我,一个学工科的大老爷们,毕业后“误入”安全管理圈,经过近10年的勤修苦练,愣是被锻炼成一个文艺青年,每天修编安全管理制度,制定安全活动方案、计划,编写安全总结、会议纪要、安全报表,开展新闻宣传,更心累的是还要应付业务部门的各种扯皮推诿……
每一天,都有领导耳提面命:
“赶紧把安全大检查的方案做出来!”
“这次大排查大整治活动的主题条幅今天挂一下。”
“上次修改的安全管理程序怎么样了?”
“这个文件你看一下,组织相关部门讨论一下。”
“这个月的隐患排查报表报了吗?”
“今年安全月活动主题出来了吗?方案要提前做,费用赶紧立项。”
咱们搞安全的,在单位里:
不如一线部门那么牛,公司的利润可是人家创造的…… 不如党政部门那么牛,布置党建工作那是一呼百应的…… 也不如人资部门那么牛,毕竟人家手里攥着官帽子的……
你说你只是一个搞安全的,可以领导认为你是万能的。 凡是和“安全”有关的,都认为是安全管理人员牵头负责的…… 只安排工作,不提供资源。 安全要求多了,大家说 “你们管安全的,差不多就行了。” 生产出事了,大家问“你们管安全的,怎么管的?” 无论哪个部门出事故,安全人员总要被连带,因为“安全管理不到位”
老师说:医生是救死扶伤的白衣天使, 那么,在生产中我们干安全的无形中挽救了多少生命! 所以,我骄傲 我们干的是积德行善的良心事业!
转自:建筑安全技术与管理-公众号
交流群、资料请加微信:anquan3210 商务合作请加微信:anquan2345 长按二维码关注我们