不知不觉，从杨振宁老先生再婚那年开始，从事海外工程已经十五年了，本人也从一个意气风发的工程师，而步入知天命之年，从海外工程设计、海外工程投标、海外工程管理最后到海外工程总结，五味杂陈，酸甜苦辣，非有亲历，不会有太多的感觉。

        2004年，有幸参加了哈萨克北京大厦的结构设计，在我设计过的众多项目中，之所以记得它，是因为这是我第一次参加海外项目设计。也体会到了海外设计的无奈，也大体了解了一些海外工程设计的特点，没想到，13年以后在哈国又有新的项目（我作为欧洲规范指导），这次是工程总包，所谓的EPC工程项目，最近听回来的同事讲起在哈国的种种经历，竟然发现种种吃拿卡要、大话连篇的作风与我之前经历的大同小异，可见世风改变之难。

        哈萨克北京大厦（以下简称北京大厦），是我国在哈国投资的一个项目，据说，当年我国副总理跟该国总统剪过彩的，国家领导人要在2007年8月访问哈国，要在该店住宿。该国冬天时间很长，我们设计时已经是04年的年中，所以时间很是紧迫，结构负责人叫张文杰张工，后来我一直联系多年直到现在还偶尔小聚。从结构本身来说，并不复杂，是一个七十多为高的框筒，顶上采用中国元素，楼前有中国的牌楼，让人一看就知道是中国人的家，在04年9月份完成了设计。

        当时，最难的是沟通与资料，网络也不如现在发达，网上的国外资料也极其有限，所以就是用结构利器—PKPM设计，从哈国找设计转化，而由中国人施工。为了方便，公司特意派了常工去现场搜集资料，据说，他被哈国警察请进局子多次，估计这些洋饭不会白吃，每次都是以各种理由索要钱财了事，可见，事情本就不大，无非是一个借口而已。

        记得做地勘前，我们写十五条要求，请翻译公司译成俄文，等哈国人做完地勘，又把该件做为附件，附在地勘报告后面，我国内再翻译成中文时，意思已经大变，非专业背景的翻译，有时是要误事的。因此，特意请了当年的留苏建筑专业毕业的老专家帮我们翻译把关，我记得老太太说，一个钢筋就有多种说法，要看意境，比如也可以叫棍、也可叫桻，也可叫条，如此种种，几年以后，我从事了海外工程，回想起老人家当年的话，感慨良久。

        等到年底，由于种种原因，我辞职不干了。后来，跟张工聚会时，也聊起过此项目。他说后来可是费劲了，时间紧任务急，可是哈国人不着急，慢慢悠悠的，该干嘛还干嘛，后来出了重金，总算搞定了，看来重赏之下，必有勇夫，乃是放之四海不变的真理，足见老祖宗的智慧。

        当时，我不负责这些，几年以后，我也专门做了海外工程，个中景色，也算知道了一二。

        而今，又有在哈国的机会，十五年了，听回来的同事聊起，竟然无甚变化。这次，我也明白了，哈国还是计划经济，还有类似的国家计委，还有项目，立项，国家批准概预算，看起来很遥远，但又很熟悉。

注：很遗憾，我没有去过哈国，这两张照片是网上找的。