过去觉得做安全就是没出息，只有啥都干不了的人才去做安全。但随着社会发展，国家对安全越来越重视，安全行业越来越正规，对安全从业者的要求也越来越高。
不过目前真正懂安全的人还是太少，企业负责人重视安全的程度也因人而异。使得同样是安全员，月薪上却有着明显的差距。有人每月只拿2000元，而有人却高达20000元！你知道为什么吗？
反正把检查通知发出去了，有没有人员检查什么的不关我的事，把发通知出去当成结果。那么这样的安全员，2000元一个月差不多了。
事实上，不管是发出安全检查通知，还是安排人员检查，都不是结果。排查了哪些安全隐患，发现了哪些安全问题，然后进行分析，制定对策措施才是结果。
如果安全员发出检查通知后，自己或带队到现场，仔细查看各区域，并做相应记录。对他来说，检查和记录都是结果，这样3500元足够了。
没有方案、流程、甚至标准，只是脑子里有个大致检查内容和应着重检查的区域，然后进行安全检查。最后凭自己的安全工作经验，判断是否达到要求。
这种做法，检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法不能有效在内部传承，月薪5000元不少了。
根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。
但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。
所以，提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。不过这样的安全员月薪6000元蛮可以的。
对于检查出来的隐患，对记录的检查中的事件与数据，做一个细致的讲解。结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。
把检查出来的问题抛给领导、公司不是结果，让领导了解问题，有几个方案供他选择然后做出合适的解决方法才是结果。月薪8000，给你！
安全员通过开展系统性的培训，让项目管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。
同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果，他们合格了才是结果。月薪10000元不为过。
安全员不是将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助领导做安全文化的建设与推动。
把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。
所以，让员工参与到安全文化活动中来，不发生安全事故、继而为公司、为自己创造更大的价值才是结果。这样的安全员15000元月薪当之无愧。
首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合领导要求的安全规划战略，并执行到底。不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全保障支持。
所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。给18000元月薪理所应当吧。
最高段位的安全员不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和安全人才培养战略的实施者。他要考虑公司的持续性发展，将安全生产工作标准化、流程化、工具化，做传承。
不论谁来接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效率地运行。给月薪20000领导也不觉得多！
作为安全员你满意自己的工资吗？
你觉得涨工资最大的瓶颈在哪里？
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