最近有人后台留言，向小编反映一个问题：他们项目的文明施工比较差，尤其是材料堆放方面比较乱，一直被甲方监理批评。项目部内部开会的时候，领导一直批评他，说文明施工就是你安全员的事，做不好就是你的责任！听到这里，小编有点忍不住有话要说…..

文明施工是一个比较大的概念，材料堆放整齐、现场工完料清、干净整洁等等，都是文明施工的范畴。今天我们就说一说材料堆放的问题，这只是安全员的事情吗？或者说安全员是第一责任人吗？文明施工不好，一个安全员能解决吗？

首先，如果现场没有划分材料堆放区，那么班组材料肯定会任意堆放。材料进场时，也是哪里有空往哪里放。策划布置是前提，划分好堆放区才可能井然有序，如果连一份现场材料堆放策划都没有，边干边看，边看边干，你觉得文明施工能好？那做这样一个策划、绘制这样一个布置图应该谁来完成呢？在批评文明施工材料堆放不好的时候，是不是该先检查下有没有这样的策划方案呢？

其次，材料属于人材机生产三要素中的一个，材料申报、安排进场应该谁负责？谁对这些生产要素更为了解熟悉？安全员连什么时候会来什么材料、来多少材料都不知道，他又怎么能够监督材料卸车到指定地点？毕竟安全员不是生产经理，他不可能对这些生产要素时时掌握；班组什么时候会用什么材料、会拆下来什么材料、会拆下多少材料又谁最清楚？工长或者栋号长（班组直属的生产管理负责人），他是最清楚班组材料需求的（如果不清楚，那还管什么生产？毕竟材料是生产核心要素），那班组有没有按要求堆放材料也是他最清楚、最有话语权、最能监督到位，安全员变身管生产，一直等着盯着班组什么时候材料下来？再去盯着有没有摆放整齐？文明施工不好，是不是先想下谁能更好的管理到材料？谁能更好的管理到班组材料使用？

头痛不一定是头的问题，脚疼不一定医治脚，只有分析出问题来龙去脉，找到根源，才能解决。安全员对文明施工负有管理责任，但是不是第一责任？或者文明施工不好，跟安全员有多大的关系？我们是不是该思考问题出在哪个环节？而不是简单批评一个人，就认为可以了。

最可怕的就是：我们都这么认为的，这个就是你的事，然后想当然就觉得跟自己没关系了。这种落后的、错误的管理意识，其实是一种不担当、推卸和不负责任，集体荣誉感缺失的表现。

文明施工是一个系统工程，有策划、有实施，安全员的作用就是检查反馈的功能，也就是PDCA管理中的C的功能。技术策划、生产实施、安全负责监督检查（有问题反馈到生产）、生产针对问题整改或改进，这样才是一个正常的管理流程。你们文明施工出现问题，是怎么做的？