一个项目从开始到结束，

当其他专业还在做方案的时候，已经早早的把桩基图出了；

当建筑的同事改了一条线时，结构可能需要修改：改平面、改模型布置、改恒载、改活载、改线荷载、改板厚、改梁配筋、改板配筋……

当做完项目其他专业准备打图的时候，还在做最后的核对修改；

当其他专业已经打完图时，还在整理着几百页的计算书。

项目施工中，经常需要的同事到现场处理问题，即使是施工完了，可能因为后期的变动，仍需要对某些区域进行荷载校核，出加固变更等等。

做结构设计的确不易，而在目前的大环境下，设计院相对于十几年前，也已经有了非常大的改变，首先笔者来阐述2个目前客观存在的现象。

1、 设计院优势弱化。随着目前软件功能完善化、信息公开化、项目规模化，特别是某些大型地产公司项目的标准化，很多时候，做的项目的重点并不在于技术，而在于绘图，由于项目的标准化，甲方对于项目图纸内容及质量的把控已经十分熟练，他们需要的仅仅是让设计院把图纸画出来，设计院的优势已荡然无存。甚至于某些大型复杂项目，甲方能够提出比设计院更为优秀的设计方案，同时，列举实际已完工项目作为补充。

2、 有些项目大了，形式复杂了，能用的时间却越来越少，工作推进较为艰难、缓慢。对于简单项目，通常形式较为单一，问题较少。但是对于大型复杂项目，结构布置复杂、各专业配合较多，且上班时间经常是在配合各个专业、打电话沟通问题、做方案对比、回复各方面的邮件、做汇报文件、开各种各样的会议、配合其他项目等等。能完完全全属于自己画图的时间较少，通常都是等下班之后，才能放下其他工作在CAD上描出一笔笔线条。

大环境变了，我们能改变环境？笔者个人认为暂时是不能的。那么，我们就只能改变自己，去适应环境。

为此，笔者认为，我们需要提高工作效率，以此来适应新环境的变化。

如何实施？

1、 加强沟通。我们在做项目的过程中，很多问题其实是可以避免的，举个简单的例子，譬如甲建筑师及乙结构师同时在做一个项目。建筑师提完条件给之后在深化图纸的过程中需要修改某较大区域的功能布置。几天之后，建筑师提资给并说明此处区域已经修改，而此时已经在原条件上做完了设计，如果建筑师有较强的前瞻意识，在一确定需要修改的前提下便通知其他相关专业暂时不处理这些区域，那么后续其他专业便可避免一些“白用功”。当然这仅仅是一个很小的例子，工作中还有很多相似的情况出现，专业内，我们需要精诚协作，紧紧拧成一股绳。

除了专业内的沟通，还有专业外的沟通，如与甲方的沟通。多和甲方沟通，多了解甲方的想法，想甲方所想，急甲方所急，这么做不仅能让甲方感受到我们工作的积极性，增加客户满意度，同时在做项目的过程中，也能更好的把握住项目的整体走向。当然，我们又不能从头到尾被甲方牵着鼻子走，我们需要清楚的明白，我们是设计师，是我们引导着整个项目的进行。

2、下笔前考虑周到。我们设想一下，如果回到没有用CAD画图的年代，我们还是在用笔、尺、橡皮擦在图纸上画图。是不是就不会有那么多的修改了？很多时候，并不是说我们不会做，而是我们压根就没想考虑清楚就那么做了，如果在画图前能有个整体的框架和比较详细的思路，就能尽量减少后续的修改工作，特别是在定一些大框架的时候，必须由工作经验丰富，即能“拍的了板”的人员介入。曾经见过这样一个案例：某项目在建完模型画完平面并且配筋的时候，建筑专业提出结构柱网需要整体扩大间距。这样直接导致的结果差不多就是得重头来一遍，如果一开始就能把这些大框架定好了，就可以避免后期这么多的改动。所以说在画图之前，把大大框框都定完定好，再开展后续工作，做到心中有数。

修改前

修改后

由于前期未考虑周到，导致结构柱网修改，需重新布置结构，修改截面信息等。

建筑专业修改平面布置导致结构梁系调整

需重新调整模型布置及荷载

3、 加强责任心。企业需要由强大的执行力来保证运行，而执行力能够实施的基本在于员工的责任心，可以说，企业的核心竞争力就在于员工的责任心。要做完一份工作，并不是很难，但是要把工作做好，就很难了。曾有管理学家说过：如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。工作要让老板满意，让客户满意，让与之相关的人都满意，并不单单是把事情做完就可以了事了的。我们必须得有很强的责任心，才能把各项有关联的工作紧密联系在一起，才能保证工作稳步前行。不然，一个环节出错，之后的环节便都落下了，不说加快了工作效率，可能连最基本的进度也保证不了。我们还要敢于承担责任，即使出现错误也不推诿，要有敢于承担的责任心。作为公司员工，无论在什么情况下，我们都要从公司的立场出发，从公司的利益出发，因为公司的利益和自身利益紧密相关，为此我们更需要有一颗强大的责任心。责任，重于泰山。