在工程建设行业中，实现精益化工程项目管理已成为普遍共识。在传统的项目管理方式中，以文件流转驱动的效率提升已近极致，我们耗时耗力，却依然面临信息检索困难、整理耗时、无法批量分析处理等问题，无法真正解决项目管理过程中出现的信息滞后、应变慢、应对方式不合理等情况。
用专业工具做专业的事！我们迫切需要与科技结合的管理思想和融入管理思想的科学工具。推进工程数据整合，实现建设各方信息对等、沟通及时顺畅。
随着BIM技术和硬件的发展，项目的工程数据从传统的文件转变成以BIM为载体的数据流。
在此基础上，数字孪生体系应运而生。数字孪生通过集成工程、运营和信息技术（ET、IT、OT）来推进 BIM。数字孪生支持身临其境的可视化和分析可见性，用于跟踪和可视化变化，并更好地了解和优化资产性能。使物理对象和虚拟模型之间建立了相互关联。
BIM的几何信息与项目实际的空间信息一致，而BIM的构件与项目管理单元一一对应，BIM的底层属性更是可以融合设计和管理信息。以更细小的管理单元和海量数据支撑项目管理走向精细化。
而项目管理的核心是进度，BIM与进度的结合，诞生的4D技术目前已经在众多的项目上得到应用，并且得到认可。
但目前部分的项目实践仅停留在可视化阶段，仅利用BIM数据的空间信息，进行动画模拟，未与实际项目情况相匹配。而4D更深层次的内涵是：4D应该是项目管理新型方法论，4D应包含项目管理的创新理念、组织、方法和手段等项目管理的核心要素；且不断发展，来匹配项目管理的需求。
通过将项目实际情况与虚拟数据之间建立连接，以数字孪生体系为支持，不断迭代更新，帮助项目管理走向数字化；最终目标是：通过项目工程数据驱动项目管理，帮助企业标准数据的沉淀积累和分析，实现智能化建造管理目的。
现在正在使用的施工工序可视化有两种类型：一种是进度的模拟展示，例如Bentley Navigator，它将三维模型关联到进度计划（例如来自于Oracle Primavera P6 或者Microsoft Project），通过类似电影的方式展示施工工序。这些工具非常适合用于投标演示、利益相关者之间宣传和进行初步建设规划。
还有其他的一些4D施工管理工具，比如SYNCHRO Pro，可以交互式地整合模型和进度安排，并基于底层数据对接方式及时了解项目各个阶段情况，可靠、详细地对后续工作进行进度规划；推动项目管理在数字化工作流下，可控、高效地进行执行。
4）项目实践分享（基于Bentley SYNCHRO软件）
• 上海某知名乐园
• 西安某芯片工厂
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