豆丁施工编辑整理

一、建设项目施工组织总设计编制步骤

二、建设项目施工组织总设计基本结构

2.1 编制依据

1 建设项目基础文件

2 工程建设政策、法规和规范资料

3 建设地区原始调查资料

4 类似施工项目经验资料

2.2 工程概况

1 工程构成情况

2 建设项目的建设、设计和承包单位

3 建设地区自然条件状况

4 工程特点及项目实施条件分析

2.3 施工部署和施工方案

1 项目管理组织

2 项目管理目标

3 总承包管理

4 工程施工程序

5 各项资源供应方式

6 项目总体施工方案

2.4 施工准备工作计划

1 施工准备工作计划具体内容

2 施工准备工作计划

2.5 施工总平面规划

1 施工总平面布置的原则

2 施工总平面布置的依据

3 施工总平面布置的内容

4 施工总平面图设计步骤

5 施工总平面管理

2.6 施工总资源计划

1 劳动力需用量计划

2 施工工具需要量计划

3 原材料需要量计划

4 成品、半成品需要量计划

5 施工机械、设备需要量计划

6 生产工艺设备需要量计划

7 大型临时设施需要量计划

2.7 施工总进度计划

1 施工总进度计划编制

2 总进度计划保证措施

2.8 降低施工总成本计划及保证措施

2.9 施工总质量计划及保证措施

2.10 职业安全健康管理方案

2.11 环境管理方案

2.12 项目风险总防范

2.13 项目信息管理规划

2.14 主要技术经济指标

1 施工工期

2 项目施工质量

3 项目施工成本

4 项目施工消耗

5 项目施工安全

6 项目施工其他指标

2.15 施工组织设计或施工方案编制计划

三、建设项目施工组织总设计基本内容要求

3.1 编制依据

1 建设项目基础文件

1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；

2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；

3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；

4）建设项目初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；

5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；

6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。

2 工程建设政策、法规和规范资料

1）工程建设报建程序有关规定；

2）动迁工作有关规定；

3）工程项目实行建设监理有关规定；

4）工程建设管理机构资质管理有关规定；

5）工程造价管理有关规定；

6）工程设计、施工和质量验收有关规定。

3 建设地区原始调查资料

1）地区气象资料；

2）工程地形、工程地质和水文地质资料；

3）地区交通运输能力和价格资料；

4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；

5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；

6）地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。

4 类似施工项目经验资料

1）类似施工项目成本控制资料

2）类似施工项目工期控制资料

3）类似施工项目质量控制资料

4）类似施工项目安全、环保控制资料；

5）类似施工项目技术新成果资料；

6）类似施工项目管理新经验资料。

3.2 工程概况

1 工程构成情况

主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表3.2-1表达。

2 建设项目的建设、设计和承包单位

主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。通常以表3.2-2表达。

3 建设地区自然条件状况

主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；工程水文地质及其变化状态；地震级别及其危害程度；周边道路及交通条件；以及厂区及周边地下管线情况。

4 工程特点及项目实施条件分析

概要说明：工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）等。

项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进行分析。

5 项目管理特点

概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、安全、工期等方面的总体要求。

3.3 施工部署和施工方案

1 建立项目管理组织

明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人员。不同的工程项目管理，其组织机构应是不相同的。

明确项目管理人员工作职责和权限，通常以表3.3-1表示。

2 项目管理目标

主要说明：项目管理控制目标，包括业主要求的建设项目施工总成本、总工期和总质量等级，以及每个单项工程施工成本、工期、质量、安全及现场控制目标等级要求，每个单项工程管理目标通常以表3.3-2表达。这5项控制目标应在已签订的工程承包合同的基础上，从提高项目管理经济效益和施工效率的原则出发，做出更积极的决策。

3 总承包管理

1）总包合同范围。

2）总包范围内的分包工程。

根据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表3.3-3表示。

4 工程施工程序

确定工程施工程序的几点原则：

1）根据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。

2）为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程项目宜分期分批建成。工程的分期分批则应根据工程规模及施工难易程度会同建设单位和施工单位研究确定。

3）首先安排主体工程系统按期完成，同时考虑辅助、附属工程系统建成后可以为施工服务，即应考虑“辅-主-辅”的安排。

5 各项资源供应方式

主要说明：拟投入的施工力量总规模（最高人数和平均人数），施工机械设备，物资供应方式，资金供应方式，临时设施提供方式等。

6 项目总体施工方案

反应各项目施工顺序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。

主要说明：各单位工程的土方、混凝土拌制、结构安装等综合机械化施工方案。施工方法和施工机械选择，施工段划分和施工流向，施工顺序，新工艺、新技术、新材料、新管理方法的使用，有关科学实验项目安排等。对某些技术要求高、本单位尚未完全掌握的分部分项工程，应提出原则性的技术措施方案。对一些特殊分部分项工程，应明确施工技术方案并提出总体施工思路。

机械化施工方案应遵循以下原则：

1）所选主要机械的类型和数量应满足各主要项目的施工要求，并在各个工程上能进行流水作业。

2）尽可能选当地能调用或租用的机械。

3）机械化施工总方案应技术上先进和经济上合理。

3.4 施工准备工作计划

1 施工准备工作计划具体内容

1）施工技术准备。施工组织总设计编制，组织项目有关新结构、新材料、新技术试制和试验工作。

2）劳动组织准备。按计划组织各工种劳力及岗前的技术培训工作。

3）施工物资准备。施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备加工或订货工作，大型临时设施准备。

4）施工现场准备。按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量，清除现场障碍物，实现“四通一平”（水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整）。

2 施工准备工作计划

采用表3.4表示。

3.5 施工总平面规划

1 施工总平面布置的原则

1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占农田或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。

2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。

4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。

5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。

2 施工总平面布置的依据

1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。

2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。

3）建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。

4）建设项目施工总资源计划和施工设施计划。

5）建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准。

3 施工总平面布置的内容

1）建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸。

2）全部拟建的建筑物、构筑物和其它基础设施的坐标网。

3）为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。生产性施工设施包括：工地加工设施、工地运输设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施和工地通讯设施6种；生活性施工设施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋3种。

4）建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置。

4 施工总平面设计的步骤

1）把场外交通引入现场；

2）确定仓库和堆场位置；

3）确定搅拌站和加工厂位置；

4）确定场内运输道路位置；

5）确定生活性施工设施位置；

6）确定水电管网和动力设施位置；

5 施工总平面管理

施工总平面管理指在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节。

1）总平面管理应以施工总平面规划为依据，总包单位应根据工程进度情况，对施工总平面布置进行调整、补充和修改，以满足各单位不同时间的需要。

2）总平面管理包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理，确定各个区域内部有关道路、动力管线、排水沟渠及其他临时工程的施工、维修、养护责任。

3）总平面管理要根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞；大型施工现场在施工管理部门内，应设专职组，负责平面管理，一般现场也应指派专人管理此项工作。

3.6 施工总资源计划

1 劳动力需用量计划

按总进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需要量采用表3.6-1表示，并在施工总进度计划网络中应绘制相应的劳动力资源曲线。

2 施工工具需要量计划

主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量计划，采用表3.6-2形式表示。

3 原材料需要量计划

主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划，采用表3.6-3表示。

4 成品、半成品需要量计划

主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量计划，采用表3.6-4形式表示。

5 施工机械、设备需要量计划

施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量计划，采用表3.6-5表示。

6 生产工艺设备需要量计划

生产工艺设备等，采用表3.6-6表示。

7 大型临时设施需要量计划

大型临时生产、生活用房，临时道路，临时用水、用电和供热供气等，采用表3.6-7表示。

3.7 施工总进度计划

1 施工总进度计划编制

1）施工总进度计划的编制应符合下列规定：

（1）施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

（2）施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

（3）编制施工总进度计划的步骤应包括：

收集编制依据；

确定进度控制目标；

计算工程量；

确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；

安排各单位工程的搭接关系；

编写施工进度计划说明书。

2）施工总进度计划应按国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400.1～3-92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）编制网络计划图，必要时，还应编制横道图。

进度计划编制方法：

（1）计算拟建工程项目主要分部分项工程量。

（2）确定各建筑物、构筑物的工期。

（3）确定各工程项目开竣工时间及相互搭接关系。

（4）绘制施工总进度计划表，参见表3.7-1、3.7-2。

2 总进度计划保证措施

主要包括：

1）施工阶段进度控制目标分解图；

2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；

3）项目经理部对进度控制的责职分工；

4）进度控制工作流程；

5）进度控制的方法；

6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。

3.8 降低施工总成本计划及保证措施

1 现场可控成本的范围。

2 建设项目降低施工总成本计划。

依据设计概算确定项目的计划目标成本，通过工料分析制定节约成本措施，确定降低施工总成本计划（现场目标成本计划）及其责任分解。

3 建设项目降低施工总成本保证措施：技术保证措施，经济保证措施，组织保证措施，合同保证措施。

3.9 施工总质量计划及保证措施

1 施工总质量计划

1)工程设计质量要求和特点：明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程的施工质量要求；再经过项目质量影响因素分析，明确建设项目质量特点及其质量计划重点。

2)工程施工质量总目标及其分析：根据建设项目施工质量总目标要求，确定每个单项工程施工质量目标，再将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量目标。

3)确定质量控制点。

4)建立施工质量体系。

2 施工质量保证措施：包括组织保证措施，技术保证措施，经济保证措施和合同保证措施。

3.10 职业安全健康管理方案

1 施工总安全计划

1）项目概况：包括建设项目组成状况及其建设阶段划分；每个建设阶段内独立交工系统的项目组成状况；每个独立承包项目的单项工程组织状况。

2）安全控制程序：确定施工安全目标；编制安全计划；安全计划实施；安全计划验证；安全持续改进和兑现合同承诺。

3）安全控制目标：建设项目施工总安全目标；独立交工系统施工安全目标；独立承包项目施工安全目标；以及每个单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。

4）安全组织机构：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安全职责和权限；确定安全管理人员；以及建立健全安全管理规章制度。

5）安全资源配备：安全资源名称、规格、数量和使用部位，并列入资源总需要量计划。

6）安全检查评价和奖励：确定安全检查日期；安全检查人员组成；安全检查内容；安全检查方法；安全检查记录要求；安全检查结果的评价；编写安全检查报告；以及兑现表彰安全施工优胜者的奖励制度。

2 安全技术措施：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。

3.11 环境管理方案

1 确定环保目标：建设项目施工总环保目标；独立交工系统施工环保目标；独立承包项目施工环保目标；以及每个单项工程和单位工程施工环保目标。

2 确定环保组织机构：环保组织结构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；确定环保管理人员；以及建立健全环保管理规章制度。

3 明确施工环保事项内容和措施：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。

3.12 项目风险总防范

1 施工风险类型：承包方式风险，承包合同风险，工期风险，质量安全风险以及成本风险。

2 施工风险因素识别：确定施工过程中存在哪些风险，引起风险的主要因素，哪些风险必须认真对待；风险识别采用的方法（专家调查法、故障树法、流程图分析法、财务报表分析法、现场观察法等）。

3 施工风险出现概率和损失值估计：选择合理的风险估计方法（概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法或专家系统分析法等），估计风险发生概率，确定风险后果和损失严重程度。

4 施工风险管理重点。

5 施工风险防范方对策：包括风险控制对策，风险财务对策。

6 施工风险管理责任：以表3.12表示。

3.13 项目信息管理规划

建立施工项目信息管理系统，用流程框图表达；说明本施工项目信息管理系统的内容，并建立信息代码系统，明确施工项目管理中的信息流程；建立施工项目管理中的信息收集制度；建立施工项目管理中的信息处理；制定施工项目信息管理系统的基本要求，选择施工项目管理软件。

3.14 主要技术经济指标

1 施工工期

建设项目总工期、独立交工系统工期；以及独立承包项目和单项工程工期。

2 项目施工质量

分部分项质量标准；单项工程质量标准；单项工程和建设项目质量水平等。

3 项目施工成本

建设项目总造价、总成本和利润；每个独立交工系统总造价、总成本和利润；独立承包项目造价、成本和利润；单项工程、单位工程造价、成本和利润；以及产值（总造价）利润率和成本降低率。

4 项目施工消耗

建设项目总用工量；独立交工系统用工量；单项工程用工量；以及各自平均人数、高峰人数和劳动力不均衡系数，劳动生产率；主要材料消耗量和节约量；主要大型机械使用数量、台班量和利用率。

5 项目施工安全

施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失。

6 项目施工其他指标

施工设施建造费比例、综合机械化程度、工厂化程度和装配化程度，以及流水施工系数和施工现场利用系数。

3.15 施工组织设计或施工方案编制计划

1 大中型工业建设项目、民用建筑群项目在编制施工组织总设计后，还应对所有单位（项）工程、构筑物等编制施工组织设计，制定单位（项）工程、构筑物施工组织设计编制计划。

2 单位（项）工程、构筑物施工组织设计编制计划按表3.15表示。

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