“湄洲速度”：一张效果图+6个月=“海上琼楼”

        这个包括会议中心、酒店接待中心和媒体中心三座主体建筑，总建筑面积达4.8万平方米的项目，仅仅是一张前期设计方递出的设计效果图，还有一张近乎不可能实现的工期时间表：

下面就是见证奇迹的时刻：

10天，完成1219根预应力管桩施工，创造了中建海峡有史以来管桩施工的最快速度；

14天，完成项目设计方案的深化；

30天，完成主楼一层西侧幕墙设计及安装，刷新了中建海峡幕墙施工速度的极限；

37天，完成主会场钢结构吊装；

90天，完成主会场2万平方米的高标准室内精装工程以及复杂综合体的安装工程；

180天，完成主会场竣工验收，刷新了“中国建筑”自己创下的“敦煌奇迹”……

“湄洲模式”：一体两翼全方位驱动

有了“敦煌模式”的成功经验，项目结合自身特点，创新使用装配式钢结构，BIM全过程协同设计，EPC总承包管理的“一体两翼”模式。

装配式钢结构：总用钢量高达6000吨，项目钢结构整体装配率更是高达95%。建立钢结构在施工过程中与各专业间无缝衔接，同时对杆件和节点进行构造的施工优化；对栓接接缝处的连接板进行优化、归类、统一，提升了加工效率和加工安装精度，安装就位精度控制在5mm以内、焊缝合格率100%、零安全事故。

EPC工程总承包管理：集合中国建筑多家系统内专业优势力量，设计、采购、施工共同办公、深度融合、无缝对接，建立“树状”管理模式。以设计管理部、施工管理部与采购管理部为主体的指挥部为“根”，建立进度、质量、安全保障制度；以设计总承包和施工总承包为“干”，强化沟通协调，实现设计施工无缝衔接，最大限度缩短施工周期；以专业分包和劳务大包为“枝叶”，全方位整合施工资源，制定统一的施工进度计划和项目整体管理目标。

（Tekla建模图）

BIM全过程协同设计：运用BIM技术进行并行设计、虚拟建造和多专业协同管理；建设集合了热力、电力、通信等六大功能的地下综合管廊，管线长度共万米；Tekla建模、模拟碰撞，避免现场返工，大大提高施工效率；开发BIM运维系统，提高建筑后期运维效率。

“湄洲故事”：时不我待 使命必达

“眼睛疼了，就滴眼药水；肚子疼了，就喝正气水。”项目BIM工程总监刘火生说。项目效果图中项目屋顶的帷幔是整个项目的靓点，但每根帷幔水平、上下的位置均不一样；没有施工图，就设计团队自己做。在那段时间里，设计团队几乎个个眼睛通红，眼药水、正气水成为每个人桌面的必备用品。

“我们真的是跑步进场，我们这些长期工地上班的人，一般不怕太阳毒，但最开始的那一周，我被晒得脱皮了三次。”项目生产经理邹耀辉说。在预应力管桩施工环节，因场地受限，8台机械同时作业，为保证进度，他们全天候轮番施工，只有在桩机锤头发热、需要8小时冷却，工人们才会休息。 

“方案往往需要到晚上确定，我们经常是入夜在莆田，深夜在福清，凌晨再返回，次日清早继续参与设计。”项目装饰装修团队负责人陈凤海说，他们往往在方案确定一个细节后，就直奔位于福清的工厂定制铝型材。

“湄洲记录”：匠心巧做 玉宇已成

在整个项目施工过程中，也创下一个个记录：

福建省首个EPC总承包管理模式试点项目；

福建省首个BIM运维项目；

福建省首个真正投入使用的社区地下综合管廊；

在工程总承包的框架下，项目完成论文30篇、实用新型专利13个、工法9个、QC成果7篇……

除此之外，项目始终不忘人文关怀。考虑到海岛缺乏淡水资源，项目以“海绵城市”为出发点，建设了一座蓄水量300立方米的雨水收集系统，并把50亩防护林纳入景观设计整体考虑，将其改造为雨水花园。

建筑行业四个并行发展的方向：EPC总承包管理模式、装配式建筑、BIM技术运用以及PPP模式，世界妈祖文化论坛永久性会址旅游项目就占了三个，不仅为后来者总结了可推广的经验，也鼓励、引领着现代建筑产业的创新发展。

如今，“湄洲奇迹”已成现实，世界妈祖文化论坛永久性会址旅游项目也与敦煌文博会项目，一南一北，遥相辉映，成为陆上丝绸之路和海上丝绸之路上闪耀的两颗明珠。