AECOM统括全球视野、本土认知、技术创新与专业知识，持之以恒地构筑、改善并维护世界各地的建筑设施、自然环境和社会环境的可持续发展。作为《财富》500强公司之一，AECOM的业务遍及全球140多个国家，年营业额超过80亿美元。在全球工程建设领域最权威的学术杂志，美国《工程新闻记录》（ENR）2014年度最新全球百大设计公司排名中，总体排名第一。本刊特别邀请到AECOM中国区建筑工程董事总经理李红雨博士，为我们介绍AECOM在国内尤其是建筑工程领域的一些工作方法和心得，以期与广大工程人员分享和交流。

受访嘉宾简介：李红雨博士，AECOM高级副总裁，负责公司中国区建筑工程业务。李博士从事专业工作近30年，工作经验遍及英国、中国香港大陆，台湾、和中东等国家和地区，具有丰富的国内和国际工程经验。凭借卓越和成熟的团队管理能力，以及高效和负责的领导作风。她所带领的中国建筑工程业务团队应用国际上先进的建筑工程设计和管理经验，综合低碳，节能绿色建筑技术，紧贴客户的需求，向广大建筑市场和客户提供优质的专业服务。AECOM建筑工程业务包括结构工程，机电工程，幕墙工程，绿色建筑及可持续发展，BIM，灯光设计和消防安全策略。AECOM建筑工程团队致力于将国际的先进理念和经验与本土的文化和实践相结合，为客户和项目提供高质量和专业的服务。

采访时间：2014年9月

【转自：建筑结构-公众号】AECOM的宗旨是“持之以恒地构筑、改善并维护世界各地的建筑设施、自然环境和社会环境的可持续发展”，具体到中国的建筑工程行业，我们对此应该如何解读？

【李红雨】AECOM涉及的专业很齐全，A代表建筑，E代表工程，C代表咨询，O代表运营，M代表维护，我们不仅要把技术与思想融会贯通，还要为建筑的未来负责。中国的建筑数量在世界上首屈一指，对环境、能源的消耗和影响也是巨大的。从2005年至今，各国相继建立了规章制度甚至法律条文来规范绿色建筑可持续的发展，中国也相继出台了越来越完善的行业标准，国家“十二五”计划倡导绿色和可持续发展，各主要城市以及省份积极响应，绿色建筑协会等组织也如雨后春笋般涌现，AECOM作为国际公司也有幸积极地参与其中，成为很多城市和地区的绿色建筑协会会员。我们做项目不仅是为了建，而是要更多地关注怎样整合AECOM更好的资源来促进城市化的发展。“持之以恒地构筑、改善和维护”，看似构筑相对简单，但构筑会对环境有影响，怎样减少负面影响、怎样去改善和维护，这是AECOM重视的事情。一般来说，建筑设计年限为50年，但建筑的生命却不止如此，有的甚至为上百年。在这个漫长的过程中，怎样让建筑发挥作用、怎样维护好它，这给我们带来了很多的思考。我们用技术去构筑建筑，但在构筑过程中也必须考虑如何完善它，使它在初次投资时就起到一个很好的作用，将来又怎样去持续维护、实现建筑功能的变化、使建筑融到它未来的生命周期里；在项目上，我们想的并不是做完项目大家就去庆祝，而是要考虑怎样改善，比如怎么减少能耗、碳消耗、材料的使用，在建筑的生命周期中赋予建筑哪些方面的灵活性，使得建筑随着技术的发展还能够不断改善，将来能更好地维护，让建筑生命得以持续，其使用功能得以健康地延绵。

举个例子，在项目上，我们现在不只给业主做方案阶段及建设期的能耗分析，而且建议做全生命周期的能耗分析。我们从项目规划开始就要有这样的理念，想到建筑完成后的维护和改善，把这些思想通过技术实现到每个建筑物中。但这个说起来容易，因为认知不同，做起来会面临种种挑战。我们不可能完全改变只要前期回报而不太多考虑以后改善和维护的思想，但我们会建议采用什么样的技术能做到减低能耗，节材节水，减少建筑生命周期内的能耗和对环境的影响，怎样既能善用前期投资也能给项目增加附加值和市场亮点。这样的设计在建筑未来的生命周期里，无论业主是谁，相信都能够发挥更好的作用，更具有持续性。

【转自：建筑结构-公众号】AECOM进入中国市场以来，为客户提供多专业的设计及咨询服务，请您谈谈在建筑工程领域具体都有哪些方面？

【李红雨】AECOM在建筑工程领域的专业齐全，包括结构工程，机电工程，绿色建筑和可持续发展咨询与顾问，幕墙工程，灯光设计，BIM设计与咨询，消防策略与消防性能化等。此外还有一些专业化的特殊服务，包括竖向交通分析与设计，在有限的建筑空间内，怎样科学地合理地设计电梯、扶梯，提升建筑竖向交通合理性、效率和安全可靠性、提高空间利用率，提升建筑的性能，给业主带来更多的经济效益；建筑尤其是高层建筑、大体量建筑的消防安全问题，很多方面已经超出规范的范围，建筑的消防策略，如何更科学地分析和模拟火灾和烟气蔓延，制定逃生疏散策略，针对问题找到更好的科学的解决方法，并且能够得到消防部门的认可，都属于我们的专项服务。建筑的幕墙是建筑的外衣，不仅是颜色、材料的选择，还与建筑功能尤其是建筑节能密切相关。比如幕墙传热太多，建筑内部空调的能耗就会增加；如果幕墙设计合理且优良，起到有效隔热保温的作用，室内的能耗就减少了。

说到能耗，不得不提到绿色建筑。绿色建筑，我们现在实现和不断追求更多的是建筑物理方面的研究，包括场地微环境的分析，建筑体型和朝向分析，能耗和碳足迹分析，室内照明环境分析和室内舒适性分析等，旨在充分利用自然光、自然风、季节和雨水等自然气侯条件，使建筑自身更节能，让自然条件在建筑的设计中发挥正面作用，再加上结构、机电、幕墙及BIM等综合设计能力和技术与经验的综合运用，在设计的前期即概念方案阶段就参与设计标准和策略的制定，在各个实施阶段严格执行，直至设计与施工的完成这是我们的工作模式。我们执着地向我们广大客户推荐，高端建筑市场所需求的设计服务。

【转自：建筑结构-公众号】AECOM一直追求和强调多专业的融合和一体化，请问具体是如何操作的？采用什么样的工作方式？与传统设计院的工作方式有什么不同？

【李红雨】AECOM的业务已涵盖交通运输、水务与市政、岩土工程、能源、环境、总体规划、建筑设计、建筑工程、景观设计、经济规划、造价咨询，以及项目管理、施工管理等各个领域。在市场上，AECOM会更切合项目和业主的需求，集合多专业的资源来为项目和业主提供综合型和一站式服务。

对一个建筑而言，传统工作方式是规划师、建筑师先做概念和方案设计，然后其他各个专业后续配合做结构、机电、幕墙等方面，多为线性或者叫流水工作。AECOM更多地是综合性的一站式服务或者说是捆绑式服务，脱离了传统工作模式。比如在城市化发展进程中，先做规划，包括土地规划，经济规划，建筑规划，设施规划，项目管理与建造规划；明确投资与回报，研究如何投资，怎样持续化投资，投资的策略与其回报的关系，这一系列都需要在前期做好分析。项目管理，这个过程需要专业人员从头至尾用至优的管理方式统筹各种业务，对进度计划，里程碑节点的管理与实现，这对项目是非常关键的。另外造价、预算的分析在各个阶段根据设计内容和成果而跟进，确定可让业主方阶段性明了和掌控成本。建筑与建筑工程各专业的同步工作，专业设计的分与和的动态融合，这不是流水线工作，而是一开始就要集合各方面资源，全面地做好各个方面的计划，继而周密地实施，其结果是效率、时间和品质的提升。这充分体现AECOM的综合性服务的优势，这样的工作方式也非常符合现在的市场要求。

我本人除了主管中国区的建筑工程业务，还有幸作为中国区建筑与人居环境终端市场的运营总监，这个角色也是为了更好地整合内部多专业，面对客户，面对项目，更好地提供和提升我们的服务。这种整合性服务方式，说起来比较易理解，但是操作起来也存在一些难度，这实际上是和人相关的。中国的大学的专业划分比较细，结构、建筑、暖通、给排水……基本没有交集，学生对自己所学专业了解较深，但缺乏广度，跨专业的知识较少，这与国外的教育体系有差别。在AECOM，除专业深度的加强外，要学得更多的是广度。在技术和知识拓展方面，我们大力加强培训、经验学习与交流。除技术外还有管理和领导力的学习实践。如果一个人视野比较窄，那么他的思想范围也会窄，看问题思考解决方法亦会有限。现在建筑设计已经摈弃了流水线式的作业形式，讲究三维乃至多维的配合。我们现在的培训系统已经比较完善，多专业之间相互交流，掌握各个专业的基本知识，大家在这个过程中受益匪浅。从一些传统设计院来到AECOM的同事体会到首先要进行思想转换，把思想放开，意识到工作方式的差别，提升服务意识，工作不仅限于提出一个方案，提交设计成果便是完成了，而是要考虑多个可行方案，探究每个方案的优缺点，要分析清楚方方面面的影响。比如选择什么样的结构体系，采用什么设备，幕墙的形式，造价的差别，施工的可行性及对施工周期的影响等等，这些都需要在设计前期研究和分析清楚，通过专业手段使业主甚至是非专业人士明白专业的东西。当你贴近客户和市场的时候，做好服务，业主就会对你有一个好的评价，第一次合作是磨合，之后工作方式熟了，再合作时做起事情来效率就越来越高。很多业主成为“回头客”，成为我们的长期合作伙伴，我们深感欣慰，这说明客户对我们的肯定。现在整个行业都在朝着服务意识的方向去做，整体水平都在提升，有了高端人才，有了这些“技术和管理多面手”，对整个行业都有很大贡献，也产生好的社会效应。

【转自：建筑结构-公众号】AECOM在国内的项目涵盖了多种建筑类型，请介绍一些代表性项目？AECOM力图在每一个项目中都体现出创新性，请结合一些工程实例谈谈对于结构体系的比选、优化、创新等方面有什么心得？

【李红雨】客户，员工，卓越和创新是我们的目标。我们对每一个项目都尽心尽力，力图成为业主和我们的代表作。我这里介绍几个各具特点的代表性项目：

南京世界贸易中心，这是一个大型城市综合体发展项目，位于南京河西区新的CBD中心区，总建筑面积超过43万平方米，包括一栋330米高的甲级办公楼，一栋42层五星级酒店塔楼，两栋36层服务式公寓塔楼，一个大型裙楼商场和三层地下室。AECOM作为结构顾问主要负责本项目结构工程方案设计，初步设计及结构抗震超限审查，施工图设计审查工作。针对四个超高层塔楼和商场裙楼的建筑方案研究可行的结构方案，从满足建筑设计意图，结构安全、合理和经济性的方面寻求不同建筑的最适合的结构体系及基础类型。对于最高的330米的办公塔楼，我们关注结构体系的合理性，对结构的加强层进行了重点研究，通过与建筑师和其他专业的设计探讨和协调，我们进行了大量的分析比较，提出了从原本结构设置的三个结构加强层优化成两个结构加强层，结构的安全性满足的同时，实现了更优的经济性。此项目的设计成功通过了国家级结构抗震超限审查，获得批准。

南京世界贸易中心

上海大中里综合发展项目，总建筑面积超过46万平方米，规划建造两幢超高层办公塔楼，高度分别为250米和170米，三栋酒店塔楼，高度在100米之内，四层大型商业裙楼，及四层地下室与地铁车站毗连，另外一栋多层演讲厅直接坐落在现有的地铁二号线的隧道上。在原场地上的一栋历史保留建筑——民立中学，根据规划批准移位至场地的一边靠近场地红线处。AECOM为本项目提供全程结构工程设计咨询顾问服务。本项目的设计难点在于两个高层塔楼为超限结构，均进行了抗震超限设计审查并获得通过。在邻近的拟建地铁站和现有隧道之上的建造新建筑，需严格与地铁方面协作和协调，在设计与施工方法方面满足严格的安全性和沉降要求。在长达十余年的项目周期里，AECOM的设计和服务经历了众多挑战，克服了场地的多重限制和设计与施工的挑战，在结构设计上不仅满足国家和地方的规范要求，同时在设计进程中满足业主对设计的各种改变的要求以及施工方法对设计的变更要求，例如在临时道路区域的地下室施工改为逆作法施工，该区域的结构设计需要重新来过，从方案至施工图必须在极短的时间内完成，与业主方，施工方和相关方面紧密协调确定施工百分百可行的方法，同时设计还要完成必要的施工图审查审批流程。这个项目充分说明了设计不能仅停留在满足设计规范和标准的层面，真正卓越和创新的设计是具有可施工性且经过施工检验的设计。设计和施工全过程的服务和建筑师、工程师的全程负责制一直是国际上的通常惯例，我们提倡且呼吁国内的行业惯例应更多地向国际化标准学习和靠拢。

上海大中里综合发展项目

类似大中里项目的另一地标性项目是坐落在浦东的上海国际金融中心。这是一个总体量约45万平方米的大型城市综合体，建筑高度250米和260米。AECOM负责此项目的全程结构工程设计咨询顾问服务。此项目的塔楼在多个方面超出了国家高层建筑规范标准的限制包括建筑高度超过了抗震设防烈度为7度的地区，框剪结构的塔楼高度不得超过180米的限制；采用结构加强层引起沿建筑高度的横向刚度突变；为满足从写字楼到酒店的功能转变，在高层采用结构转换层以实现从结构巨柱体系向密柱体系的转换。本项目实行了一系列性能测试以验证设计的可行性和安全性，包括振动台试验、关键节点连接试验、风洞试验等。

上海国际金融中心

上海南京西路688号地块发展项目，总建筑面积约65000平方米，建筑高度105米。AECOM为本项目提供结构工程，机电工程，LEED及HKBEAM调试顾问以及BIM设计顾问服务。由多专业组成的AECOM综合团队在该项目上发挥了综合实力，在内部，结构设计与机电设计将绿色建筑认证标准要求融入各专业的设计内容中，通过BIM技术在初步设计开始便通过三维设计，更加强化了各专业的协调和侦错，使施工图设计的完成质量和融合度得以显著提升。在施工期间，我们亦利用BIM技术反馈对施工方管线综合的意见，提出合理和优化建议。

上海南京西路688号地块发展项目

对于一个建筑，不能仅考虑其外观，还要去评价它是否实用、高效。若要进行灵活性改装的时候适合不适合去做，这也是检验设计师、工程师的功底。现在中国的市场吸引了很多全球的设计师，因此我们可以看到各种建筑，标新立异。那么，不同的或者甚具挑战的建筑外形，结构怎样做，机电怎样配备，怎么衡量和实现建筑的功效？举个例子，青岛某高层项目，我们并不是原始设计方，业主亦从未聘请过结构顾问，我们是作为机电顾问开始在该项目上工作。当看到建筑方案，我们发现建筑的高宽比达到了1:12，体型很薄，配合它的建筑意图，户户向海。这个建筑外形很美观但是在结构上是甚有挑战的，我们的结构专业把它作为一研究课题，研究这样一个近250米高的连体超高层和超限结构如何实现。原本的结构设计用抗震缝把连体楼一分为二，每个设计单体独立，设置了多道结构加强层，个别部位设置主动阻尼器，即便如此，结构本身的舒适度仍达不到要求，项目处于停滞不前的状态。聘请结构设计顾问的要求放在业主的议事日程。AECOM团队通过实力竞标成为该项目的结构顾问，在时间非常紧的挑战下，我们对该建筑、结构和机电进行综合分析，利用两个单体建筑的‘V’字体型和电梯筒的位置关系，大胆提出优化方案：即采用连体结构，刚度互补，电梯筒的位置尽量与结构的刚度中心靠近，利用户型的隔断墙布置结构剪力墙，调节结构的平动和扭转趋势以及位移和周期。这是一个紧张却令结构工程师们激动的过程，大量的研究，模型分析，本着提高建筑的综合功效的目标，对原本过于复杂的结构科学合理地做“减法”措施：取消了原设置在楼层和屋顶的阻尼器，仅在结构连体处设置一道加强层（伸臂桁架和环形桁架），取消连体以下的结构加强层。成功实现了结构在抗风和抗震的作用下满足强度和刚度要求，亦满足舒适度的要求。我们对新结构设计做了全面的抗震性能化分析，获得国家级抗震超限审查的批准，新的结构方案在造价方面有显著降低。这一项目实例充分显示了对建筑的全面技术知识与经验，采用综合专业设计理念，追求建筑的整体高性能的实现是高品质设计的关键。单项专业技术是在这基础上发展和弘扬，两者缺一不可。

青岛某超高层项目

另一个项目实例：辽宁铁岭星悦南岸综合商业区项目，建筑面积达50多万平方米。在这个项目上的钢结构的设计是由我们做。我们的服务范围包括商场、商业街，和一个大型水世界——以水为主的室内外娱乐设施，是大跨空间结构。业主的思想及商业策略是非常好的，是想在前期投资中，建立起商业氛围，做出品质，甚至建好学校，打造一个配套设施齐全的成熟高尚社区。AECOM建筑工程团队的四个专业：结构、机电、幕墙、消防策略和性能化都参与到了项目中，起到的不是1+1等于2的效应，而是放大效应。在和建筑师配合的过程中，我们会提出很多综合性的创新设计想法，改善及修正不尽合理的地方。这个项目当时的时间周期很紧，非常具有挑战性，当还在完善建筑方案的时候结构和机电专业就要求出施工图，幕墙专业出招标图，因此要求工程师们明白整个建筑的思想和意图，积极参与建筑的设计过程中，提出专业方案的同时必须考虑到施工图和施工的可行和合理性，同时也要关注对造价的影响。在这个动态的过程中，AECOM团队一方面充分管理和把握内部设计团队的紧密沟通和协调，另一方面主动参与和领导项目的相关外部协调和沟通，目的是找出问题的有效合理解决方案，并迅速实施于详细设计中。如果没有一个这样的高度综合性的团队和主动工作的精神，按传统的流水线方式工作的话可能需要花上近一年的时间才能完成这样的设计任务。目前，这个项目已经进行大规模的施工了。对技术措施和质量的要求，对创新性的提倡始终是我们的坚持。但凡对项目更好的措施和意见我们会主动提出，怎样使业主和同行明白我们的观点和用意是关键，亦需要付出很多努力和耐性。我们的团队也在这个过程中得到更好的锻炼和提升。

辽宁铁岭星悦南岸综合商业区项目

【转自：建筑结构-公众号】BIM设计如今已经成为行业发展的趋势，各个行业软件也都在向着BIM的方向发展，在这方面AECOM都有哪些举措？

【李红雨】AECOM对BIM设计和应用是非常重视的，我们从2005年就开始应用BIM设计了，当时在中国市场上还不多见，我们更多地是和海外的几个办公室联合来做，尝试过香港隧道工程和海外诸多建筑项目。现在这个市场已经是百花齐放了，业界已经认识了BIM并推崇其应用，这是令人欣喜和振奋的。AECOM在全球有一个BIM委员会，由美洲、中东、欧洲、亚太四大区域的人员组成，我是亚太区的代表成员之一。由此可以看出AECOM推广BIM的力度。BIM委员会做的更多是怎样融合内部人才和信息资源，使之全球化共享、应用和提升，为客户和市场服务。比如很多资源和BIM的系统是可以全球共享，因为BIM的前期建立资源库是非常耗时的，我们每个区域、每个办公室自己所建的，应该共享。现在我们在帮澳洲团队做一个BIM项目，这对我们来说也是一个学习和提升，很多资源都与他们共享，他们一些成熟经验我们也可以拿过来学与用，甚至用来与我们的业主分享。另外AECOM在BIM的基础设施建设方面投资很大，对于我们推动BIM起到了很好的作用。现在中国市场上BIM应用的大势头已经起来了，可以看到各个层面标准化的要求已经越来越多。我们不仅扩充现有的BIM团队，同时也要求更多的专业技术人员要有BIM设计的能力。在国内我们已经应用Revit技术实现了多个项目的三维设计，并且亦将3D延伸至4D，5D和6D的工程应用中。在这些项目上已经得到了业主的高度认可和肯定，我们的目标是培养和锻炼BIM人才，把BIM推进到项目的全生命周期，从设计、施工到运营和维护的全过程。

【转自：建筑结构-公众号】AECOM拥有专业的幕墙设计团队，这个也是和国内大多数设计院的不同之处，AECOM在这方面是如何考虑的？整个团队是作为个体独立工作还是融合到每个项目组之中？

【李红雨】我觉得这个就像拼图一样，一副好的图画，恰恰缺了这一块，就不完整，这也是为什么AECOM强调多专业的融合。实际上幕墙应该起到一个点睛和综合的作用，建筑师在外立面设计时需要幕墙专业的投入和技术支持才能实现完美的设计，结构和幕墙需要融合与协调实现安全性与功能性，机电需要幕墙设计的热传导物理特性，才能准确设计和核实机电系统的负载，于是在做项目的过程中，我们感到幕墙专业的必要和自身应该有幕墙专业的需求，而恰恰业主方面亦有同感。我们幕墙团队的建立和发展，并不是孤立的，而是背靠强大的团队和技术支持。比如我们在做幕墙性能分析时，可以和建筑物理组、机电组共同工作；在幕墙结构设计上得到结构组的支持和共同研究分析复杂的支撑体系。幕墙团队的成长与建筑工程的强大技术资源、人力资源和多专业的支持是分不开的。幕墙团队的进入实际上是起到了画龙点睛的作用，与各专业相辅相成，这样能给业主一个非常完整的服务，技术服务链条更趋完美。

【转自：建筑结构-公众号】上海新天地项目可以说是国内首次在高层建筑中大规模使用C80高强度混凝土，AECOM在设计时关于材料的选择是如何考虑的？请结合工程实例谈谈贵公司在新材料工程中应用方面体会。

【李红雨】新材料的应用和市场是密切关联的。在新天地酒店项目中，我们首选钢结构方案以实现建筑的大空间又轻巧的意图和效果。但是当金融危机来的时候，业主不得不更关注成本，钢结构的造价比较高，业主不能承受，但又不想失去一个好的设计效果，于是在这样的情况下我们大胆地提出来使用C80高强混凝土来替代钢，保证了建筑意图不失，造价亦可以降下来。当时市场上还不具备C80高强混凝土大批量的供应，规范上尚无明确要求。承蒙业主的支持，我们到商品混凝土厂考察，提出做试块试验，还做了大量分析来验证C80混凝土的可行和安全可靠性。此项目采用高强混凝土不仅降低了造价，也实现了建筑意图和效果。

上海新天地酒店

另外我们在天津的泰达广场的H2低碳示范楼项目，是在施工图都已完成后，业主在听取设计顾问的意见后决定把这栋建筑做成全国的低碳绿色建筑示范楼。我们同业主方和建筑师一道从头来过：依据日照分析和场地微环境的分析，把建筑的体型由方形改为矩形，使得日照和建筑的形体在微环境下都有更好的功效。这个项目已获得4个国际上主要绿色建筑认证体系的认证证书：美国的LEED认证金级，欧洲BREEAM VERY GOOD级认证（AECOM首次把英国的BREEAM引入中国，并达到Very Good级）；中国的三星级认证和日本的CASABEE认证，这四个认证的背后是技术的应用！对各项技术的梳理和研究，我们做了长达九个月的方案设计和研究，对于所有的技术进行单项以及综合梳理，研究性能、效率和投资回报。地源热泵，过度季节自然通风，幕墙在各个立面朝向的选择和节能效果研究，选定最优方案；本着节能、节水、节材、良好舒适性和高性能建筑为原则制定和实施设计。这个过程中我们也积极提出绿色结构的理念：建筑楼面空间内无柱子设计，满足建筑师的大空间设计意图，结构柱子和楼面梁采用可再循环使用的钢材，剪力墙采用高强度混凝土，适当减少钢筋用量；非承重墙和地下室楼板采用再生骨料混凝土。再生骨料混凝土在市场上不普及，没有相关规范，制造厂家亦少，为此我们制作了推广应用再生骨料混凝土材料的白皮书向有关方面力荐，真的希望能够做一个绿色结构。虽然最后施工图设计单位还是没有采用这种新材料，这的确是个遗憾，但这个尝试是绝对值得的。在国内市场上，绿色环保的建筑材料还有更好的应用空间，今后怎样推行更多的绿色结构、绿色材料，减少尘埃污染，减少现场施工造成的环境影响，是非常重要的课题。在重庆，我们的项目保留很多被拆掉的旧楼的灰砖，再用回新建的建筑上（非结构承重构件）。现今，节能已经规范化了，但材料节省再回收利用的力度和标准还是需要大大加强和制定，如果这个能够实现标准和规范化，也将是建筑行业的很大进步。上海世博会起到了一个很好的抛砖引玉的作用，很多新材料的展示和应用都是很成功的。

天津泰达广场H2低碳示范楼

【转自：建筑结构-公众号】AECOM近年来在通过并购的方式不断扩大规模，请谈谈公司今后整体的布局是怎样的？

【李红雨】AECOM于1990年在美国洛杉矶成立，当时是美国本土的公司。在2000年并购茂盛技术集团，将版图扩大到亚洲、欧洲和澳洲。为了把品牌做到更好更全面，使得羽翼更丰满，这些年来并购了很多非常好的知名公司，有的已经有过百年的历史。AECOM强调和注重的是实现融合，塑造AECOM的博大文化，同时也更强调自身发展，即Organic growth。未来AECOM对自身的发展目标会更清晰，在收购与继续自身发展的双轨制下，更加完善对客户和市场的服务。

【转自：建筑结构-公众号】您本人原本是做技术出身，现在却多做的是管理工作，对于这种角色转换，您是如何把握的？

【李红雨】当技术人员转变为管理者、领导者，这是一个质的飞跃，我本人还在学习、历练和丰富的过程当中。我很正面地看待和把握这个过程，其中有艰辛、迷惘和困境，有承担、坚持和成绩，我更享受这过程中的点滴收获和取得！我于1986年和1989年在国内分别获得工程学士和硕士学位，在设计院工作过，之后赴英深造，获得结构博士学位，在英国工作。二十年前因工作来到香港，从工程师做起，做项目，带项目，带团队，都是在一线工作。在一线工作不仅锻炼了我的技术能力和务实的工作作风，也让我广泛接触业界的各类人士和事情，了解工程领域的环境与变化。“适应环境的变化，在环境和职位角色的变化中学习和成长”成为我的座右铭。我认为技术能力的拓展和提升与做领导和管理工作并不冲突，反而是互补和促进的作用。做个懂行的领导者本身需要不断学习，才能为团队制定有前瞻性的目标和方向。同时，与人合作，团队意识很重要，秉承公司利益高过个人利益，个人服从团队，鼓励和提倡正能量和正确态度，负责任肯承担，相信这些亦都是领导者必备的素质。在AECOM这个国际化的大家庭里，我们每天都在体验文化背景、思维方式、社会环境的不同，而在这诸多的不同上建立的是我们共同的核心价值和目标，对每一位员工和领导者来说，是不可多得的经历。古话说：十年树木，百年树人。企业文化的建设亦是如此。

以上内容来自2015年1月《转自：建筑结构-公众号.技术通讯》特别访谈栏目。

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