目前，钢结构工程在建筑行业已很常见，由于其具有投资规模较大，控制环节较多等特点，故其工程造价复杂性较强，控制难度较大。我们总结了钢结构工程中各项控制要点，助您提高工程的经济效益。

针对这一问题，工程造价人员应重点关注可行性研究工作，与各相关人员协调配合，通过对工程的建设规模、项目方案选择、场地选择、设备选型等不同方案进行定性、定量的分析与对比，综合考虑不同建设方案的安全性、美观度、技术应用，选出最为经济合理的方案，以降低成本，便于在工程后续流程中对造价进行控制。

1.限额设计

限额设计在确定了投资限额后，不能仅考虑节约成本，须在满足各功能和技术要求的前提下，得出兼具较好的功能性、技术先进性、安全性及经济性的设计方案。此外，其设计过程应周密且严谨，以避免由于设计变更造成不必要的经济损失。

2.结构设计

钢结构工程80%左右的成本均受钢材价格的直接影响，故应合理选择结构类型，准确计算用钢量。

在进行结构选型时，须充分考虑不同结构形式的特点，尽量选择跨度较小，经济性更佳的结构，如有较大的悬挂荷载时，可选择网架结构；屋面跨度较大时可选择悬索。对于一般的钢结构工程，采用框架支撑体系均具有较好的经济性。

在进行结构体系设计时，应在满足建筑功能的前提下，选择形式较为简单、规则的平面及立面布置，且在布置方案设计时需要经多次计算，以优化最终效果。

3.材料选择

可在设计过程中通过价值工程对设计方案进行经济比较，合理选择材料。此外，由于各种材料的价格受市场影响，波动较大，故在工程建设中，须重视价格变化对工程造价的影响，在选材时就确定好调价公式中的各种价格指数及可变、不变因素的调价比重，在工程结算时及时、客观、全面地考虑这些要素。

4.制度设计

以技术先进、安全适用、经济合理、节约投资为目的，可在设计过程中中引入竞争机制，如开展方案优化竞赛等；可引入经济性监督制度，如设计出图前的成本审查制度等。

1. 合同管理

在开工前应签订严密的承包合同，保证合同造价合理、合法，以减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护双方利益。除合同外，须将补充合同协议、工地会议纪要及回执、工作联系单、传真等作为扩展内容保存齐全，并建立技术档案，对合同执行情况进行跟踪分析。项目部应安排专人认真学习合同文件，一旦发现工程中存在违约现象，立即向领导报告，及时解决，必要时提出索赔。

2. 变更及签证管理

施工中的工程变更和现场签证不可避免，但在图纸会审、设计单位的技术咨询过程中消除图纸漏洞可提前完成设计变更，尽量将问题解决在施工阶段初期可有效减少后续施工中的资金损失。对于影响工程造价的重大设计变更，应采用先算帐后变更的方式，以达到统筹管理工程造价的目的。

3. 施工方案

在编制施工方案时，建设单位与施工单位需共同协商沟通，制订施工技术运用更为合理高效，能更好地缩短工期的施工方案，以实现控制造价成本的目标。

4. 材料管理

（1）相关部门需实时关注材料价格，并与造价部门保持通畅的联系，及时、准确把握不同地区、规格的原材料及半成品的平均价格信息，建立价格信息网络，在保证规格、质量的前提下，积极利用各方资源寻找低价进货渠道。

（2）相关人员、部门应根据工艺流程，准确计算原材料消耗额，根据定额数量进行采购。以材料消耗定额及生产计划为依据，制定各施工项目领用材料限额。

5.机械管理

钢结构工程中大部分施工环节都需依靠机械设备的支持，故在确定机械使用成本，进行经济核算时，须确保统计、计算资料、数据真实准确；定期核算机械成本，如发现有超出预算的情况，须及时分析原因，及时解决；不能仅追求机械设备的使用效益，而忽视维护和保养工作。

6.人员管理 

（1）在施工方案制订后，应根据施工进度，制订相应的人工安排；根据劳动定额计算得出用工量，并将安全生产、文明施工及零工等费用按一定比例（一般为5％~10％）一并算入总成本，进行包干控制。

（2）开工后，严格监督工人出勤情况；及时发现并解决人工安排不合理或工时安排不均匀导致的窝工、停工等问题，以提高劳动效率，降低人工成本。