安全管理的成效主要取决于企业的安全管理策略。而企业最不缺少的就是管理，最缺少的也是管理。

人是安全管理的核心，对人的管理策略必须从机会导向走向策略导向，但必须又是通俗易懂、可执行、易落地的。

安全管理是一项系统工程。其宗旨是使企业的每一个成员，从决策层到执行层，都各尽其所，各尽其才。管理从最初的他律的规章制度发展到人的自律规范，其中起主导作用的是一种文化认同。

安全管理的基本精神，就是最大限度的发挥每一个人的才能，并使每个人的才能全部朝着实现企业大安全的目标发展。

让每一个分散的个体整合为有共同目标、相互协调的整体。

由个体的安全发展到整体的安全。

事实上，企业的所有管理都是宏观上的安全管理，这种管理整合了政府、社会、市场的各项安全功能，以规范化、信息化、社会化、源头化为管理方向，从根本上消除安全隐患的隐含要素。

这也就是我们需要倡导的大安全观。

正是基于大安全的考虑，我们才牢固树立生命至上、以人为本的安全生产理念。

企业是由人构建的组合体，人是企业最大的资产。

安全管理必须以人为中心，将人的因素放在核心地位，将调动人的积极性放在主导地位。

开发人的潜力、提高人的素质是企业安全管理的成败关键。

在企业中，每一项工作都需要人来完成，进行以人为主的安全管理是验证企业安全决策正确性和实现企业经营目标的重要保障。

每一位工人都有自身安全的需求，这与企业追求的大安全是和谐统一的。

因此，企业要尊重人、依靠人、服务人与发展人，不以控制和约束作为安全的主要管理手段，而是以鼓励和教育的方法来实现安全的大目标。

真心希望所有管安全的同志把人的管理放在第一位。因为人的隐患才是最大的安全隐患。（原文转载自水电安全，推荐关注）