我们经常听到“安全第一”，但是你知道“安全第一”的由来吗?

最先提出“安全第一”的是美国人。1906年，美国U.S钢铁公司生产事故频发，亏损严重，濒临破产。公司董事长B.H.凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论:是事故拖垮了企业。凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。

凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了。然后，全面推广。“安全第一”立见奇效，U.S钢铁公司由此走出了困境。

换一种思维方式、换一种办法抓经营，安全还能创效益，这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针诞生后，迅速得到全球企业界的认可。

1912年，美国芝加哥创立了“全美安全协会”。1917年，英国成立了“安全第一协会”。1927年，日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动，至今已坚持了80多年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后，

新中国是在建国之初，都开始提倡“安全第一”。虽然当时世界各国因主义不同分成几大阵营，一种思想很难为各方认可，但各个国家都一致接受了“安全第一”。

现实中，安全喊着重要，做起来不要，深深刺痛了安全人的心！建筑施工现场，安全与质量、进度和成本到底是什么关系？安全第一真的就是一个口号？安全与他们就是矛盾对立的吗？

安全与成本的关系：

有个不成文的观点：安全是需要投入的，所以才有安措费的强制规定。但是安全也是效益创造点！现在的安全管理思路中，有着大量的以钢代木、以钢代混凝土等实践案例。也有着通过提前穿插策划，规避临边防护做法，甚至直接规避隐患出现。更有永临结合做法，满足安全文明的需求同时，极大降低项目成本。一系列新思路新做法的出现，极大提高了项目安全性，也降低了实际成本。

关于安全事故的成本账，这里不细算，详见：事故的成本有多高？谁来为生产安全责任事故“买单”？现场经常看见“事故是最大的成本的宣传标语”，其实事故的直接经济损失还并不可怕，可怕的是间接损失，无形中的名誉损失、工期损失和对整个集团公司承接项目的影响，这才是巨可怕的。

反之，一个真正重视安全文明的项目，一系列安全文明措施投入都是定型化周转化，每个项目实际分摊成本其实很低很低，但在获得荣誉、市场认可、潜在客户自主上门寻求合作、员工荣誉感归属感等方面，效益是巨大的！

安全本身是需要投入的，这个不可以否认！但安全也是企业核心竞争力的提高点。安全是最大的成本，不重视，就是最大的支出！重视，就是最大的成本效益点！

安全与进度的关系：

磨刀不误砍柴工，安全才是进度最大的保障！安全与进度是矛盾对立这个错误观点误导了很多人，你认为的因为安全耽误的一点点进度，其实就是砍柴前磨刀的功夫而已！你冒险抢的一点点进度，在真的出现事故或被动停工以后，会成百上千倍的损失回去。不断的小事故，必将累积出大事故，所以在进度面前，少一点侥幸，平稳顺利才是进度得以保障的关键！

安全与质量的关系：

一个项目若安全管理的好，质量基本也不会太差！如果安全一塌糊涂，质量基本也不需要看。项目质安的管理水平就像孪生共同体一样，总是差不多。这是因为项目自身的管理氛围和管理文化决定的，一个管理严格的项目，作业人员自然会在各个方面注意自己的作业行为，这也符合破窗效应原则（详见：【图解】安全生产谨防“破窗效应”，管理者不可不知！）

一个真正优秀合格的管理者，必深知安全的重要性，他会以此为主线，真正确立安全第一的管理思路！

愿安全第一、质量第二、产量第三，愿少点口号多点实干，愿天下都是安全人！

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