企业领导带队、陪同人员众多，浩浩荡荡地去检查，真正懂安全的人却没几个。大家到现场匆匆忙忙地走一圈，然后回到会议室里总结，高调号召一番，检查就算完成。

这种安全检查看起来声势浩大，参与检查的领导很重视，级别也挺高，但解决不了实际问题，没找出多少隐患，更没有靠谱的应对措施。这种安全检查不仅兴师动众，还可能助长被检查人员的侥幸心理和应付态度，埋下长期的事故隐患。

　　企业安全管理人员“蜻蜓点水”式安全检查。这样的安全检查经常由一两名安全管理人员完成，到现场转一圈，回到办公室，拿出检查表打个勾，表明没有隐患，然后将检查表存档。上级来检查时，一看资料，处处都安全，到了现场，却发现到处都是隐患。

检查过后下发“语焉不详”的隐患整改通知单。隐患整改通知单是安全检查的成果体现。安全检查效果如何，是否真正找出了问题，可在隐患整改通知单上得到验证。

但是一些企业的隐患整改通知单却极尽简约，对隐患的描述模糊不清，切不中要害。比如，对隐患的描述为“配电线路敷设不规范”“脚手架搭设不符合规定”“灭火器配备不足”“设备间距过小”“安全培训资料不具体”等等。“不规范”、“不符合规定”、“灭火器配备不足”等都是笼统的表述，到底哪些细节不规范，不符合哪项规定，应配备多少灭火器，就不得而知了。可以说，这些粗略的描述根本就没有指明隐患产生的部位、类型、具体问题是什么、该如何解决。这样的隐患整改通知单发出去之后，会让人摸不着头脑。不仅对隐患整改毫无益处，还会使检查人员给人一种“应付差事”“伪专家”“不懂装懂”的感觉。