型，开拓高质量发展格局，持续发力，投资聚焦，补齐短板，从速度、广度和深度上全面推进业务转型。

四是强管理，夯实高质量发展基础，加强降本节支，优化资产负债，加强项目管理，加强安质环管理，强化责任担当。

五是创一流，激发高质量发展动能，强化创新引领、机制引领和党建引领，对标世界一流，充分发挥激发高质量发展的潜能。

一是全力以赴开拓市场，多措并举提升市场营销质量。坚定服从服务国家战略，完善立体营销网络，加快推进国内市场区域化布局，强化重大项目市场营销。

二是精耕细作“一带一路”，延展国际业务先发优势。坚持“五个统一”管理原则和区域总部“五个中心”定位，坚定推进并持续深化“三步走”战略。

三是深化改革创新驱动，激发企业深层次发展潜能。继续突出战略方向的引领作用，全面深入推进各项改革任务，推动组织结构优化再造。

四是提质增效强化管理，提高经营水平和产品质量。扎实开展提质增效专项行动，推进降杠杆减负债防风险，推动降本增效。

五是补短板促进能力提升，增强企业整体竞争优势。积极与行业先进单位进行对标，提升整合资源能力，全面提升信息化水平和科技竞争能力。

六是盘活资产服务主业，增强资本运营创效能力。有效利用资本市场和市场化手段，最大限度地提高公司的资金运营效率。

七是安全生产合规经营，持续筑牢企业发展底线。持续优化完善安全生产责任制度体系，坚持依法治企合规经营。

八是彰显品牌勇担责任，树立和维护央企良好形象。践行“两山”理论，节约资源保护环境，回馈社会彰显形象。

九是发展共进成果共享，响应职工对美好生活的向往。切实维护职工群众利益，构建完善和谐的劳动关系，维护公司和谐稳定局面。