这一次我们只聊建筑师的未来

好吧，我承认这是标题党，原本想定的题目是“论地产设计师的倒掉”。

中国轰轰烈烈的造城运动持续了将近20年，从东南沿海，到西北边陲，仿佛一夜之间，塔吊林立，尘土飞扬，勤劳勇敢的中国人，用不到20年的时间，盖了比前2000年还要多的建筑量。个人认为，以朱镕基1998年商品房改革为开端，到2015年大面积的房产公司高管辞职创业为信号，昭示着一个时代的结束，

也意味着一个另一个时代的到来！

曾几何时，中国富豪榜上变换的都是房产巨头的王旗，现在慢慢被各种互联网新贵及新兴产业领袖挤下神坛，硕果仅存的首富（首负？）万达也时不时的面对各种质疑，各种挑战。房地产行业一路高歌猛进，经历波峰波谷，到2014年哗啦一声断崖式栽了下来，几乎变成了一个烫手的鸡肋，政府食之无味弃之可惜，银行金融机构避而远之，谈房色变。老百姓原来的两大投资渠道房市股市都失灵，没油水可捞了，对买房投资兴味索然。所谓的刚需也是买得起的都买了，买不起的照样不买。开发公司老板以前大都是政府座上宾，招商引资VIP，这些年也不行了，忽然就像韦春花人老珠黄没人理了。

这是激荡的中国地产20年（不到），野蛮生长，快速催熟，成有其理，败有其因。（本篇不展开论述，切正题）

史上最辉煌的一段中国建筑设计史就诞生于这样一个时代背景。

这十几年，得益于上述的快速城镇化和造城运动，一大批的建筑设计行业从业者踏上了这趟东方快车，披荆斩棘，披星戴月，披头散发，创下了一系列的世界之最，我们已经有全世界规模最大的设计公司（人员最多），全世界最多的设计任务（设计费不多），全世界最不辞辛苦的从业人员（一直想用这个词代替建筑师，因为大部分人只能算从业人员）。

这样一个历史机遇下，不光一将难求，千军也不好买，各大设计工厂的HR们清一色的面临一个前所未有的难题：

人才

人才

人才

人才就像喷嚏，不是你想打就能打出来的。于是各大大专院校科研院所老八路新八路，应国家之所需，急社会之所急，开足马力，只为

造人

造人

造人

造人弄不好就变成造化弄人了。

建筑设计人才需求的顶峰出现在2011-2012年左右，大家都知道2008年国际上有个金融危机，本来那个时候房地产也好，设计行业也好，已经岌岌可危，很多单位等死的心都有了。但是正愁没人教，天上掉下个汉堡包，4万亿红包扑通一声砸过来了，只见微信群一阵骚乱，知道出大事了。4万亿加上延伸效应，十几万亿基本上直线曲线的都进入了房地产。富豪榜房产商城头变幻大王旗的好日子基本上发生在那段时间，前所未有的不差钱，很多奄奄一息的公司一下子生龙活虎，满眼放光，充满了强奸欲望。设计公司水涨船高啊，扩扩扩，招招招，千人公司，百人公司，俯首皆是。

房产公司，抢人！设计公司，抢人！策划公司，抢人！代理公司，抢人！

这么多的需求，造人工厂的老教授们讲师们唾沫横飞口水说干了一时也造不出来啊，于是乎一夜之间，开挖掘机的，精修潜艇的，航母打蜡的，都改行做建筑了。

这里再延伸两个子行业：建筑效果图与建筑模型制作

这是两个基于设计辅助的细分行业，其实在学校里边，这是建筑学的必修内容，学生们建筑表现的好坏，直接是设计能力的体现之一。到了工作中，这部分工作切分出去了，移交给专业的制作公司，变成设计制造业产业链的一环。

在2000年左右，建筑学的学生会画一张漂亮的效果图，不光银子钞票大把大把的有，还有各种赢得美人归的机会。（女生们一般电脑或者手工能力差些，能熟练用电脑画表现图和做得一手漂亮手工模型的，哪怕人像马云一样猥琐，总归还有出场的机会）市场上那时候效果图公司还是凤毛麟角，很多都是建筑学的高材生在开，由于市场大，竞争小，赚钱快，很快一批公司就起来了，“水晶石”“原景”“日瀚”，财富积累的速度远快于其他设计公司。

有人的地方就有江湖，由于门槛低，很快一大批的类似公司如雨后春笋般的生长出来，这些公司的从业人员很多是从第一代公司出来的，伴随着电脑硬件及软件的不断更新换代，技术壁垒越来越低，很多环艺的美术的广告的工业的人员涌入这个行业，建筑学的越来越被边缘化，最后慢慢演变成为设计公司的下游行业，建筑师也不愿意往下游走了。

模型公司也是一样，最早的模型公司简直比开发商还黑心，一个模型吃掉一个设计项目20%的成本是很正常的，那时候机器也不先进，刚开始制作模型的人也大都是学建筑的。后来好的机器进来了，难度也降低了，很多模型公司的员工开始变成一两个懂图纸的带着木工做就好了。解决了人才的壁垒，规模化效应就出来了，跑量成了模型公司的生存法则，价格坚守早已不重要。

再回过头来看，建筑设计行业不也同样么？

我们很大一部分人，甚至不能称之为建筑师；我们干了很多绘图工作，甚至不能称做是建筑设计！

我们只是资本驱动下房地产行业供应链里的一个设计环节。

一、缺乏核心竞争力

我们充满对开发商的敬意，越来越习惯开发商给定详细的任务书，我们不用动脑子照着画就行；

我们想方设法帮开发商出谋划策，开源节流，强排、算账、偷面积、省钢筋。

我们从五大洲七大洋搬来各种样式风格，取悦业主。

我们最喜欢干的事就是复制、照搬、套用！尤其最喜欢干超大型高层居住区！来钱太爽了。

设计公司能干的事，都大同小异。

在黄金的十年中，广大的建筑师们变成了温水中的青蛙。

二、远离用户

开发商是我们的客户，客户的需求不一定代表用户的需求，越靠近用户的公司才能创造更高的价值。

华东院上市了，市值没有世联行高。

世联行是直接面向用户的，手中掌握的是一手的用户数据。开发公司是以营销为导向的，对用户数据的依赖大于对产品的依赖，更何况现在的产品已经标准化，体系化。

链家现在拼命扩张，也是要占领用户端。

三、过度依赖地产业

前面已经分析过了，中国的房地产行业经过高速发展，已经到了所谓“白银时代”，真这么分的话，黄金时代是上扬曲线，大家日子一天比一天好过，而白银时代，听着很牛逼，好像还大有可为的样子，实际上是下滑曲线，日子一天天难过，也是一天天洗牌的过程。就是减量市场，我抢了你的我才能活下来，丛林法则，优胜劣汰，要多残酷有多残酷。

地产行业已经日落西山，完全依赖地产的设计公司焉有完卵？

前几天有几个自己出去创业的同事来聊天，说现在小工作室也做不下去了，想找工作，找了很多家，都在裁员，工作也不好找。都说转型，现在上有老，下有小，自己除了会画图，啥也不会。转行投资开店，一缺资金，二风险更大，现在各行各业都不好做，没经验没资金，一头扎进去，死的更快。

对呀，

建筑师凭什么转型，你除了会画图还会干什么呢？