2015年1月9-10日，《转自：建筑结构-公众号》与《建筑技艺》联手推出的高级研修班《从“设计”到“管理”》在北京新疆大厦进行。这是去年10月推出的《中小设计企业的管理》课程的姐妹篇，旨在从一横一纵两个角度，帮助企业和设计师打通任督二脉，实施有效转型。

课程火爆超出想象。虽然是年终总结的紧张时段，原定25个人的班级，报名截止前几天，就超过了30多人。有两个早就报名的“铁杆”，非要带上他们的“搭档”和“死党”，会务组在征得大家同意的基础上，只好把人数定在27人，其他同学抱歉地安排在下期了。

季老师虽然讲起课来一派管理者风范，可是他的课程设计处处体现了设计师特点。课程Ver2.0的脚注就引得学员们心里痒得不行，到底在哪里又会出人意料？小编为你一一揭秘。

季征宇老师

会场现场

课间学员与老师深入交流

Day 1 【不断掀起的高潮】

第一天离上课还有半个小时，就有几个学员带着季老师出版过的各种书籍，让老师签名（其实课后会有签名版著作赠送的，太性急了，呵呵）。学员中有不少董事长、总经理、院长、所长，还有很多的总建筑师、总工程师和总规划师，分别从上海、深圳、广州、北京、青海、内蒙、甘肃等地汇聚到一起。学员不仅来自很多亟待管理指导发展的新生企业，也有像广东省院、深圳华阳这样的老牌院和大型企业。

27位学员与老师合影

（手机横屏或点击查看大图更清晰）

江湖上传说季老师上课的独家绝招之一是说文解词，各种各样大家习以为常的词语，在他的嘴里会衍生出无限丰富的内涵。耳闻不如眼见，老师开起口来，古今中外，对立统一，每解一个词，都好像是国文课、历史课、技术课和哲学课综合起来的微课堂。

【要素解构】把“设计”从各个角度大卸八块，拉出一个个名人和经典来做例证，不是亲眼所见，小编就是挤破头也想象不到这些风马牛不相及的题材会抽到一起。这难道就是传说中的“降维攻击”？小编有点Confusing了，但学员们却全神贯注，如痴如醉。唉，专业人士和专业人士就是容易对眼。这个章节中，帮老师观点站台的名人有：胡适、乔布斯、赖声川、老子、孙子、拉姆斯…..不明觉厉啊！

【流程再造】仅仅了解what是远远不够的，还指导大家how to do。让小编印象深刻的是攻守互易，明明是质量管理的防守流程，被老师妙手一点，演变成投标竞标的超级进攻流程，简直是大玩穿越。最厉害的是讨论环节中，老师设计的“只要你回答就错了”的问题，果然让全部学员中枪（据小编事后深挖，迄今为止该问题最高分是59）。通过老师的解答后，大家恍然大悟，乐不可支。这个章节中，帮老师观点站台的公司有：上海民用院（现代集团前身之一）、ARUP、SOM、Norman Foster & Partners，路易•威登….. 喜大普奔啊！

各小组现场讨论发言

Day 1-Night 【佳片有约】

晚宴后，安排大家看一部战争巨片。立体声效果超赞的多功能厅，让很多学员看完电影还沉迷其中，很难自拔。接下来的场景有点像CCTV了，季老师给大家详解这部片子和课程的关系。他把影片的主人公比作了大家身边经常能见到的才华横溢但亟待磨练的草根设计师，把影片描述成介绍了他在成长的过程中如何获得上司青睐，最后在公司的倾力支持下，在国际竞标中如何一举击败国际顶级高手的故事。最妙的是精彩桥段和课程要点一一对应，引出了今天的内容——组织的纵向知识结构。这是哪部牛片？来上课就知道了。

Day 2 【也是醉了】

第二天的内容由内而外，从在聚焦自己的行为，开始关注别人的行为。很多学员明显感觉新鲜，原来听惯了的管理理论在工作中可以这么理解，特别是插在每一个原则和理论后面的讲解视频，让同学们大为感慨，留心处处皆学问，当之无愧管理控。

【关系定位】管理的对象的复杂性，一直是让大家觉得困难的入手处。季老师的切入点是由向内聚焦到向外辐射，从管理者的定位出发。他把一些典型的错位案例，和设计公司内部的专业平行错位、角色主次错位，公司与客户关系错位一一对应起来，令学员在捧腹之余，陷入深深的思考。令人叫绝的是，老师在讲解人际关系打造时，还引入了大数据的手法，当场把各位学员的各种数据打造成一个开放的数据库，赢得大家的满堂喝彩。课程刚过半，就有几个老总在打听，第二期什么时候开？这门课程还有没有“续集”？

【行为构建】管理影响力的构建中，季老师引入了波士顿矩阵，把权力、势力、能力和魅力熔于一炉，这已经是本课程特制的第八个波士顿矩阵了…..

【系统拓展】最后的干货是季老师研发的行为框架，他推出的是一辆让人叫绝的自行车来呼应乔布斯的名言：“电脑是人类大脑的自行车”，这个框架是加速设计师向管理者转型的自行车。

【学员评论】

• 留心处处皆学问，现场演绎尤为难得。————来自山西的侯弘平所长

• 对设计技术要素的解析已经精细到无以复加的地步，国内大院的水平能出其右几乎没有。————来自甘肃的王强董事长

• 单就明白了一个概念的误区，这门课就值了。————来自广东刘飞鹏副所长

• 精细化管理要从项目的要素划分做起。————来自北京的李俐副总建筑师

• 老师的许多工作经历与感悟在实际的设计管理中有时也能体会到，经过老师的现场讲解，更加的透彻明白。————来自河北的付晟宇总经理

【颁发证书】

课程结束后，季老师为每位学员颁发证书并赠送他亲笔签名的书籍《推陈而出新——设计的管理》，随后分别与每组学员合影留念。

由《转自：建筑结构-公众号》杂志社王彬、李娜、熊文文、李会珍和《建筑技艺》杂志社张玺组成的会务组对本次课程进行了精心的准备，在培训期间为学员们提供了细致周到的服务，得到了全体学员的高度认可。

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2015年1月27日，北京：2015“结构前沿”论坛——第一讲 超高层结构设计。

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