魏源说：“夷之长技三：一战舰，二火器，三养兵练兵之法。”他不仅主张从西洋购买船炮，而且更强调引进西方的先进工业技术，由自己制造船炮。所谓“制夷”，是指抵抗侵略、克敌制胜。魏源明确地把是否学习西方国家“长技”提高到能否战胜外国侵略者的高度来认识。1842年魏源先生提出的这个办法，老郭认为至今也可用于中国土木工程领域。

老郭亦说：“夷之长技三：一设计，二施工，三检测使用之法。”事实上，一个结构的形成确实离不开这三个要素。既然我国标准目前不可能完全被夷接受，那么我们可以先学“夷人之法”，短时间内，这个投入也并不大，花费也不多，可以作为一种过渡的办法，但最终我们还是要把自己的标准推广出去，以达到制夷之目的。

先说设计，设计是楼房之根本，所谓的宏伟蓝图就是由此展开，目前欧美的设计分为分析与制图两部分，分析只管计算，制图只管画图。我认为这个倒也合理，分析需要高手，制图一般人材即可，不似国内，分析与制图为大部分为一人负责，造成人材资源不合理消费。其他诸如输入条件与输出应可按欧美进行，不必考虑什么转换，因为一转换就出现了可能的保守，靠成浪费。最大的问题来自制图，我们最近几十年是工厂化制图，出现了类似平法及PKPM等生成图纸的软件，且设计周期极短，把好多应该由设计做的事推到了施工身上，老郭几年前也组织翻译了平法图集，但基本上在国内没有得到什么推广。此外，设计院的人员构成也与国外的不同，一般设计都没有岩土工程师，造成交流时不对等，从而影响企业形象。海外工程设计这么多年，很少有采用国内软件的，大部分采用sap2000，因为这个很容易得到国际认可。

再说施工，施工是一个结构完成的重要保证，时间长，跨度大，不可控因素大。老郭在国外搞施工管理的那几年，也深有体会。一个是我们对国外不熟悉，另外我们的以前的教育体系与国外的有很大的不同。举个简单的例子，我们在国外时，写给业主的文件，业主肯定要按收的（receive），但这个接收并不表示同意，人家仅仅是接收文件而已，不管同意不果同意，肯定是再写回复的；反之，给分包写，他们的接收就很慎重，认为一接收就是同意了，特别是有经济利益的情况下，更是如此。再说我们的管理水平，前些年比较差，最近有所改观，如老外一般有计划工程师，国内现在也有了，但我们的计划还是限于计划，跟具体的实施还有较大的差巨大。

三说检测与使用，检测方法也有很大的不同。如对混凝土试块的评定，取样频率，均有不同，在外实施项目，也必须按其标准进行，而不能按国标了。举个简单的例子，我们的混凝土用的是立方体抗压强度，欧洲有的是圆柱体抗压强度，有的是立方体抗压强度，即使对同一块混凝土试块，压出的强度也不同，为什么？试验方法不同评定方法不同。关于使用也是重要的一个环节，结构的使用一定要按图纸要求，工业建筑实在不同表述清楚的，一定采取措施，让将来使用者明白，不能乱堆乱放，以免出现问题。

关于结构的三个正常，大家都了解，中外都一样，“正常设计、正常施工、正常使用”是其核心内容。

  关于其他，老郭以后还会慢慢道来，今天就此搁笔