人的不安全行为是非正常行为的表现，人的不安全行为不一定发生事故，造成伤害。换句话说，人的不安全行为，也可能造成安全事故，墨菲法则：可能会发生的，最终会发生！只不过还没有发生您所在的维度罢了。

人行为的产生，受其生理、心理、个体差异等内在因素的影响；或者外部因素，如工人作业环境中有“人—机、人—环境、人—人”这些接口存在，任何一个接口出现不协调，都可能诱发人的不安全行为，从而导致安全事故。

一线施工作业人员，往往都是那些刚放下锄头就进入工地的，其中大部分人都不了解或者不愿意了解建筑行业危险性，经常性出现的违章得不到有效的纠正，看到别人发生事故，甚至会存在侥幸心理——还好我的运气不错！这类人的违章会慢慢成为一种习惯，我们称之为习惯性违章。

物的不安全状态的产生，都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关

其不安全状态的出现既反映物自身的特性，又反映了管理水平。

物的不安全状态运动轨迹一旦与人的不安全行为的运动轨迹交叉，那么事故的发生会变成必然。

生产作业环境的恶劣

一方面会影响到人在工作中的情绪，从而增加违章行为的出现

另一方面会导致职业病的出现，直接危害人的生命安全。

上述诱发安全事故的三大因素，都有人的参与，只是这些“人”前面的定义不一样。而人、物、环境这三大因素都是可以靠人去改变的。

往往事故的发生，就源于人没有及时（被）纠正不安全行为

没有及时消除物的安全隐患

没有常态化保持环境的安全。

总结起来就是人的一种工作失误，而失误的发生一般都是没有养成良好的工作习惯。

作为安全管理者，这些年安全管理最简单的，同时也是最让人头痛的——如何解决作业人员正确使用“安全帽、安全带”的问题，如果一个人“正确佩戴安全帽”这种小事都不能自律，想让他再怎么配合安全管理工作，也就可想而知了。

很长一段时间，我们管理严格点，作业人员则遵守纪律。只要管理稍有放松，不戴安全帽、高处作业不戴安全带的现象又会滋生，就好像“打地鼠”游戏，让你顾此失彼。

在和同事讨论安全早会该如何开展的时候，谈起怎样让工人自觉佩戴安全帽。

我们认为，既然干活的班组内成员都是一个地方或者一个村的，他们中间有一个人长时间违章的话，就会带动一群人违章，那么我们为何不从一个经常违章的人作为攻破点，把这个人的习惯性违章纠正过来，再通过适当的安全教育，带动他身边一群人杜绝违章行为。

说干就干，我们心里早有个合适的人选，水电队的小黑皮（叫习惯了，真名都忘了）。

话说小黑皮，奇葩一朵。

从2018年初进场，到2018年底，只要是普通人能出现的违章，在他身上都能发现。

例如：经常不带安全帽、现场吸烟、赤膊上阵、违章用电等，一个活生生的反面教材。

对他的处罚不下十次，以至于罚款都不起作用，最终被我们安全科赶出工地。

缘分所致，今年（2019年）他又出现在工地了，既然他出现了，正好给了我们试验机会。

经过入场教育和交底后，进入现场施工。我和同事两人天天盯着他，无论在哪，看到一次就提醒一次“安全帽要戴好，帽带系好”。在楼层干活时，我们也“专程”过去提醒他“要注意安全”、“你这样是不对的”、“你出了事，家人怎们办”……。

用网络很火的一句话就是“甭管什么，盘他”。

铁杵磨成针，我们就不相信搞不定一个小黑皮了，这样一连盯着他20天，他开始烦了，来了一句“不用再盯我了，我保证以后“戴好安全帽”“再也不违章作业了”行吧！

经过一段时间验证，他确实做到了。

他的事情已经影响到身边的人，水电队作为一个违章人数多，违章频率高的队伍，这种情况已经得到改变，从一个“土匪”队伍，慢慢地转变为正规部队。

可能很多人不相信，你们可以像我一样去尝试，结果是肯定的，而且其中的乐趣也不少。

最后我们分析下，改变这个人的“习惯性违章”，我们做的很简单，就是在所有管理人员安全生产责任制里都会出现的“纠正违章作业”！只不过，我们做地频繁些，经常性开口纠正，让人员在违章前“潜意识”里有这么个想法：不能违章了，被抓到又要啰嗦了！

所以，改变一个人的安全行为

要么从安全意识上让他自我约束

要么从“潜意识”里，磨他、盘他

最终养成安全行为的习惯。

来源：安全艺人