建设公司在招聘项目总监都会比招聘一般的工程师要严格的多，那么，根据工程建设的岗位需求，总监应该要比一般的工程师有更高的素质，那么，企业招聘项目总监都会考虑哪些因素呢？

一.是否具备精通的专业知识素质

项目总监首先必须是一名合格的工程师。现代的工程建设，投资巨大，技术非常复杂，可能会涉及到结构、电气、水系统、综合布线、电梯、智能、化工、交通、机械等多元化的功能兼备。同时也涉及到众多领域；应用科技门类也比较广泛。人员分工协作也比较复杂，倘若没有非常精通的专业知识作为基础的话，项目总监的工作是很难胜任和开展的，那么，这样就要求项目总监必须要悲剧较高的学历、多门类的学科的专业知识以及丰富的从业经验。由此看此，总监至少也应该是精通买一领域的工程师。只有这样，项目总监才可以对工程建设项目进行有效的监管工作，顺利的开展项目。当然，具备某一领域的专业知识，是成为一名合格的项目总监的必备基础。

二.是否具备充足的项目管理知识及其能力

能够做到项目总监，必要具备管理相关的技能，那么，管理学也是一门科学，是对人们行为进行有效的约束和督促的学问。那么，项目总监在进行工程监理的过程中，对于其工程的进度、质量、投资的控制，很大程度是直接面对工程建设施工队伍的。那么，如果项目非常精通管理团队的知识的话，就会在严格监督的前提下，有效的调动工程建设队伍的积极性，从而保证建立目标的实现。项目建设规模逐步增大,系统越来越多,协调越来越烦琐,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好参建各方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。

总监应是项目管理的一个复合型人才,不能单懂技术还要懂协调,控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。明确目标,严格控制,优化方案,组织协调,专职专责是管理的中心所在。没有好的管理就没有好的项目出现,必定是一团糟糕。管理是项目建设的重中之重。

三、是否具备充足的经济运营头脑

经济学知识也是监理工程师不可缺少的,尤其是对于项目的经济分析及合同管理方面的知识。具备这两方面知识,不但使监理工程师参与可行性研究及项目决策、项目招投标工作,处理索赔与反索赔工作等,拓宽了监理工程师的工作领域,而且也方便了监理工程师的工作,以合同为依据展开监理业务,并以合同为依据维护自身利益。

四、是否有丰富的现场实践经验

基础理论与实践经验像一把双刃刀,缺少其中任何一项都可能使这把刀失去威力。实践经验对监理工程师是十分重要的。没有丰富的实践经验,往往不能很好的利用已经掌握的理论基础知识,从而使建设监理业务不能顺利完成,甚至导致失败。在我国的有关法规中规定:参加监理工程师考试,必须具备一定年限以上的从事工程设计或工程施工的工作经验。这一规定,就是为了保证监理工程师具备丰富的实践工作经验。

一般性情况下，项目总监要具备的实践性工作经验有以下：

五、精通熟练的计算机操作技能

监理工程师在开展工作时,会遇到大量的信息处理问题,其中主要是一些施工过程的数据、合同管理、施工进度控制以及大量的施工日记、报表等。没有一定的计算机知识,就不能以现代化的信息处理手段来完成信息处理工作。现在的工程建设,计算机已经得到普及,准确熟练地运用计算机处理事物是信息时代的基本技能。

六、具备良好的处事心态

总监是监理组织中责、权、利的主体。总监是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者,是项目监理的责任和权力主体,是完成项目目标的最高责任者。因此,必须认识到总监地位特殊性,通过合同授与的权力充分调动其积极性来履行监理合同义务。

总监必须有良好的职业道德和敬业精神。总监在项目实施过程中处于核心位置,总监的行为及决定直接关系并影响到业主、承包人和各有关方面的切身利益。因此,应具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操和职业道德,热爱监理事业,勤于钻研和守法敬业。

项目总监要有高尚的执业道德,必须具备有科学的工作态度,廉洁奉公,为人正直,办事公道的高尚情操。做事不偏不向,实事求是，不会将个人情绪带到工作中。

总监理工程师会遇到形形色色的人,在目前国内建筑市场尚不能规范,少数人的守法观念薄弱,不正之风猖獗的时候,总监理工程师必须站稳立场,洁身自好,带好项目监理机构一班人,在不良风气的浪潮中努力拼搏,为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神,能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景,愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。

七、具备良好的身体素质

监理工程师应具有健康的身体和充沛的精力,这一点对于驻地的监理工程师就更为重要了。监理工作流动性大,工作条件差,工作时间不规律,有时为了完成监理任务,项目总监必须到施工现场,现场条件艰苦,又不得不连续工作十几个小时以上。这就决定了监理工程师必须具备健康的身体和充沛的精力,否则难以胜任总监的任务。

打铁尚需自身硬,项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益;维护业主的合法权益;维护被监理单位的合法权益;维护监理单位自身的合法权益。项目总监的核心任务是全面履行合同建成工程项目,这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程,对项目实施全过程、全方位、动态的管理,项目总监的素质高低对项目建设有着极大的影响作用。

随着社会经济的高速发展，建筑行业的项目也会随之不断地扩大，那么对于类似于项目总监的这样的高端人才的要求也越来越高，但是，如果不断的学习，不断的去充实自己的各方面的专业知识，不断地为自己职场充电，那么，自己还是可以很顺利的拿下项目总监的工作的。