最近不是老郭懒，是因为我的手指疼，所以有几天不能写文章了。

去年的时侯，老郭作为专家，参加了一个海外项目的咨询会。

        记得那个项目是个阿拉伯国家的经济适用房，其实，说是经济适用房，并不是我们想象的经济适用房，那是国王给人民的服利房，配制也相当的豪华。老郭看了看方案，笑了。这个方案的建筑师显然是从网上下载的一些所谓的平面布局。我在中东呆过多年，一眼就看出方案不符合阿拉伯的风格。且不说他们喜欢什么，单就平面布置来说，那么多房子，竟然连一个祈祷的地方都没有，总平面图中，也未见足够的清真寺。可以想想，这种方案一定不会通过业主的审查的。前几天，老郭把这个当作笑话讲了讲，说是一点作用没起，白来了咨询费，一位领导讲，你这个就是很好的建议了，还要什么啊，我方才适然。

      所以，建筑功不能把我们的想法强加到别人的头上。比如，越南的男人喜欢戴绿帽子，这个如果放到中国，当然是不能为中国男人所接受的。再比如，当年在越南的设计，人家要求我们把雨棚加长，后来仔细一想，也对啊，人家越南雨多啊。有了经验以后，每做一个地方的设计，总要对当地的人情、风俗及生活方式和习惯进行详细的调研，即使这样，也可能跟当地的标准、习惯不太符合。

       大会结束时，一个所谓的博士竟然跟业主说，他们会美标设计，说是有个软件，一点就行了。我是非常敬佩，世界上还有这么先进的软件，还要我们这些设计人员干什么啊，一个公司买上几个有国外标准的软件，那不就可以了啊，这样的设计公司估计有一两人就行了？还用费劲的搞那么多设计人员做什么？我对他的无知感到悲哀。

       现在的国外项目多了，因为标准的问题还是不好解决，总会有聪明人想到，从当地请设计院做设计。现在的海外项目大多是工业项目，工艺当地不会做，那就请他们做结构吧。据我所知，这种模式对民用建筑还可以，但对工业项目而言，由于专业性很强，好多东西他们见也没有见过，还要设计，再有他们的设计公司一般很小，分工很细，也分结构、建筑和设备等公司。而我们的海外项目一般体量较大，不会给他们留多长时间的，因此，他们是否能够完成还是一个未知数。据我所知，已经有两个公司吃了大亏。不要以为，老外都是诚实可信的，谈合同以前是信誓旦旦，签了以后，就完全不是那么回事了，最后吃亏的全是我们中国企业，前面的时间耽误了，后面使劲能赶回来吗？

       国外的地勘与国内地勘的巨大区别，也是我们与国外沟通的很大难点。我们选用的是前苏联普兹列夫司基的模型，而欧美没用的是太沙基理论。做过国外项目的应该都知道的。

因手指疼，暂且写到这里。