2018年1-12月，中国建筑的建筑业务新签合同额2.3万亿元，同比增长4.6%；经财务部门初步测算，预计集团公司2018年年度实现归属于上市公司股东的净利润为363亿元至395亿元，同比增加10.2%到19.9%。

2019年1月18-19日，中国建筑2019年工作会议召开，会议总结了2018年各项工作，分析当前形势问题，部署2019年工作重点。

中建董事长官庆指出，2018年中国建筑聚力攻坚、无畏拼搏，积极履行政治、经济和社会责任，紧抓党建强“根”固“魂”，规模质量持续提升，融入大局展现担当，转型升级再获成果，严防风险筑牢底线，服务社会广受赞誉，正以扎实稳健步伐不断向世界一流企业迈进。

官庆强调，我国仍处于并将长期处于重要战略机遇期，基建投资增速修复、房地产趋向改善、房建市场蕴含潜能，发展机遇大于挑战。中国建筑要以打造世界一流企业为统领，把深化改革摆在中心地位，着力加强集团管控能力建设、加强高效运营能力建设、加强全球竞争能力建设、加强系统创新能力建设、加强科技驱动能力建设、加强人才支撑能力建设，以一流党建引领一流企业建设，推动集团从全球行业“最大”走向“最强”“最优”，奋力交出新时代中国建筑改革发展精彩答卷。

2019年，中国建筑将紧紧抓住我国发展重要战略机遇期，以打造世界一流示范企业为统领，以成为中国建造领军企业为核心，奋力开创中国建筑各项工作的崭新局面，做到：

• 全力以赴稳定增长，确保圆满完成各项目标任务；

• 要围绕创建一流企业目标，吃透政策要求，强化顶层设计，推进试点先行，提升管控效能，优化容错机制，加快改革推进步伐；

• 要抢抓补短板机遇期，着力完善市场布局，补齐企业短板，优化业务模式，完成“管运分离”，做强做优基建业务；

• 要认真落实“海外优先”，深入推进“一带一路”，抓好市场开拓、重大项目跟踪，推动海外业务规模稳健增长、多元发展，做好战略检索工作，在海外树立中国建筑品牌形象；

• 要持续提升精益管理能力，提升房建业务质量，不断加快地产提档升级，着力提升专业化水平，积极推动设计板块发展，不断巩固行业优势地位；

• 要健全完善体制机制，强化投资预算管理，完成PPP清理整改，做好项目运营工作，持续强化过程管控，促进投资业务健康发展；

• 要认真践行“六个力量”，持续推进降杠杆减负债，全面打好扶贫攻坚战，积极开展环境保护；

• 要全面加强资产经营，着力攻坚问题短板，推动经营质量提升；

• 要坚持创新驱动发展，推进科技创新变革，优化创投业务路径，提升“产融结合”水平，推进信息化建设，拓宽市场空间；

• 要持续夯实基础管理，扎实推进风险防控；

• 要持续抓好党的建设，突出政治统领，把准政治方向，强化政治职能，坚持政治标准，压实政治责任，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推动企业改革发展的生动实践。

2018年1-12月，中国铁建新签合同额1.6万亿元，同比增长5.0%。

2019年1月17日，中国铁建2019年工作会议召开。2019年，如何应对各种挑战，撸起袖子加油干，让承载中国铁建梦想的列车再出发？本次会议给出了答案，会议围绕“怎么看、怎么想、怎么干”这三个新时期中国铁建发展之问，从未来发展规划，到具体思路举措进行深入探讨。

2018年，中国铁建在复杂严峻的国内国外形势下和激烈的市场竞争中取得的成绩令人振奋，在未来发展中，将要做好以下重点工作：

• 要齐心合力保增长，保住传统市场，加快培育投资、海外等核心板块；

• 积极稳妥推动改革，优化组织架构和总部机构

• 要坚定不移推动转型升级

• 要强化项目管控和物资采购管理，瘦身健体，努力改善指标

集团总裁庄尚标在会议中指出，2019年要着力抓好7个方面的重点工作：

• 要全力推进“7+1”产业升级，继续做强做优做大工程承包板块，加快勘察设计咨询、房地产、投资、工业制造、物流、金融等板块的发展。

• 积极推动“海外优先”战略落实落地。

• 强化立体经营、区域经营、城市经营、重点经营、产业协同经营、经营支撑和经营风险防控。

• 牢牢把握技术和经济两条主线，抓住重点人、重点事项、重点项目三项重点。

• 坚决守住“安全、质量、效益、工期、环保、信誉”六条底线。

• 在股份公司、集团公司和工程公司层面全面加强经营生产一体化。

• 全力推进改革创新，以改善现金流状况为核心目标。

2018年1-12月，中国中铁新签合同额1.7万亿元，同比增长8.7%。

2019年，2月21日至22日，中国中铁2019年工作会议召开。会议对2018年的工作进行了全面回顾，明确了2019年全公司工作的总体要求。

2018年中国中铁取得了显著成绩，经营规模在市场逆境中再创新高；发展质量在规模扩大中稳步提升；安全质量形势总体稳定，科技创新成绩喜人；企业影响力明显增强，职工生活持续改善。

《2019年行政工作报告》对2019年的重点工作做了汇报，2019年的首要工作目标：保稳定、促增长、提质量、惠民生。具体而言就是坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，牢牢把握实现高质量发展这一根本要求，强化风险防控，落实“七大”决策部署，实施“123456”工程，进一步推动质量变革、效率变革、动力变革，加快建设“国内领先、世界一流”特大型综合产业集团步伐。

2019年1月22日，中国交建2019年工作会议举行，会议总结了2018年工作，分析当前形势，研究部署2019年重点工作，进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲、明确任务，全力推动公司高质量发展，向着世界一流企业目标再出发再奋进。

从经营业绩来看，在世界经济复苏乏力、国内经济平稳增长的大背景下，中国交建2018年主要经营指标逆势上扬，再创新高。从行业对标来看，公司营业收入、利润总额、总资产、人均产值、人均利润均处行业前列，总资产接近万亿；海外营业收入和利润持续增长，国际化经营能力得到充分认可；运营能力、盈利能力尽管与国际顶尖公司相比还有差距，但差距在逐渐缩小。

集团董事长刘起涛指出，2019年是公司基本建成具有全球竞争力的世界一流企业的关键之年。要“紧紧抓住发展重要战略机遇期……坚持稳中求进工作总基调，持续深化改革创新，以高质量发展回答好新时代之问。强化使命担当，在中华民族伟大复兴接力跑中贡献中交力量”。

公司总裁宋海良部署了2019年六大方面的重点工作：

• 牢记使命，做好“五商中交”战略的深化、细化和落地

• 深挖改革创新红利，打造协同、敏捷、高效、可持续的利益共同体

• 紧紧围绕转型升级，调整产业结构，转变发展方式，提升管理、服务能级

• 通过“三基”“三全”“四化”和目标管理全面系统提升管理品质，固本强基、提质增效

• 紧紧围绕加强党建，筑根基，强领导，正风气

• 围绕领导团队和人才队伍建设，切实提升领导力与执行力。

2018年1-12月，中国中冶新签合同额6657亿元，同比增长10.4%。

2019年1月16日，中国中冶2019年工作会议召开，会议全面总结2018年生产经营情况，科学部署2019年重点工作，谋发展、促升级。

中冶集团2018年：创造经营业绩新纪录、营造市场营销新局面、取得深化改革新进展、收获科技创新新成果、赢得项目管控新突破、创造管理提升新成效、促进风险防控新提升、取得专项治理新进展、展示团队建设新风貌、树立品牌提升新形象，全面实现在2012年提出的“美好中冶”所有指标

针对2019年全年经营工作，中国中冶总裁张孟星张孟星提出了“1258”经营工作思路，即一条主线、两个抓手、五方面改革突破、八项重点工作。在生产经营八项重点工作方面，要做到：

• 深入打造冶金建设国家队。要抢抓机遇扩大市场优势；加大投入强化核心技术引领；注重培养国家队技术专家队伍；加速推进核心技术产品化和产业化；完善产业战略布局。

• 奋力开拓市场。冶金建设要抢抓机遇，扩大优势；基本建设紧跟热点，突破高端；新兴产业技术引领，把握先机；要坚持海外优先原则，扭转被动；地产开发坚守既有战略，做强做优。

• 强化风险管控。要保持安全环保高压态势不松懈；防范PPP运营风险不疏忽；大力治理亏损企业不手软；提升依法治企能力不止步；强化内部审计监管不放松；清理民营企业账款不拖延。

• 五要严控资产规模。要加强总资产管理；持续铁腕压控两金；坚决处置低效无效资产。

• 六要加快科技创新。要强化技术支撑，推进科技平台建设；强化行业影响，推进课题立项创奖；强化专利运营，推进知识产权保护；强化标准引领，推进技术标准编制。

• 七要加强队伍建设。要注重“一把手”带头攻坚克难；注重强化年轻干部培养；注重加强项目经理培训；注重打造国际化人才队伍。

• 八要强化品牌提升。要充分展示美好中冶形象强化中国中冶品牌宣传；充分挖掘“中国”字号品牌价值。

2018年1-12月，中国能建新签合同额4619亿元，同比增长4.1%。

2019年1月21日，中国能建2019年工作会议召开。

2018年，中国能建经受住了严峻的市场形势、急迫的转型压力和繁重的保增长任务考验，总体保持了平稳发展的态势，为实现基本建成具有国际竞争力的工程公司的战略目标打下了新的坚实基础。公司连续第五年进入《财富》世界500强，再次获评中央企业负责人年度经营业绩考核A级。

党委书记汪建平强调，2019年中国能建要做好五项重点工作。一是全力以赴稳增长促发展,着力培育国际竞争新优势,大力开拓国内市场,发挥投资拉动作用,不断深化协同经营,更加注重提质增效。二是深入推进各项改革工作，持续深化三项改革和三项制度改革，加快内部资源重组整合，积极推进改革试点工作，增强高质量发展动力。三是全面提升企业管理水平，推动四个机制有效落实，推动规范运作成为自觉，着力强化风险管控，坚定不移强化执行。四是切实抓紧抓好安全和质量工作，强化安全生产管理，提升质量管理水平，为企业持续健康发展保驾护航。五是深入贯彻新时代党的建设总要求，全面加强党的建设，提升党的领导质量，抓好政治和思想建设、干部人才队伍建设、党风廉政和作风建设、和谐企业建设，以高质量党建引领高质量发展。

集团总经理丁焰章在工作报告中强调2019年生产经营要做到“六个着力”：

• 一是着力抢占市场，加大转型力度，加快补齐短板，加强协同经营，为业务转型奠定坚实基础。

• 二是着力国际优先，完善国际经营机制，优化国际市场布局，狠抓重大项目签约及生效，将国际业务优先发展各项举措落实到位。

• 三是着力投资带动，聚焦主业、优化结构，提高投资综合效益；投融结合、盘活存量，实现投资滚动发展；科学审批、改进流程，完善投资全过程管控。

• 四是着力精益管理，加强成本费用管控，加强负债管控和“两金”压降，加强项目管理、安质环管理和执行力建设。

• 五是着力自主创新，把握产业、技术发展趋势，继续加大创新投入力度，大力推进重大科技项目攻关，加强管理信息化建设，努力造就一批科技创新领军人才。

• 六是着力强化激励，用好经营指挥棒，加强党建促经营，为企业转型发展营造开拓进取、干事创业的浓厚氛围，确保开好局起好步，全力实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务打下坚实基础。

2018年1-12月，中国电建新签合同额4558亿元，同比增长12.1%。

2019年1月22日，中国电建2019年工作会议在北京召开。会议总结了2018年的工作，部署了2019年重点任务，动员全体干部员工全力推动公司奋进新时代，再创新业绩，以高质量发展优异成绩喜迎新中国70华诞。

2018年，公司认真落实国务院国资委的安排要求，积极应对复杂多变的各种挑战，持续推动落实公司“12358”战略规划落地，奋发有为，砥砺前行，改革发展和党的建设各项工作取得了新的成绩。

集团总经理孙洪水强调，围绕2019年主要生产经营目标和总体部署要求，要重点做好的七项重点工作：

• 一是凝心聚力，全面完成全年生产经营任务。全力以赴开拓市场，全面推进营销创新，着力推动产业链有效延伸，主动服务国家重大战略。

• 二是优化布局，着力推进全球化发展战略落地。强化海外区域总部功能，升级市场营销策略路径，整合资源创新模式，理顺海外项目履约管理。

• 三是下定决心，坚定不移深化改革激发活力。落实国企改革重大行动，落实总部改革，落实考核体系改革，落实供给侧结构性改革，改革生产经营管理人才体系。

• 四是强化创新，有力驱动公司转变发展方式。深化产融结合，增强资本运作能力；提升专业水平，拓展投资并购业务；创新商业模式，升级服务创造价值。

• 五是强基固本，持续提升公司运营质量效益。认真对标，全方位提升企业竞争能力；精益求精，有效提升管理创效能力；合规运营，进一步提升风险防控能力；提高理念认识，改进工作方式。

• 六是争创一流，持续推进科技进步和品质提升。推进科技进步和成果转化，抓好质量管理打造精品工程，提高信息化管理应用水平。

• 七是完善体系，坚决抓好安全环保和职业健康管理。坚持本质安全不动摇，夯实管理基础抓落实，严格履行环境保护主体责任。

2018年1-12月，中国化学新签合同额1450亿元，同比增长52.5%。

2019年2月14-15日，中国化学2019年企业负责人会议召开。会议全面总结回顾了2018年工作，分析了公司面临的形势，安排部署了2019年重点任务。

2018年是中国化学从恢复性增长迈向高质量发展的起步之年。全集团深入落实党中央的决策部署和国资委党委的工作要求，开创了集团公司改革发展和党建工作新局面。

2019年，集团公司将按照党的十九大提出的“两个阶段”“两步走”的总体战略部署，将发展战略调整为三年、五年、十年、三十年四个重要阶段，即“三年五年规划、十年三十年愿景目标”。

核心内容是：以改革和创新为动力，聚焦主业实业，着力发展建筑工程、环境治理和相关工程及工艺技术研发、勘察、设计及服务，积极发展现代服务业，走专业化、多元化、国际化的发展道路。通过不断优化经营布局、强推转型升级、狠抓精细化管理、推进技术创新、全面加强党建，实现集团高质量超常规跨越式发展，将中国化学工程集团建设成为研发、投资、建造、运营一体化的具有全球竞争力的世界一流企业。