3月30日，山东省应急管理厅官微发布消息：

近日，山钢集团印发《权属二级公司安全总监管理办法》，要求权属二级公司全部设置专职安全总监。

1、安全总监薪酬按照所在单位经理层副职的平均数设定，并享受其它相应待遇；

2、主要钢铁冶炼生产单位的安全总监，连续两年及以上实现责任工亡事故为零，从第二年起至任期届满，每年给予 20 万元嘉奖。

3、在任职条件上强调知识、经验和能力，要求任职安全总监必须熟悉安全法规、管理方法和安全技术，具备本科学历及8年工作经验，杜绝因人设岗、外行领导内行。

山东应急管理厅全文（略）！网上一搜大把。

2019年12月，山东省住房和城乡建设厅发布《关于推行建筑施工企业安全总监制和项目专职安全生产管理人员委派制的通知》。《通知》明确：

自2020年2月1日起，在全省建筑施工领域推行企业安全总监制和项目专职安全生产管理人员委派制。其中，安全总监为本单位副职级别，待遇要高于其他副职并单独发放岗位风险津贴。

一、什么样的企业应该设置安全总监？

根据通知，在全省行政区域内注册并取得二级及以上资质的建筑施工企业，从业人员在300人以上的分公司、区域公司等分支机构，应设置企业安全总监。逐步推广至其他施工企业及非法人施工单位。

二、安全总监有哪些职责职权？

安全总监是企业安全生产工作的专职负责人，专门负责监督管理本单位的安全生产工作，原则上不得安排其兼任或兼职其他工作。

安全总监直接对企业主要负责人负责，企业主要负责人应向安全总监充分授权，主要包括：

1、表决权。参与安全生产相关会议、方案的审查；

2、停工权。阻止和纠正违反安全生产制度和安全技术规程的决定和行为，并及时向企业主要负责人报告；

3、处罚权。督查和纠正生产技术和组织管理运行中出现的危害安全行为，对事故开展调查处理，提出处罚意见；

4、考核权。组织对企业所属各单位的安全绩效考核；

5、提名权。提名分支机构和工程项目派驻专职安全生产管理人员。

6、否决权。对本单位的安全生产考核行使“一票否决权”，生产经营单位在确定拟提拔重用、表彰奖励人选时，应当就其履行安全生产职责情况征求安全总监的意见。

企业安全总监应具备相应的专业技术职称，经过安全生产培训并取得安全生产考核合格证书A类证。

具备丰富的安全生产管理经验，熟悉安全生产业务，掌握安全生产相关法律法规和各类施工安全技术标准。具有较强的组织领导能力，善于沟通协调，能妥善解决各类安全生产问题，合理果断处置突发事件。

安全总监由企业选任、聘用或由上级生产经营单位按照管理权限委派后，以正式文件予以任命。安全总监为本单位副职级别，待遇要高于其他副职并单独发放岗位风险津贴，设置安全总监的企业不再设置安全副总。安全总监因日常工作失职渎职，或者对生产安全事故负有责任而受到行政处罚、党纪政务处分或刑事责任追究的，应当撤销其安全总监职务。

惊喜不？但并不是什么人都能成为安全总监！普通安全员和安全总监区别：

• 入门级安全员——发通知，等结果

把检查通知发出去，然后到现场为了检查而检查。但是仅排查了多少安全隐患，发现了多少安全问题是不够的；需要进行分析，制定对策措施才是领导和现场需要的结果。

• 青铜级安全员——做检查、做记录

发出安全检查通知，然后亲自下现场，认真查看各区域，并做相应的分析、记录。对优秀安全员来说，检查是过程，分析、记录是结果，改进是效果。

• 白银级安全员——凭经验，做判断

没有标准、没有方案、没有流程，脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域，然后就去开始进行安全检查，凭自己丰富的安全工作经验，做出是否合格或达到相应要求的结论，这样检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法也不能有效在内部传承。

• 黄金级安全员——做标准，严考核

根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。

• 铂金级安全人——做交谈、给方案

对于检查出来的隐患，与领导面对面的交谈，对记录检查中的事件与数据，做一个细致的讲解，结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。

• 钻石级安全人——做培训、做监督

不是把检查结果和解决方案交上去就算完成了，而是通过开展系统性的培训，让车间管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。

• 骨灰级安全人——做文化、做推动

不将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助领导做安全文化的建设与推动，把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。

• 瑰宝级安全人——做战略、做梯队

首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合领导要求的安全规划战略，并执行到底，不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全保障支持。

所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。

• 王者级安全人——做流程、做传承

不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和安全人才培养战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，将安全生产工作标准化、流程化、工具化，做传承。