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很多人都说，现在的大环境，结构设计师是越来越难做了。就目前来看，土木工程毕业生的数量已经远远超过市场需求量，从事结构设计的毕业生更是数不胜数，再加上房地产的调整，让结构设计师的地位岌岌可危，结构设计的竞争压力也越来越大。可能是十年混乱的黄金时期让大家对建筑结构这行油水期待太高。觉得一入行就有高收入是一种常态。结构设计师的出路又在哪里呢？

1）学会独立工作

除做设计工作，你需要具有独立工作的能力，尽快学会独当一面。这里所说的不是让你去当负责人、整天跟甲方谈论交流。而是指你能够不依赖别人完成大多数工作。给你一个普通项目，从建模到绘图，从初设到施工图，一个人都能大致的完成，做下来。

根据现在的行情，你想要让老前辈带你，有点困难。民营的基本没有这种东西了，很多国有的也不再安排师傅了，刚培养好你就跳槽了，谁还花那么多闲工夫搞新人培训。在这种局面下，更是要尽早的具备独立工作的能力，这正是你进一步学习提高的根基。如果你工作都不会做、软件不会用、图纸不会画，每天要问别人，要等别人的安排和指导，每天光这些东西就让你够呛了了，哪里还有时间学习提高？

2）心态很重要

你一定要正式自己的心态，要有深谋远虑的眼光。明白自己要干什么、要走什么样的路。搞清楚到底是长远的发展重要还是短时间的经济效益重要，这个要好好琢磨一下。很多人会觉得，年轻的时候还是该多学习多积累，积累好了，赚钱的时候在后面呢，尤其是我们这种行业，一定程度上，靠经验吃饭。

如果你是为了短时间的加班费、高收入等，把自己学习耽误了，可能不太划算。说难听一点，政治不正确一点，对于年轻的基层工程师来说，工程项目是老板的，挣的设计费也是老板的，自己认真负责做好份内的事就足够了，没必要太投入，自己的学习才是真正自己的东西。

3）尽早做好考证准备

不要听别人说什么注册证无非就是个应试考试，工作经验才重要。事实是，他们所谓的五年工作经验乃至十年工作经验，可能只是一年的经验，然后翻来覆去重复了五遍乃至十遍而已。争取本科毕业之后五年内拿到证，之后的路会好很多，至少你跳槽找工作的时候，优势还是比较明显的。

很多好的单位，对于非应届生应聘，这基本就是个硬标准。反过来，工作了好多年，但是没有证，你想一下用人单位会怎么看。

4）学会做人

在单位该学的学，该做好自己分内的事呀做好自己分内的事。现在的职场竞争很大，不光是自己的业务能力，还有一些为人处世的道理。这些都是单位衡量一个人的标准。所谓的做人行不行，大概说的就是这个道理。

对于大多数人说的结构设计师没有出路之类的，我们该怎么看待这个问题？

当前很多人都说，结构专业很难有很好的上升通道，感觉特别没有希望。但是实际情况是在很多设计院，结构设计部的优秀者很多很早就考了各种证书，然后做了技术总管。

亦或是当了所长，从事经营管理工作；在甲方合作伙伴里面，有高级结构顾问，其技术走在同行业前端，收费和施工图设计院不在一个级别，相当滋润；在地产公司，同样有许多的优秀的结构同行，有做了部门总监，更不乏做到了副总经理等非常高的级别的精英。

然而还是大部分人觉得结构设计师不好做，这是为什么呢？问题出在哪里？

在一个行业，能不能混得下去，主要看你自己的货够不够足，自己的优秀程度决定你的出路。我们能否咬牙尽快考过一注，以让我们有更多选择余地；在技术上，能否脱颖而出，而进入这个行业技术最密集、含金量最高的咨询顾问公司；若技术上有局限，能否在生产管理上下功夫，成为一个优秀的管理者；再往上，能否有一颗进取之心，参透本专业本行业的道理和精髓，迁移运用于工作中，成为一个更厉害的人。

很多人说，结构设计师这碗饭不好吃，那我就转行了？

如果同样是以谋生的角度来换行业的话，如果在一个你原本熟悉，有学习背景和经验的行业中，都不能做好的话，那么？你有什么理由说服自己和别人去相信你能在一个陌生的行业中脱颖而出呢？如果又有人说，本行业已经是夕阳行业，我去一个新兴行业呢，不是更好么？

本行业尚不是夕阳行业，只是在升级换代，淘汰一批人，剩下的精英们，仍然大有可为。另外，很难相信一个本职工作难以做好的人，能有眼光，去到下一个地方的风口浪尖。

你完全可以利用节省下来的精力，去参与单位上最复杂、技术含量最高的项目中去，比如超高超限项目、或是自己不熟悉领域的一些项目像网壳网架、预应力、加固处理、效能减震等等。这些带来的短期经济回报可能是非常少的，但会有很好的积累和成长。

为什么有的人工程做得很少，但是却能做工程师呢？而你工程搞了这么多，却还是一个普通的员工？但是你在埋怨的同时却没有发现，别人的眼光确实是比你更高，看得更远，积累能力确实比你更强，所以成长也更加快，这就是事半功倍的效果。

对于结构工程师而言，在技术这条路上走得越厉害，就证明你的可替代性越小，你的结构设计之路也会走得更久更远一些。

因为各种各样的原因，技术路线并非每个人走得都顺利，比如：身处小单位，项目性质本来就不会有那么多的高技术要求；单位的好项目本来就少，项目分配也由不得自己选；个人原因：专攻技术确实没有兴趣或天赋；再说考证，也真不是努力就有回报，可能还要看一部分运气。

绝大多数结构工程师，有的甚至是终其一生，都是在做一般技术含量的工程。这个时候，我们必须重视自己的管理积累：切记不能单打独斗，因为在特定条件下，个人为单位的价值输出是非常有限的，天花板很低；走上管理实践，其实就是协同团队，以团队为单位，提高价值输出的量级，这能提高自己的价值。

一般的结构设计师，对结构成本的控制，仅仅就局限于通过单位的统一技术措施，定性的控制结构成本，而当项目需要多做一点定量的分析比较的时候，往往在成本方便的能力不足；而结构设计管理人员，这是当成必修课来对待，是非常熟悉的。

可怕的是，这些设计师中好些人没有意识到这个事情的重要性：现在的市场，项目都有较严格的目标成本控制，而所有的经营决策都依赖于定量的数据，这一关是绕不开的。

结构设计师对于出图改图进度的理解，有时不能满足甲方的需求。但作为设计者来说为甲方创造了价值，这个饭碗才能端得最持久和稳当。对地产而言，时间就是价值，设计是决定设计成果时间进度的重要因素，我们应该有更强的服务意识，充分理解进度的重要性。

结构设计师的质量控制意识也很重要。可能着眼在和各专业平面和空间条件的匹配，以及考虑施工的便捷性等。这些都没有错，是基本的要求。但当前端建筑条件有调整的时候带来结构工作量的增加，就让他们大为光火。

但是，我们对于质量控制的认识，可以换一个角度思考，为什么甲方要对前端建筑条件要变化？肯定是最终呈现的产品，不能满足最后的使用需求，不修改，就根本没有市场，这样的成果有什么意义，根本就谈不上说质量问题。

凡事切记三思而后行，什么事都肯定有原因，有他的可行性。而相对而言，结构顾问在这三方面都有较强的综合能力和强烈的服务意识。

所以，作为结构设计大军中的你，准备好怎么面对眼下的潮流趋势了吗？

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